沃尔玛的无缝供应链

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近50年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了8000多家商场,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。     

山姆·沃尔顿的自知(二)

自由使人富,框框使人穷。这是山姆·沃尔顿这个自由的精灵给我们的启迪。真正深刻的东西都是简单的以理智和情感去把握商业的大势和创造,使得山姆·沃尔顿能够把人们熟视无睹的机会积累起来,而缔造最强势的商业帝国。沃尔玛成功的故事,说到底是一个以心比心,把一个     

沃尔玛的后院

在沃尔玛巨大的门脸后面,是Kevin Turner和他的IT部门经营的后院。     

爱恨沃尔玛

你可以把产品卖给沃尔玛,但不要把灵魂卖给它。有一句名言在流传:"制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!"不过最近国内最大的袜业企业就做了件最糟糕的事,从7月底开始,不再与沃     

沃尔玛的营销之变

2005年．负责沃尔玛网站运营的弗莱明接替退休的沃尔玛营销副总裁罗伯特·康诺利，被任命为沃尔玛的首席营销官。他的任务很艰巨。当时，这个世界级的巨无霸面临增长放缓、赢利能力下降的困境．迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的赢利空间。弗莱明先生曾在沃尔玛的竞争对手塔吉特公司工作19年，有丰富的零售业管理和时尚用品经营经验     

沃尔玛的中国路径

8月份,遍布中国多达39家的沃尔玛连锁店员工庆祝着沃尔玛进入中国市场8周年。该月的最后一天是美国人Joseph Paul Hatfield Jr的59岁生日。这个英文名不太为人所熟悉,然而他的中文名可能为国内零售业人士耳熟能详:钟浩威。钟浩威是美国零售业巨头沃尔玛的亚洲区总裁,也是一手缔造沃尔玛中国业务的操刀者。在1995年以前,沃尔玛同其他的外资零售企业一样,因为政策限制而难以进入中国市场,只是通过间接的方式在中国大陆进行采购。面对中国这个庞大的市场,沃尔玛唯有等待时机。机会终于在1995年6月降临,国家相关部委发布了《指导外商投资方向…     

沃尔玛：“天天低价”无秘密

在过去的两年里,沃尔玛连续两次蝉联美国著名杂志《财富》世界500强排行榜之首,在传统如石油垄断、新锐如互联网创富的商业生态中,这家企业以零售连锁谱写的财富神话值得尊敬。更可贵的是,1955年《财富》首次评选世界500强时,沃尔玛尚未诞生,     

沃尔玛：顾客是老板

在沃尔玛的企业文化中,有两句十分响亮的口号:一句是"顾客就是老板";另一句是"顾客永远是对的"。沃尔玛的每一个员工都被要求严格遵守这两条规则,并用这两条规则来处理自己和顾客的任何纠纷。他们熟记:第一,顾客永远是对的;第二,如有疑义,请参看第一条。     

沃尔玛挤压成本

在汽油、粮食、乳制品价格暴涨的情况下，食品和消费品年营业收入近1000亿美元的零售业巨擎——沃尔玛，受到冲击似乎是理所应当的。但自今年以来，沃尔玛有上百种食品的售价甚至临时下降了30％，这是怎么做到的呢？     

沃尔玛走出天天低价篱墙力推绿色革命

目标在2013年前实现总体包装用料减少5%要求与之联系的中国2万家供应商行动起来减少包装竞争让沃尔玛遇到了瓶颈,就在这个时候,这位全球老大哥走出“天天低价”的篱墙,力推绿色革命来获取民心。据《第一财经日报》报道,就在科学家提出全球变暖90%是人惹祸的警告之时,沃尔玛全球总裁兼首席执行     

沃尔玛启动“包装瘦身”计划

一个水果箱由彩色印刷改为简单的黑墨印刷,可以为超市节省多少成本？沃尔玛中国区鲜食总监黄丰均的答案是：每个箱子可以节省约0．8元,如果按照超市一年销售200万箱水果计算,相当于节省170万元。日前,出于环保和降低成本的目的,沃尔玛中国门店启动“包装瘦身”计划。     

沃尔玛:天堂还是地狱浪莎决裂事件思索

"浪莎叫板沃尔玛"、"浪莎抛弃沃尔玛"——这种消息乍一听说着实叫人兴奋,有腰杆子挺直了的感觉。7月中旬,国内的"袜业大王"浪莎对外宣布:月底交完最后一批货,以后不会再接沃尔玛的订单了。一石激起千层浪。有人疑问:浪莎是主动抛弃了沃尔玛还是被迫放弃了沃尔玛的订单?毕竟,如果是好生意,谁会放弃这当今世界霸王级零售商沃尔玛的订单!     

"态度"比"技能"更重要——沃尔玛招聘揭秘

在沃尔玛，有句话是所有人的共识，那就是，“沃尔玛不需要‘hand’，要‘head”’。简而言之．就是沃尔玛青睐有头脑、有想法的员工，而不是人手；沃尔玛还有句话，叫做“hiring for attitude．training for skills”．即“聘之以态度．授之以技能”。沃尔玛相信态度最重要．而技能是可以通过培训来解决的。将“态度”作为招聘的首要标准．沃尔玛不是作秀，而是演绎出科学的用人理念。     

沃尔玛重塑未来劳动力

为了应对技术和人口变化带来的压力,沃尔玛一直在投资和推进新的劳动力战略。截至目前,虽然争议颇多褒贬不一,但相关计划确实取得了不错效果。只是未来到底如何,沃尔玛也尚在重新自我定义的探索中……任何关于零售业未来的讨论都绕不开沃尔玛。截至2017年,90%的美国人口生活在距离沃尔玛门店10英里以内的地方;沃尔玛在全球范围拥有11766家分店,年收入5140亿美元;还是美国最大的私营企业,拥有150万员工(全球220万)。     

沃尔玛限制玩具化学含量新标准出台

全球最大的连锁零售商沃尔玛最近针对所有沃尔玛和山姆会员店为2008年秋天所订购的与儿童相关产品,单独制订了一个包括铅含量在内的标准要求。这也意味着,欲进入沃尔玛和山姆会员店的儿童产品,在满足其所在地国家的测试标准外,还要满足此要求,缺一不可。沃尔玛还强调,美国国会正在制定针对玩具产品中化学含量限制的新的法律，作为供产商，有责任注意各种法律法规的变更，并保证所提供的产品是符合或高于所有法律法规要求以及沃尔玛要求的。     

商业是灰色的

最近读《韦尔奇自传》,突出的感受是,这是一本非常平淡,但又非常值得企业经营管理者阅读的书。通用电器是韦尔奇大学毕业后服务的第一家公司,也是他到退休时服务的最后一家公司。从工程师到部门经理,到负责一个独立业务的总经理,到掌管整个通用电器的总经     

该对沃尔玛们愤怒吗

沃尔玛、家乐福们在中国被逮住了,它们＂竟然＂使用了一些无良小贩级别的价格欺诈手段!私下里咱们大可以暗笑：做贼也这么没有技术含量？公开的舆论则在追问：为什么外企到中国就变坏？殊不知沃尔玛在中国的形象比在美国还要好些,在美国它是一个廉价品的卖场,     

该对沃尔玛们愤怒吗

沃尔玛、家乐福们在中国被逮住了,它们"竟然"使用了一些无良小贩级别的价格欺诈手段!私下里咱们大可以暗笑:做贼也这么没有技术含量?公开的舆论则在追问:为什么外企到中国就变坏?殊不知沃尔玛在中国的形象比在美国还要好些,在美国它是一个廉价品的卖场,很多店面弥漫着不太好闻     

山姆·沃尔顿的自知（二）

以理智和情感去把握商业的大势和创造,使得山姆·沃尔顿能够把人们熟视无睹的机会积累起来,而缔造最强势的商业帝国。沃尔玛成功的故事,说到底是一个以心比心,把一个简单的事理以超乎寻常的速度复制的故事。     

沃尔玛的1号店“棋子”

沃尔玛要找的是一个可以延伸其理念和业务的平台，而不是一个补充性的业务伙伴。