防城港钢铁基地供电方案获审查通过

11月26日,防城港钢铁基地外部供电方案和自备机组接入系统方案审查会在南宁召开。自治区发改委、自治区经委、广西电网公司、防城港市政府等单位的领导和专家,以及业主单位和设计单位的相关工作人员一起,共同审查通过了钢铁基地的外部供电方案和自备机组接入方案。方案由湖北电力设计院和广西电力工业勘察设计院设计。     

供电企业实施电费回收的措施及应注意的问题

受国际金融危机的影响,我国经济出现滑坡,不少中小企业相继减产、停产和关闭,供电企业电费回收面临巨大风险。以浙江省电力公司金华电业局为防范风险采取的电费回收措施为切入点。基于供用电关系所涉法律法规,研究了供电企业加强供用电合同管理、依法实施电费担保措施和针对大用户确定电费结算方式等一系列加强电费回收的措施及操作要点,分析了供电企业在实施这些措施中可能遇到的风险,提出了实施电费回收措施中应注意的问题。     

夯实基础 强化管理 提高水平

“广西县级供电企业管理经验交流会”经过大家的共同努力,圆满完成了各项议程,取得了预期的效果。 出席本次会议有广西电力行业协会、自治区经贸委电力处、广西电力有限公司、广西水利电业有限公司、广西投资(集团)公司、广西桂东电力股份有限公司等单位的领导和广西电力有限公司下属各供电局主管农电工作的副局长,还有近80个县供电企业的局长(经理)。会上,马远(?)理事长作了重要讲话,对这次会议召开的背景和必要性、重要性以及会议要着重总结交流的问题都进行了详细的阐述,     

论供电企业开拓销售侧市场

2007年，我国电力供应基本平衡，个别地方略有节余。电力市场将逐步由“卖方市场”向“买方市场”过渡。输配分开、大用户直供电等改革措施也将逐步到位，新的市场竞争主体增加,供电销售侧市场将面临越来越严峻的挑战。因此，努力开拓销售侧市场是供电企业生存与发展的重要任务。开拓销售侧市场,除了要靠企业不断解放思想、转变观念外，更需要有一个良好的管理机制，把供电企业全方位地推向市场。     

在改革中促进地方电力产业发展

广西投资(集团)有限公司将主要围绕进入资本市场和开拓电力市场开展工作,调整自己的发展策略,重点解决电力资产的产权明晰、整合、扩展、重组上市,以及制订向大用电量的用户和周边电网直供电方案等.     

加强供电所建设 开创农电管理新局面——横县供电公司供电所管理创新活动纪实

横县供电公司是由广西电力有限公司代管的县级供电企业，担负着全县22个乡镇108万人口的工农业供用电任务。2003年供电量为36608．96万kWh，售电量为34215．96万。横县是一个农业大县，全县农业人口有90多万人，农村供用电管理在公司的工作中占着显要的位置。随着农电“两改一同价”工作的不断深化和社会经济形势的发展，农村用电出现了许多新的     

转变思想观念名方位提升供电优质服务水平—陆川县供电公司开展供电优质服务工作的经验介绍

陆川县供电公司是广西电力有限公司代管的县级供电企业,担负着全县15个乡镇的工农业生产和15万户居民的生活供电任务,下辖11个供电所和3座110千伏变电站、4座35千伏变电站,年供电量达1.65亿千瓦时,系统最高负荷52000千瓦,固定资产达7415万元,先后被评为自治区优秀电网、自治区文明单位和全国电力“三为”服务达标单位、广西《全国第三批农村水电初级电气化县建设》先进单位。为适应市场经济发展的需要,陆川县供电公司近几年来狠抓职工思想观念转变,积极采取各项措施不断提高供电优质服务水平,取得了显著成效,我县供电服务满意率由1999年的93％提高到现在的98％,多年来没发现有客户因对供电管理和服务不满意而投诉、上访的事件,树立了公司良好的社会形象。     

人力资源管理问题的探索与研究

广西电网公司43个代管县级供电企业．2004年期末职工人数13077人，其中：长期合同人数12902人．短期合同人数175人，职工平均人数为13145人，在岗职工平均人数11713人．其它不在岗职工平均人数1432人。     

横向打通供电可靠率价值传递链——来自广西南宁供电局青秀分局“创标杆、树典范”活动的报道

自2010年6月南宁供电局青秀供电分局创建标杆供电分局工作正式启动以来,广西电网公司领导、各职能部室、南宁供电局高度重视,始终以时不我待的紧迫感和求真务实、真抓实干的工作作风全力推进青秀创标杆工作。广西电网公司总经理黄进平、党组书记刘启宏频繁深入青秀分局开展调研,多次听取创先工作汇报,亲自指导创建标杆方案的编写制定;公司各职能部室也纷纷深入青秀进行调研,听取青秀创先需     

“中止供电”带给供电企业的思考

供用电合同的签订和履行是电力经营中一项重要工作,它是约束供用电双方行为的法律依据,而“中止供电”则是《供用电合同》中的重要条款。当前,不少供电企业虽已意识到依法处理供用电合同业务的重要性。但由于在供用电合同的签定和履行中许多实质性的法律问题未能得到足够重视和妥善解决,不论与大电力客户,还是与一般电力客户或与居民家庭电力客户,不论与重要电力客户,还是普通电力客户,在所签订的《供用电合同》中,对“中止供电”的条款或多或少都不够全面,使供电企业面临着一系列的法律风险,亟待完善。     

广西电网出动668台次应急发电车保两会供电

正从广西电网公司获悉,截至2014年3月13日13时,广西电网公司圆满完成"两会"一级保供电任务。此次供电任务历时11天,涉及保供电的194个重要用户、150座重点变电站和346条重点线路,均实现了零故障、零差错。广西电网累计投入56728人次、车辆7403台次,应急发电车668台次参与保供电。     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

建立、完善合同管理制度 保障、促进企业经济发展

沈阳供电分司承担着本地区9区4县（市）13万平方公里的供电任务．直接计量供电用户160多万户．随着经营规模不断壮大企业的经济活动日益频繁合同发生的种类越来越多．数量和标的额也越来越大。但由于受计划经济体制下长期垄断忧势的惯性影响．我们与国内大部分企业一样．合同管理状况较为粗放。     

县级供电企业降损管理探讨

正环江县区域面积是广西第四大县,喀斯特地形地貌,山多地少,人口只有40万,主要以农业发展为主。环江供电公司是广西电网公司所属的一个边远山区的供电企业,承担环江县11个乡镇的供电工作,2013年售电量为1.96亿千瓦时。线损是环江供电公司的一项综合经济技术指标,涉及规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门,降损是公司     

把爱洒向千家万户-贵港供电有限公司"百千万"活动小记

广西贵港供电有限公司积极参加广西电力有限公司开展的“百千万”大行动。在活动中，该公司五支青年志愿者服务队、10个党员服务工作小分队活跃在和社区、大街小巷、村屯山寨，他们让鲜红的旗帜高高飘扬，动人的故事四处传颂，他们把爱洒了贵港市的千家万户。     

供电企业经营管理的问题与对策

１９９９年是我国实现跨世纪宏伟目标的关键一年，也是实施电力体制改革至关重要的一年。这样特殊的环境不可避免地给供电企业的经营管理提出了新的机遇与挑战。供电企业的经营管理人员只有超前思维、不断创新，才能抓住机遇，推动改革，赢得企业发展的主动权。一、供电企业面临的经营环境１．随着电力体制改革的深入，供电企业“下海”已成现实。供电企业将随电力体制改革的进一步深入，交出政府职能，以纯企业的身份步入市场。《电力法》和合同契约将对电力供用双方的利益和行为进一步规范，使得因供电质量、服务、安全所引发的索赔诉讼可…     

落眼尽是一流风——江西吉安供电公司创一流供电企业工作纪实

当步入江西吉安供电公司荣誉室，琳琅满目摆放有序的奖牌、锦旗，奖杯映入你的眼帘；国家电网公司，江西省电力公司城网建设与改造先进单位，江西省六、七、八、九届明单位，江西省五一劳动奖状、江西省电力公司双明单位、中共吉安市委表彰的基层党建十面红旗……，这些闪耀夺目的光彩见证着吉安供电公司坚持创一流供电企业工作的前进轨迹。     

超越自我 追求卓越

长春供电公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一类供电企业，担负着长春市区及四个县(市)74万客户的供电任务和东北电网的电能传输任务，年售电量68亿千瓦时，供电面积20571平方公里。截至2003年6月底，全公司拥有220千伏变电所11座，输电线路36条，线路回长1083．62     

农电安全生产管理初探

2007年,经国务院国资委批准,南宁网区各县级供电企业整体划转广西电网公司,成为该公司县级全资子公司。至此,历时12年的"代管"任务全部完成,广西电网公司县级电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、电网普遍残旧等问题,广西电网公司全面     

供电企业的可持续发展

一、电力体制改革后地市供电企业可持续发展需要重新确立的几个关系1.地市供电企业的隶属关系。地市供电企业是受省电力公司委托、在地方上具有法人资格的省电力公司派出的一级分公司,经济上不独立核算,由省公司考核有关经济技术指标。这种管理方式机制不灵活,和职工直接利益挂钩不紧密,影响其加强经营管理的主观能动性。客观地讲,在电力体制改革中,地方供电企业的地位与作用应该加强,因此,地市供电企业应作为网公司的子公司,被赋予充分的自主经营权,才有利于地市供电企业的发展,对加强区域电网建设,优化资源配置,合理利用资金,提高资产的增…