胡茂元让世界吃了一惊

作为2004年度风云人物红榜之一的胡茂元——上汽集团总裁的他宣布要让上汽集团带着自主品牌，到2020年成为世界第六大汽车制造公司，届时，上汽集团整车年产量要比2003年提高5倍达到400万辆。     

上汽：“自主”品牌逆势上扬

正当中国自主品牌汽车相继步入调整期之时，上汽集团乘用车的市场占有率却在逆势提升。《上海国资》目前从上汽集团获悉，今年1—8月，     

北京汽车制造厂：创新成就品牌

北汽远景：打造中国越野车第一品牌，成为北京汽车自主品牌支柱企业。“打造中国越野车第一品牌，成为北京汽车自主品牌支柱企业”，是北汽集团实现“具有国际竞争力，排名世界500强”未来发展愿景的核心内容之一，是北京汽车赋予北汽的历史使命。     

中国汽车遭遇品牌危机

中国的自主品牌制造商并未停止对产品与品牌进行调整的步伐。只是在目下的市场中,鲜有成功的个案。而当世界汽车市场对中国自主品牌的质疑之声越来越大时,中国的自主品牌制造商缺乏足够的应对策略。     

上汽集团：信息化为核心业务拓展开路

2011年12月30日，上海汽车集团股份有限公司（以下简称“上汽集团”）宣布，尽管国内汽车市场增速趋缓，但是上汽依然保持快速增长势头，全年整车销量达到401万辆，同比增长119％，远超全国平均增幅。继201O年突破300万辆后，再次跃上400万辆新台阶。其业务迅猛发展的背后，离不开一支强有力的IT团队的支持，正逐步成为公司业务运作的核心能力和战略资源。本期《上海国资》为此专访了上汽集团信息系统部的管理者，求解企业集团信息化为业务运作服务的秘诀。     

上汽重耕市场简

借鉴合资企业的经营管理模式,上汽集团突出细分市场战略和营销服务的优势,在转型中力推自主品牌上汽集团不断在管理理念和经营模式上实现转型升级,以求新突破。2013年年7月,《财富》杂志公布了当年世界500强的最新排名,上汽集团从2012年的130位排名,一跃上升为第103名。力推自主品牌依托市场化的趋势,上汽集团的跨区域生产经营从长三角向全国各地扩张,其特有的理念和模式渗透到整车、零部件、服务贸易和汽车金融等不同板块。     

上汽重耕市场

借鉴合资企业的经营管理模式,上汽集团突出细分市场战略和营销服务的优势,在转型中力推自主品牌上汽集团不断在管理理念和经营模式上实现转型升级,以求新突破。2013年年7月,《财富》杂志公布了当年世界500强的最新排名,上汽集团从2012年的130位排名,一跃上升为第103名。力推自主品牌依托市场化的趋势,上汽集团的跨区域生产经营从长三角向全国各地扩张,其特有的理念和模式渗透到整车、零部件、服务贸易和汽车金融等不同板块。     

中国企业国际化: 需要理性

可以说,2005年无疑是中国企业国际化尝试最为集中的一年,也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务,开创了中国企业并购世界500强的先例,为了促进国际化进程,新任董事局主席杨元庆甚至“御驾亲征”,举家搬到纽约。其后,明基并购西门子,也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败,也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外,海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场,中兴、华为等热衷于与海外合作,发展海外本土市场,而在家电行业,海外市场的份额也逐年加大。这场国内企业掀起的轰轰烈烈的国际化运动的成败,现在去评判还为时过早。其结果和影响,将会在企业未来相当长的经营时间中慢慢地显露出来。     

上汽重返全球500强

对于上汽集团来说,最大的调整无疑是从依靠外界的发展模式转变成为内生型的发展模式。也就是集团内部体制的变革和重塑7月13日,美国《财富》杂志最新世界500强排名出炉。去年由于汽车市场的激烈竞争以及汽车价格的下降,被挤出500强的上汽集团重回榜单。据统计,2005年,上汽销售整车超过10575辆,同比增长24％,其中乘用车销量超过74     

中国汽车业：何必倚仗洋品牌

最近，汽车业界不断传出各种品牌收购的说法，如上海汽车收购通用，或奇瑞并购克莱斯勒等等，很多国人都为本国企业的实力骄傲。 然而，海外品牌究竟能否给中国自主品牌带来长久的市场效应？     

山东能源：“冬泳”御寒迎春光

中国企业联合会、中国企业家协会8月31日在昆明发布了2013中国企业500强榜单，山东能源集团有限公司以19377287万元的营业收入排名57位，位列鲁企第一位。而在前不久公布的2013年度世界500强榜单中，山东能源排名第373位，也是位列鲁企第一位。     

环球财经研究院月度点评

中国汽车业海外并购：雷声大雨点小 中国汽车企业已表现出能够在认为有必要的情况下对全球某一领域采取行动。即使在2月初时吉利未同福特汽车进行谈判，但中国汽车制造商也被认为是收购沃尔沃的重要候选人。     

品牌并购模式：海外并购品牌

品牌并购模式，即海外并购品牌投资模式，是指通过并购国外知名品牌，借助其品牌影响力开拓当地市场的海外投资模式。     

编读 传媒

早在金融危机之前，中国企业的海外并购就已开始，但高潮却出现在金融危机之后。中国企业在全世界范围内跑马圈地，几乎遍及所有行业，都能看到中国企业的并购冲动。国外经常将这视为“由政府控制的国有企业的整治行动”，但实际上也有许多民营企业参与其中。其中最出名的当属国内低端汽车制造商吉利一口气吞下国际知名品牌沃尔沃。而国有企业即使进行海外并购，实际上也并不完全是政府主导下的行为，并没有什么政治意图，只是出于纯粹的商业考虑。     

ABB：变革引领全球化进程

ABB集团位列全球500强企业,2010年在世界500强排列第237位。集团总部位于瑞士苏黎世,并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB由两个具有100多年历史的国际性企业——瑞典的阿西亚公（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC）合并而来,实际上是一家由两个百年老店合并而成的年轻的跨国公司。     

国网海外并购加速

2013世界500强排行榜排名第7位，营业收入逼近2万亿人民币，拥有逾180万名员工，供电人口超过11亿……尽管国家电网公司已经运营着世界第一大电网，但这个巨人却一直没有停止扩张的脚步。近几年，国家电网公司积极实施“走出去”战略，先后在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚成功投资优质资产，取得了良好的投资收益，也进一步提升了其在国际上的影响力和竞争力。     

大众：最年轻的德国“汽车”

大众汽车公司是德国最年轻的、同时也是德国最大的汽车生产厂家。作为目前德国最大的企业,2010年大众打败日本丰田、美国通用汽车公司成为世界最大汽车公司。其在世界500强排行榜中的排名由2010年的16位升至2011年13位,是德国排名最靠前的品牌。     

沃尔玛：叱咤风云的“零售帝国”

1945年8月,二战结束,美国军人山姆·沃尔顿回到家乡新港小镇,从岳父手中借款2万美元,买下了一个小零售店.在这个不满7000人的偏远小镇,沃尔顿的小店显得是那样弱小和孤独.     

五国汽车业权威热观中国

3月21日,第十二届北京国际汽车展览会前夕,由中国汽车工业协会主办的"2012中国汽车论坛"开幕。世界汽车组织(OICA)和德国、日本、美国等七国汽车协会的负责人齐聚北京,与中国同行进行了一次关于"中国"的谈话。"任何一个汽车制造商要获得全球     

韩政：外来者的高度

欧洲最古老的家族企业之一、世界500强企业……这就是德国最富有家族企业之一的弗朗茨·哈尼尔。作为哈尼尔公司上海代表处首席代表，韩政让我们看到了全球领先公司强大的市场运作能力。