战略品牌管理的意义

人们对品牌概念可能有不同的界定,从品牌管理角度来说,品牌就是能够使消费者记住产品或客户服务的核心信息意义并且防止竞争对手进行模仿。从品牌营销的角度来看,     

怎样才能进行成功的品牌管理？

21世纪,全球已经进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用日益突出。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子,IBM、可口可乐、麦当劳、柯达、耐克、摩托罗拉、SONY等已经超越了民族文化的障碍,以其独特的品牌魅力,吸引着全球的消费者在共同消费。这些成功的品牌无不依靠管理创立、发展、创新,管理是品牌成功的依靠,是品牌得以健康成长的基础。品牌事业的发展必须要依靠有效的管理,通过管理积极规划并推出优质产品或服务;利用管理合理、科学地开展广告、公关等营销推广活动;利用管理…     

提升企业执行力的四大支点

执行力,是组织贯彻战略宏图,实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。     

提升企业执行力的四大支点

执行力,是组织贯彻战略宏图,实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。在现实中可以看到,好的公司往往有很强的执行力,比如,可口可乐、     

浅谈中小企业品牌管理的实现途径

文章提出了建立以产品识别为基础的品牌意识,并采用以品牌的市场影响力、顾客忠诚度、发展潜力等一系列指标作为综合评价体系,对中小企业品牌管理的具体实现途径进行了探讨,包括中小企业建立产品识别的可操作方案、通过产品识别建立标准、产品识别注意细节化、产品识别为品牌建设铺就成功之路等途径,说明品牌依附产品的特点在一定意义上使中小企业与大企业站在了同一起跑线,产品识别使实力有限的中小企业的品牌建设成为现实。     

供应链管理的四大支点

供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，通过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到消费者手上。     

在品牌成功的背后

知名品牌不等于成功的品牌。这正应了一句俗话：知易而行难。在成功品牌的背后，必然还存在其他决定性的因素，这就是企业“核心竞争力”与“核心资源”。     

企业的品牌管理

随着市场竞争的加剧,企业的品牌意识日益增强,越来越多的企业加大了对品牌这笔无形资产的投入。传统的观点认为,品牌就是牌子、商号、商标,而著名市场营销专家菲利普·科特勒博士的权威解释是:"品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别"。上述定义说明品牌是一个复合概念,它由品牌外部标记(包括名称、术语、图案等),品牌识别、品牌联想、品牌形象等内容构成。     

品牌管理的黄金法则

品牌战略有其自身的研究范畴,企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容.以下是品牌战略管理与创建强势大品牌的七条经验总结     

品牌管理的黄金法则

品牌战略有其自身的研究范畴,企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。以下是品牌战略管理与创建强势大品牌的七条经验总结.     

宝马的品牌管理

BMW在全球汽车市场独占最令人羡慕的字眼：纯粹的驾驶乐趣（Sheer DrivingPleasure）。这个牢牢占据顾客心中的字眼帮助BMW获得较高的单车利润率,保持赢利性增长。在过去5年里,BMW销量增长了77%,增长率遥遥领先于其全球最强劲的竞争对手戴姆勒-克莱斯勒（Daimler—Chrysler）。BMW集团的最高战略就是专注于高档汽车品牌。     

品牌管理的九大方略

21世纪,全球已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用也日益突出,在这个品牌竞天下的营销时代,品牌竞争力成为企业核心竞争力的重要组成部分,塑造良好的品牌,培育和提升品牌竞争力成为当今企业重要的战略决策。     

宝马的品牌管理

BMW在全球汽车市场独占最令人羡慕的字眼：纯粹的驾驶乐趣（Sheer DrivingPleasure）。这个牢牢占据顾客心中的字眼帮助BMW获得较高的单车利润率,保持赢利性增长。在过去5年里,BMW销量增长了77%,增长率遥遥领先于其全球最强劲的竞争对手戴姆勒-克莱斯勒（Daimler—Chrysler）。BMW集团的最高战略就是专注于高档汽车品牌。     

基于顾客价值创新的品牌战略构建

顾客价值创新品牌战略是从顾客的需求入手,不断开辟新的市场空间,提高品牌的竞争力。本文主要讨论如何运用顾客价值创新战略,对我国品牌实施战略管理来提升我国品牌的竞争力,以创造优异的顾客价值获取品牌竞争优势。     

品牌管理的几种缺欠

名牌管理,是一种经济资源,一种特殊的生产力。根据国内外专家分析,企业经济效益60%左右是加强经济管理而得,30%左右是靠科技进步而得,10%左右是资金、物质投入而得。作为名牌是经过长期各方面的累积,而不是靠“泡沫”名牌取得的。企业的经营与管理是一个复杂的系统工程,影响成功的因     

汽车品牌战略的四大着力点

进入21世纪,汽车企业之间的竞争已不再是产品层面的竞争,而是更高层面的品牌之间的竞争,品牌已成为帮助汽车企业抵御市场风浪的最有价值的企业资产之一。要想进一步提高中国汽车自主品牌的竞争力,必须通过品牌战略的实施,提高技术创新能力,使产品不断满足市场需求和顾客愿望,提升品牌的知名度和美誉度,从而塑造良好的汽车品牌形象。