知识管理对企业管理创新的推动作用

随着人力资源成本的上升,能源的持续下滑,以及我们对建设创新型国家的政策,企业的核心竞争力逐渐由创新能力的高低来说明。企业的管理者一定要掌握管理创新的发展方向核心需求,坚持实行观念创新、文化创新、制度创新、模式创新、组织创新、策略创新以及技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真实指导。本文中,首先分析企业的知识管理水平与企业技术创新形式间的关联性,在此基础上,提出了以知识管理水平为根本的企业管理创新的新思想。     

刍议企业技术创新与知识管理的关系

成功企业的关键就在于形成了以技术创新为基础的核心竞争力。企业的竞争优势和核心竞争力的源泉都是通过技术创新来实现的，而技术创新很大程度上取决于对技术知识的管理。接下来的问题是，技术创新的起点和落脚点究竟在哪里？企业怎样做才能推动技术创新的顺利进行呢？本篇通过对技术知识的创新、管理的内涵和外延进行剖析，分析知识管理与技术创新关系：以及通过对知识的统一管理论证了统一、动态的知识管理才是技术创新持续进行的根本保证。     

企业知识管理与技术创新类型的实证研究

近年来,许多企业都致力于知识管理的推动,知识管理水平的提高对企业核心竞争力的提高至关重要。在分析企业知识管理的重要问题中,企业技术创新是一重要方面,本文利用实证来研究企业技术创新类型和知识管理两者间的关系,然后提出建议如何更好的让技术创新与知识管理来搭配,从而提高企业的绩效。     

企业核心竞争力——管理创新与技术创新的融合

技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素.企业应如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系,构建企业技术创新和管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式,选择最佳的战略组合.     

基于知识管理的企业技术创新集成网络模式

论述了基于知识管理的企业技术创新集成络模网式,指出知识管理的核心是知识集成与知识激活。分析建立了通过信息技术直接进行信息、知识和技术的积累、筛选、传递、共享和整合,使分散的专业知识转换为系统的、具体的知识的知识集成机制,以及使外界信息、知识在创新主体中传播、反射、折射,传输不同观点和意见,最后形成基于企业文化和人员素质之上的新创意的知识激活机制。具有紧密压缩的知识管理立体结构的集成络模网式,为企业技术创新信息化、网络化提供了存在的技术平台。     

企业技术创新与知识产权管理研究

企业技术创新对知识产权管理有着非常重要的作用,而我国企业对知识产权保护的认识存在一些误区。为解决这些误区,企业在技术创新活动中要有效提高对知识产权管理水平,重视对知识产权复合型人才的培养,并将知识产权转化为企业的核心竞争力,即企业既要重视技术创新,也要提高知识产权管理水平。     

中小企业实施知识管理的策略分析

随着信息技术的发展,未来的经济发展将在更大程度上依赖知识与信息。而知识管理是中小企业从内部提升管理能力、改善客户关系管理水平的有效办法。目前中小企业知识管理还面临如下问题:企业基础管理水平低下,缺乏知识管理的理念;资金投入不足,导致知识创新力度不够;忽视隐性知识的管理,创新意识偏低;知识管理缺少创新的企业文化土壤等。针对以上问题,笔者认为提升中小企业知识管理水平应该从知识审计、提高员工素质、采取相关的激励机制、建立有利于知识管理的企业文化等方面入手,希望以上措施能够为中小企业知识管理建设提供帮助。     

智能管理使专卖业再蜕变

创新始终是企业发展的不竭动力。创新主要有两种方式:一是技术创新,二是管理创新,一个优秀的企业其管理创新与技术创新必然是齐头并进。信息化是推动企业管理创新和提升管理水平的重要手段,在专卖行业内越来越受到重视,在管理实践中如果能够充分借助信息技术手段,建设和运用一个科学的管理平台,那将全面深刻的感受到管理平台的变革带来的高效率。     

基于知识管理视角的创新人员激励机制研究

技术创新已经成为企业获取持续竞争力的关键。创新人员作为技术创新的主体,是企业技术创新活动顺利进行的关键因素,因此对创新人员的有效激励成为企业管理的重要课题。文章从知识管理的角度出发,分析了作为典型知识型员工的创新人员的工作特点以及对企业的贡献的形式,进而提出相应的激励模式。     

高科技产业中的柔性、知识管理和技术创新

创新为厂商竞争战略提供了关键要素。本文把组织的知识管理、战略柔性和技术创新过程相整合,提出了一个有关知识、柔性和技术创新的创新模型。研究发现,柔性、组织学习与知识管理和创新之间相互作用,高科技厂商可以通过投入大量的资源来改进组织中的知识管理、增加柔性,以便刺激创新活动。这种基于知识的战略柔性和技术创新能减少有关研究和开发的风险,提升高科技厂商的核心竞争力。     

基于EVA视角下的企业战略管理创新

本文在经济增加值(EVA)视角下,对企业的战略管理进行了分析,并提出了优化管理以及创新管理的措施,从而提高企业战略管理水平,促进企业核心竞争力的提升。     

知识管理助推企业标准化建设

随着信息化的普及以及两化整合的深入,知识管理已经从知识型企业的专属工具普及到生产制造型企业,利用知识管理工具提升企业管理水平,实现企业管理行为标准化,建立企业标准化管理体系,助力企业发展,对企业创新巨大的推动作用;知识管理信息化平台已经成为企业管理必不可少的工具。     

战略管理与民营科技企业核心竞争力提升

企业战略管理理论和核心竞争力理论有共同的出发点,后者是前者的延伸和发展。民营科技企业在成长期要保持创业期的原有优势,必须不断培育企业的核心竞争力,重视关键资源的积累,重视核心能力的培育,重视组织创新、机制创新、文化创新和技术创新,重视企业人力资源管理中对核心技术人员的积极性、创造性的保护,以及企业自主知识产权的保护。     

基于企业核心竞争力的知识创新探讨

企业的核心竞争力能够使企业在竞争中处于领先地位并且不易被竞争对手所模仿。在日益激烈的市场竞争环境中,企业能否长期保持核心竞争力优势,关键在于企业是否拥有知识创新的能力,是否能通过对知识资本进行积累、管理、更新和运用,来推动技术创新、管理创新以及制度创新。本文探讨了基于增强核心竞争力目标的企业知识创新的基本路径。     

基于知识管理的旅游企业管理现状分析与对策研究

知识管理是企业管理的一项重要内容,由于知识管理理论的快速发展,对企业的管理也产生了巨大的影响,运用知识管理的相关理论改善和提高企业的现有管理水平,加速企业的现代化进程,加强旅游企业的管理创新,建立适合知识经济背景下的旅游企业管理模式。     

提升烟草工业企业技术创新管理能力的思考

面对激烈的市场竞争,烟草企业要想谋求可持续发展,进一步提高核心竞争力,只有把技术创新管理作为企业发展的奠基石,积极推进科技创新,依靠科技进步带动企业效益的提高。本文从烟草企业技术创新能力的影响因素出发,对烟草企业技术创新管理进行了有益的探讨,以进一步提升企业的核心竞争能力。     

知识管理时代的现代物流企业竞争力提升对策研究

经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。企业知识管理作为适应知识经济的管理方法,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。因此,研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系,对于提高企业的知识管理水平和企业的核心竞争力有着重要的意义。     

加强知识员工管理与绩效考核研究

知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者。组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素。文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议。     

知识管理与管理创新刍议

企业实施知识管理,必然涉及到企业管理各方面的变革和创新。本文阐述了知识管理对企业战略、组织结构、人力资源以及企业文化建设等方面管理所提出的变革要求,并就如何以知识管理为中心实施企业管理创新进行了探讨。     

采油企业基于稳健发展的全方位创新管理

华北油田公司采油三厂从技术、制度、管理三个方面构建全方位创新体系,并注重技术、制度和管理三者之间的融合与协同发展,相互促进。在创新工作开展形式上,搭建技术创新、管理创新、全员创新三大模块,以及科技项目、企业管理现代化项目、管理提升项目、思想政治研究课题、创新工作室、合理化建议六大创新平台,全面开展创新工作,并通过技术创新实现了老油田的升级发展,提高了老油田的开发管理水平,充分发挥了科学技术对企业发展的助推作用;通过制度创新,优化了采油三厂管理体制机制,调整了管控模式,打破了制约提质增效的体制机制藩篱;通过管理创新,改进了各专业领域的管理方式方法,简化了业务流程,提高了工作效率。各个领域创新活动的深入开展,有效激发了企业持续有效稳健发展的活力,整体运营效率效益平稳提升。