高速公路企业全面预算管理

本文首先分析了高速公路企业全面预算管理存在的主要问题,其次提出了解决高速公路企业全面预算管理主要问题的措施及建议.     

会计信息化环境下企业全面预算管理浅析

本文首先通过对预算管理的基本理论以及预算管理实现途径进行分析,提出在会计环境下的企业预算管理中存在的问题,然后以信息时代的先进管理思想为指导,提出解决企业预算管理问题的方案,为会计信息化环境下的企业预算管理的具体实践提供了参考依据.     

现代企业全面预算管理的现状及优化措施探讨

企业重视并积极实施全面预算管理不仅对企业实现战略目标具有非常重要的促进作用,同时还能促进企业经营水平的发展,增强企业的市场竞争力.要想顺利实施全面预算管理,需要企业的全体员工配合,将预算管理方案落实到位.但是,有些企业对全面预算管理还缺乏全面的认知,在实施的过程中存在一些问题需要解决.为此,文章展开了对企业全面预算管理的基本阐述,并分析了全面预算管理所具有的重要作用以及企业全面预算管理的现状,同时探讨了优化全面预算管理的有效措施.     

全面预算管理在房地产企业的应用

全面预算管理是企业利用预算的方式对企业各部门的资源进行分配和控制,能够有效组织企业的经营活动,完成制定的目标.对于房地产企业来讲,全面预算管理包括制定的项目管理计划、收入与支出的预算、资金流动和利润的预算等.而全面预算管理在房地产企业中有着重要作用,要及时对预算体系出现的一系列问题进行解决和完善,促进房地产企业的战略目...     

强化企业资金预算管理控制能力的途径探讨

企业的发展与资金分不开,因此要加强企业的资金管理,对其预算进行相应的管理,才能更好地促进企业的经济发展.目前我国各企业对于资金管理资金预算进行管理存在着很多问题有待解决,因此本文主要是针对这些问题进行分析,然后给出相应的解决措施,使资金可以反馈企业的经济,为企业带来更多的竞争优势和综合实力.     

破解预算管理突出问题的探讨

企业面临的国际和国内经营环境激变,预算管理在新的经济环境暴露出一些突出问题,面临多方质疑和批评.文章从企业预算管理模式、人的因素、预算增值与资源配置、预算管理工具以及预算管理文化等多角度进行分析,运用系统论和权变理论,对企业破解预算管理突出问题进行探讨,提出解决的总体思路,并从预算管理文化、预算诊断改善、作业价值链增值、预算优化整合和企业信息化系统集成五个方面提出具体建议,以期对我国企业预算管理提升有所裨益.     

对中小企业预算管理存在问题的探讨

加强做好企业预算管理对于每个企业来说都是十分重要。然而,我国中小企业预算管理现存诸多问题,本文指出了不足之处,用理论联系实际来探讨中小企业预算管理存在问题的解决措施和对策建议。     

企业全面预算管理中的问题及对策

中国经济迅速发展,国内企业的管理制度也日渐先进.全面预算管理作为一种现代化的管理思想和方法,被越来越多的企业重视并使用.但在企业推行全面预算过程中,存在观念及认识上的偏差、全面预算缺乏战略导向性等诸多问题.解决这些问题,有效的进行企业全面预算管理,已达到加强企业管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展的且的.     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

企业预算管理存在的问题及对策

随着我国企业竞争的不断加剧,如何从企业内部自身做起,提高企业管理水平一直以来是企业领导者亟需解决的问题。预算管理作为财务管理重要的组成部分,是促进企业良性发展必不可缺的。因此,本文针对企业预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决的对策。     

探究企业预算管理的考核评价体系

企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业能够实现长远战略目标的基本保障。企业发展到一定阶段,必然要形成成熟的企业预算管理体系来保障其发展。预算的考核评价体系又在企业预算管理这一环节起到重要作用,缺少了预算考核的企业预算管理是不完整且缺乏实质性的管理。本文简要介绍企业预算管理的考核评价体系,分析其对于企业发展的重要作用以及在当今社会存在问题,并提出相应解决方法,力求企业在做好预算管理的前提下,做好企业预算管理的考核评价体系。     

预算松弛与完善企业管理制度的互动关系研究

预算松弛对全面预算管理有害,本文集中关注预算松弛与企业制度完善之间的互动关系,并且将解决预算松弛问题升华到如何完善企业管理制度上.     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策

<正>在内部管理中,运用全面预算管理提升整体控制水平,通过优化预算管理体系,解决企业发展中关键性问题,能够解决集团企业管理跨度大的问题,提高集团企业的综合管理水平。但是集团企业在实际的全面预算管理工作中,还存在较多的问题,难以确保企业全面预算管理工作的推进。为保证集团企业的管理稳定,加强集团企业内部控制力度,相关人员还需要对集团企业现存问题做好探究,找到全面预算管理存在的主要问题,从全面预算管理特征出发,找到合适的解决对策,以此提升企业的预算管理水平,优化内部管理体系。     

推进企业全面预算管理落地的探讨

全面预算管理,是管理企业的一项标准作业程序.本文以本人所在黄田街道为辖区,对企业的全面预算进行抽样调查,对梳理出的问题和难点,举行座谈会,群策群力,交流与探讨其解决措施.     

论建筑施工企业全面预算管理

全面预算是企业管理的重要手段,对建筑施工企业经济效益、竞争能力的提高都起着非常重要的作用,因此分析建筑施工企业的全面预算管理有着重要意义。本文首先介绍了全面预算管理的原则及作用,然后分析了全面预算管理在施工企业运用中的常见问题,最后针对这些问题提出了一些解决建议。     

浅析预算松弛

预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注。对预算松弛的影响因素、预算松弛的解决或控制对策等主要问题进行了综述。     

企业预算管理当前存在的问题与解决措施

随着我国经济的发展,市场竞争也逐渐激烈,企业的预算管理也逐渐受到了重视,但是我国的企业预算管理发展的时间短,相关的条纹条例还不够完善,从而导致了企业预算管理的问题日渐增多,严重的甚至阻碍了企业实现其经营目标,本文在此基础上,首先给出了企业预算管理的定义与特点,然后分析了目前企业预算管理存在的问题,最后给出了企业预算管理问题的解决措施,为我国企业优化企业管理,提高经济效益提供一些借鉴。     

企业预算管理的问题及对策分析

随着市场竞争的加剧,预算管理越来越受到企业重视.但是,我国企业预算管理起步较晚,很多企业对预算管理不到位,导致预算管理问题严重化,预算管理问题的出现严重阻碍企业经营目标实现,降低企业预算管理的有效性.所以,企业要重视预算管理,了解问题根源,分析企业预算管理问题研究出相应对策,有效的管理对策有助于优化企业管理,提高企业的经济效益.     

M地产公司全面预算管理信息化建设的实践

随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展,多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求,实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义.本文从M地产公司实施全面预算管理系统的过程出发,重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法.     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,目前在企业中广泛应用.本文就全面预算管理在实际操作中出现的问题进行全面分析,并提出相应的解决对策和改进建议.