行为科学在现代企业管理中的应用

随着社会经济的迅速发展,行为科学理论被广泛应用到现代企业管理中。面对日益激烈的市场竞争,如何激发企业员工的工作积极性、改善管理人员与员工间的关系、提高企业的市场竞争力,已成为当前企业发展中急需解决的问题。行为科学理论的应用,为企业管理提供了可靠的理论基础,对其管理有着积极的指导作用。     

企业管理中激励理论的运用

全球经济不断向一体化发展,在复杂的市场竞争中,企业的核心竞争力越发重要。企业管理手段必须不断提高,激励理论是新时期企业管理的重要手段,在社会发展时,劳动分工发生差异,激励问题不断出现。激励理论以行为科学作为核心,具有较强的处理、协调、目标、行为能力,也是引导企业员工行为方向的重要方法。本文根据企业管理中出现的问题进行分析,并且提出激励理论在企业中如何进行应用。     

早期的行为科学管理思想对忠诚管理的借鉴意义

忠诚管理认为顾客管理与员工管理不仅目的是协同的,其基本原理也一致.无论是员工的忠诚还是顾客的忠诚都与他们对企业的满意度有关,所以忠诚管理的根本在于满意度管理.早期的行为科学管理就这一问题曾作了深入的讨论,得出了不少有关"雇员为什么会忠诚?"、"谈话的重要性有多大?"、"人在工作中的共性是什么?"等问题的答案,今天的忠诚管理可以从行为科学的早期结论中得到不少有益的经验.     

现代管理新思潮团队精神

人本管理,是确定人在管理过程中的主导地位,进而围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性来展开企业经营活动的一种管理方式。“人本管理”的思想在管理理论发展的不同阶段有不同的表现。“科学管理理论”只考虑了人对经济利益的追求,主张通过奖罚制度来激励员工工作。“行为科学理论”将人的社会因素和心理因素纳入其中,提出了人的需求层次与行为引导的全新方     

新经济时代企业文化建设探究

企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论,是从泰罗的科学管理到行为科学、现代管理的一场新的管理革命.建设企业文化是当代管理科学发展的一种新趋势,被称为企业经营成功之道,已经越来越受到企业的重视.     

浅谈目标管理及应用

在当今社会中,管理已被视为越来越重要的领域,应运而生的各种管理科学被不断地发展和趋于完善,目标管理法是近代席卷管理学界的一个令人注目的发展。行为科学的理论认为,人的行为都是为追求某种需要目标,当这种需要尚未实现时,就会变为一种期望形态,引起冲动,激发热情,产生力量,促其目标的实现。因此,优秀的管理者要善于设置目标,在设置目标时要了解员工的需要,使个人需要目标与企业的组织目标趋于一致,这就是目标管理。目标管理又是一种激励方法,用以引导员工的行为,使员工群体围绕着企业的总目标努力,使企业的投入与产出达到最佳状况,这是管理赋有成效的重要途径之一。     

质量目标管理的特点及实施

ISO9000:2000标准对"质量目标"的定义是:"在质量方面所追求的目的"。从质量管理学的理论来说,质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。作为企业的员工,希望自己得到企业的认同和接受,能够胜任所担负的工作并有所成就和建树,希望获得一定的名誉和成绩。因此,作为企业的管理者,要调动和激励员工的创造性和积极性,必须引导全体员工通过质量目标的成功实现而使其高层次需求得到满足。质量目标就是以行为科学中的"激励理论"为基础而产生,又借助系统理论向前发展的。以系统论思想作为指导,从实现企业总的质量目标为出发点,协调企业各个部门乃至每个人的活动,就是质量目标的核心思想。     

双因素理论在教育企业人力资源管理中的实践与运用

随着各领域的快速发展,教育企业面临各种内外部压力,人力资源管理在企业发展过程中起到的推动作用,直接影响着企业战略发展目标的实现.基于双因素理论角度分析教育企业人力资源管理,可以提高员工创造性和内在驱动力,促进员工潜能最大化发挥,促进教育企业管理水平的提升.文章针对教育企业人力资源管理中运用双因素理论做深入调研,为加强人力资源管理职能效果,针对当前人力资源管理中存在的不足进行分析,提出了双因素理论的实践运用.     

论西方管理理论的发展

西方管理理论已经有几千年的历史了,经过长时间的发展,西方管理理论已经发展成一个比较成熟的体系,西方的管理理论可以分为四个阶段――古典管理理论阶段、 行为科学理论阶段、 现代管理理论阶段、 当代管理思想阶段.     

《管理行为学》

管理行为学亦称组织行为学,是行为科学的一个分支,是运用心理学,社会学、人类学等多学科知识研究企业中人的行为规律的综合性应用科学,它在发达国家已得到广泛应用。本书共分六章。第一章介绍行为科学的产生、发展和在国外企业管理中的应用,研究如何创建具有中国特色的行为科学     

企业员工的职业生涯管理初探

随着社会的不断发展和进步,企业管理中的人性管理越来越占据主导地位,而人性化管理的一个典型表现就是注重对员工的职业生涯管理,即企业不但力图最充分地利用和发挥员工的素质潜能,而且还积极地挖掘、培训和发展员工各方面的能力,提高员工的素质,为员工提供实现成功的职业生涯机会.本文对企业员工的职业生涯管理的一些理论与方法进行一些初步探讨.     

行为科学与管理会计研究

在知识经济占主导地位的21世纪行为科学渗透着各个领域,管理会计也不例外,行为科学发展刺激着管理会计,管理会计的时间改革也推动行为科学的发展,一种把知识作为企业最关键的资源、重视人力资源的开发、经营理念的创新、技术的创新、管理创新、以人为本的理念正在不断兴起。本文就管理会计存在的缺陷及其对策,行为科学与管理会计关系,管理会计未来展望等问题进行探讨。     

行为科学理论与企业人力资源开发利用系统解读

本文介绍行为科学理论发展的历史沿革,强调如何正确认识、借鉴行为科学,并应用它来为我国的现代企业人力资源开发利用服务。     

如何做好新时期企业文化创新工作

一、企业文化的概念 企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。     

西方企业管理理论的发展

西方企业管理理论按其发展的历史及内容，可分为科学管理、行为科学和当代众多新兴管理学派等三个阶段。它的形成和发展既同西方社会经济文化的发展阶段、发展水平相适应，又同西方企业管理的丰富实践密不可分。     

国有企业薪酬制度改革探索

企业的薪酬制度直接影响企业的活力与效益.随着国有企业改革不断深化,薪酬激励约束问题日益凸显,甚至成为制约企业发展的瓶颈.传统经济管理理论认为薪酬主要代表企业的成本,要提升企业效益,裁减员工降低人力成本支出,是一条很直接、很有效的途径.当代经济管理理论统筹考虑经济学、管理学、社会心、心理学等多学科的理论成果,认为薪酬更是企业的投资,在顺应、尊重企业员工的生理和心理需求的基础上,薪酬是激发、鼓励和约束员工实现企业战略目标的重要管理手段.国有企业如何由旧的工资制度向建立现代企业管理制度所需的薪酬体系迅速平稳转变,是一个复杂的问题和艰巨的任务.搞好国有企业员工薪酬制改革,充分调动全体员工的积极性、创造性,是创新企业管理的重要内容.     

如何应用“行为科学”提升企业管理会计实践

行为科学与管理会计发展密不可分.从科学管理之父泰罗总结出的“科学管理方法”而得来的标准成本、预算控制和差异分析法,到现在的EVA、平衡计分卡的研究,行为科学始终伴随着管理会计的形成和发展.管理会计的职能在本质上是一种行为职能.重视人的行为研究应该成为现代管理会计发展的一个基本方向.以人为本,围绕企业核心能力的培养构建其基本的框架,是未来管理会计的方向.     

知识型员工职业发展探析

文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向.     

企业管理中以人为本的实践分析

企业经营离不开科学发展,而以人为本是科学发展的重要内涵,因此企业需要牢固坚持以人为本的发展理念和管理理念,这也是企业人力资源管理的核心内涵.在企业管理中强调以人为本,有利于增强员工对企业的认同感、归属感,从而提高员工的参与性、能动性,从而实现企业更好地发展,为企业创造更多价值.当前,有些企业在经营过程中忽视了员工的价值...     

员工行为管理

对员工行为的引导和控制是人力资源管理重要内容之一。管理者通过对员工工作行为的成功规范和指导,使员工有效完成任务,更好实现自身价值。本文主要探讨如何对组织中员工的工作行为科学有效管理,充分合理发挥组织所配备的人力资源的作用。