浅析企业文化落地

企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。本文通过分析企业文化在推动企业各方面发展中的重要性和意义,探讨企业文化在集团落地过程中存在的问题及阻力,就如何实现企业文化有效落地给予探讨分析。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场,从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点,采取各种方法,从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

推进企业文化落地的几点思考

企业文化落地就是将企业使命与愿景、精神与价值观、运营理念和行为规范转化为员工自觉行为的过程。本文从企业文化思想基础、组织保证、制度体系、强化执行和创新方式方法等方面入手,结合本企业企业文化建设的经验,对企业文化落地的具体措施进行了阐述。     

基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践

本文借鉴古代管理思想,结合基层供电企业工作实际,总结推出了一套"道""、法""、术"三位一体企业文化落地模式。在理论高度的基础上,通过形式多样的文化落地方法和途径,帮助企业文化更快更好更广泛地落地。     

浅谈传统工业企业文化落地的开展形式

当前经济社会经历了农耕时代、工业时代、信息时代的更迭;科技进步日新月异,信息通信技术、数字技术、互联网、新材料、3D打印、机器人等技术不断涌现;世界经济进入调整期,中国经济进入新常态。对于工业企业来讲,面临发展与变革的大好机遇与未知挑战,如何在自我转型、时代转变中有定力、有方向,企业文化作为向心力、凝聚力的关键将发挥至关重要的作用,如何使文化有效落地是工业企业文化培育的必须关注的事宜。     

关于企业文化落地的几点思考

企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础,文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。当一个公司的文化建立后,该如何形成长效机制,使其尽快落地决定了企业未来发展的速度与事业的兴衰。     

对企业文化落地工作的几点思考

文章从自觉学习企业文化、党委重视企业文化、领导带头践行企业文化、全员参与企业文化和强化管理实现企业文化落地五个方面,阐述了企业文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。依靠企业职工的不懈努力,不断创新,真正实现企业文化的落地生根,开花结果。     

浅议推进特色企业文化在基层落地

特色企业文化是企业管理的特色文化,是企业在发展过程中形成的特色鲜明、底蕴深厚的独特品质。推进特色企业文化的落地,必须坚持科学发展、以人为本、实事求是、包容吸纳的原则,既注重传承,又勇于创新,形成企业的核心价值观。     

企业文化落地难的原因及对策思考

攀成钢经过几年的企业文化建设已经形成了独具特色的企业文化理念,形成了较为完善的企业文化架构体系,形成了＂一线三化＂的企业文化建设模式,但具体到实践中,如何使企业文化由＂虚＂到＂实＂,让企业文化落地生根,却成为攀成钢深入推进企业文化建设的难题。     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

论如何在推进企业文化建设中实现文化理念落地

良好的企业文化,对于一个企业而言,无疑有着举足轻重的意义。企业文化的传承与发展,不仅可以凝聚员工的向心力,更能树立企业形象,助推企业发展。只有走好企业文化建设之路,才能迈上经营管理良性循环的轨道,反之,就会失去企业的生命力。如何使企业文化理念真正落地生根,将企业文化转化为有效的战斗力和执行力,通过文化引领形成巨大的凝聚力和向心力,是值得每一个企业深思和探讨的问题。     

打造企业文化落地长效机制初探

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的企业价值观、理念、愿景、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。企业文化渗透于企业的一切活动之中,是企业生存的精神支柱、企业发展的无形资源和内在灵魂。先进     

企业升级转型下如何加快企业文化落地——以广西投资集团有限公司企业文化建设为例

文章以广西投资集团有限公司企业文化建设为例,探讨了促进企业文化在企业转型升级时期加快落地生根的几种措施,即上与下联动、软与硬结合、内与外兼修。通过以上3种方式,不断为企业文化注入新的内容,最终加快企业文化建设落地生根。     

企业文化创新的价值与思路

企业文化创新是指为了使企业的发展与时代环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设过程中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。     

关于企业廉洁文化建设落地的思考

企业廉洁文化建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容,是构建和谐企业的内在要求和迫切需要。对于企业深化改革、建设现代企业制度、增强企业凝聚力、向心力、竞争力具有十分重要的作用。但是企业廉洁文化落地问题,成为推进廉洁文化的一个难题,如何在新的形势下推动廉洁文化建设有效开展,如何使廉洁文化真正发挥功效,打造廉洁企业,进而消除新问题、新矛盾,是我们值得深思、需要探讨、研究的课题。     

推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是将有意识的理性行为转化为无意识自觉行为,是企业员工在长期的创业和发展过程q-培育形成的。现结合当前形势,就如何推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新谈点心得体会。     

关于施工企业项目文化建设落地的思考

施工企业的项目文化对于企业文化而言是不可获取的,它是一个企业所具备软实力最直观的表现,同时对于企业文化的最终落实提供了重要的支撑性力量。随着市场经济的不断深入和发展,施工企业要把项目管理导向新的发展阶段和发展层面,从而全面提升企业的核心竞争力,务必抓好项目文化建设。     

企业文化落地的实践与探索

<正>不能落地的文化是假文化。西北石油局、西北油田分公司的企业文化已经完成了提炼与塑造,宣传册、宣传片、视觉识别手册等也让文化有了形体,能被职工感知。文化一旦有了形体,就需要去推广,对内让员工理解,对外让合作者知晓,在推广的过程中让文化落地,让文化活化于行。     

混合所有制集团文化的整合与落地

中国的企业文化建设正伴随以混合所有制为特征的新一轮改革和经济发展新常态而兴起新一波浪朝。作为企业集团公司,迫切需要解决的课题之一是:如何结合国企的股份制混合制改革,着力推进企业文化的深度整合,从而让集团文化在二、三级子公司有效落地,进而为企业集团公司提供强大精神动力和文化支撑。加大文化整合力度,打造升级版集团企业文化国企的股份制混合制改革,虽然从产权制度上解决了投资主体多元化     

行为文化是企业文化落地的关键

中国航天科技集团不仅是一个高科技企业,圆了中国人飞天的梦想,更是承载着载人航天精神、有着深厚企业文化底蕴的企业。