浅谈工程监理企业成本控制

通过对当前监理市场的分析,指出合理控制成本应采取的必要管理措施,从多方面努力降低监理企业成本,使企业在激烈的竞争中不断发展壮大。     

监理企业如何做好成本管理与控制

成本管理和控制是监理企业管理的重要内容,成本管理水平的高低直接反应企业管理水平的高低,同时,加强监理企业成本控制,也是增加企业盈利水平的根本途径。本文对监理企业的成本构成进行了阐述,并提出了加强监理企业的成本控制措施以及加强成本控制的重要意义。     

建筑施工企业项目成本控制分析

随着我国经济发展模式的转变，我国建筑业取得了迅速发展，建筑业产值持续增长。在建筑施工企业竞争日益激烈的形势下，成本控制对企业利润的影响越来越重要，如何控制好项目成本是每个企业都要面临的问题。本文以建筑施工企业为例，对项目成本控制进行分析与研究。     

企业项目成本管理与控制

随着社会经济的快速发展,其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场,企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中,对于发生的成本的费用支出,进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节,必须要严格深入成本管理的意义,实行成本的核算,加强对成本的管理和控制,全面提高其企业的经济效益。     

小议公路监理企业的成本控制

结合公路工程监理工作经验,论述了公路工程监理企业在面临竞争局势下自身的发展所面临的重重困难,监理企业应学会在困境中适应市场的变化,科学合理地控制工程监理的成本,是公路工程监理企业在当前监理市场中求生存和求发展的主要措施途。     

施工企业项目成本控制探讨

对施工企业的项目成本控制的意义、预测、分解及动态控制诸问题作了阐述.     

浅谈施工企业项目成本控制

近几年来,随着建筑施工企业竞争越来越激烈,施工企业的利润空间也越来越小.施工工程在工程总价承包的情况下,如果成本越低,盈利也就越高.因此,施工企业加强对工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要.     

刍议公路监理企业的成本控制策略

说到公路监理企业的成本控制,必然要说到公路监理目前的基本情况,因为监理队伍良萎不齐,公路监理水平自然也是高低不一,差距颇大;在面临整个发展过程中的众多问题之时,公路监理企业应该寻找更多的相应策略应对如今的形势,进而促进公路监理企业在建筑监理市场的合理、健康发展。     

施工企业的项目成本控制

近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。     

浅析施工企业项目成本控制管理

随着我国市场经济的运行,施工企业也面临着挑战,而这种单位主要的竞争优势就是工程项目的价格。由此施工企业工程项目的成本管理问题就成为了众问题的焦点,本文主要通过对施工企业单位项目成本的内容和意义进行详细的阐释,分析当前施工企业存在的问题,并针对这些问题提出一些改善措施。     

探析企业如何进行施工项目的成本控制

在全球经济环境不景气的今天,企业想要在市场竞争中立足,就必须严格控制成本。本文重点阐述了三阶段成本控制的基本思路,并提出了几点可行的具体措施。     

施工企业项目成本控制方法浅议

施工企业的直接成本约占企业总成本的90%以上,其高低取决于企业成本管理水平的高低。随着市场竞争越来越激烈,工程项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。对施工企业项目成本控制的意义和成本控制应考虑的因素、成本控制的程序和方法及在成本控制中应注意的问题进行阐述,并对解决这些问题进行粗浅的探讨。     

浅析电力施工企业项目成本控制

随着市场经济体制不断推进,电力施工企业间的竞争越来越激烈,因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建为例,探究施工项目的成本控制,为相关研究人士提供理论参考依据。     

浅谈施工企业的项目成本控制

本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

施工企业项目资金与成本控制

随着市场经济的发展变化,施工企业面临的市场竞争也越来越激烈,尤其是根据产业结构调整情况,进行转型以后,实现赢利更加困难,其中一个重要原因就是资金的困扰,不仅直接导致施工生产无法正常进行,而且直接影响了预定的项目成本计划的实现。本文结合实际情况,就项目资金与成本问题,进行了分析,并提出了相应的对策。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

浅论建筑安装企业如何加强项目成本控制

目前建筑安装企业市场全面开放,市场竞争日趋激烈,建筑安装企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。控制工程项目成本,提高经济效益是建筑安装企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。文章从建筑安装企业这一特殊行业的实际出发,阐述了如何进行项目成本控制.     

施工项目成本控制

对施工项目成本和开支进行控制,推进施工工程保质保量地顺利完工,进而保障了施工企业的经济效益与社会效益.     

加强施工企业项目成本控制的思考

随着经济建设的不断发展,施工企业日益活跃,其规模也越来越大,业已成为经济生活中的一个亮点,为城市建设做出了应有的贡献。但是目前大部分建筑施工企业成本管理普遍存在观念落后、重视生产环节而忽视其他环节等问题,因此企业的成本控制存在较多问题。因此,应采取有效措施,对施工企业成本核算进行有效控制,才能防范于未然。本文通过对施工企业施工过程中的成本控制问题进行分析,并在此基础上提出一些对策,以供参考。     

施工企业的项目成本控制方法

项目部是施工企业的具体实施单位,是企业亏损与盈利的直接反映单位。项目成本管理控制的优劣直接关系到企业的生死存亡。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。