营销视域下的企业供应链及其管理

随着我国社会主义市场经济的不断增强,在当前的市场经济环境中,企业的发展与企业的管理有着一定的关系,企业的管理影响着企业的经济效益,影响着企业市场竞争力的提升。在市场经济发展中,企业的竞争力和企业的生存发展有着主要的关系,为了促进企业的发展,在市场竞争中,需要加强企业的管理。企业的发展离不开企业的经济活动,在企业经济发展中,形成了一个供应链,为企业的发展提供了非常发展环境,在供应链中营销是企业获得经济效益的一个重要手段和途径,为此本文针对营销视域下的企业管理,以及相关的知识内容进行分析研究。     

供应链视角下的营销流及其管理协调

随着经济的快速发展,在当前的社会主义市场经济中平,为了带动经济的发展,形成了一个经济发展环境,商品的流通形成了一个供应链。在商品供应链中,营销流是重要的组成部分,在企业发展的过程中企业管理和营销流是重要的组成部分,也是企业生存和发展的必要条件。本文从供应链视角下,对企业的营销流和管理协调进行分析研究。     

可持续发展与供应链一体化的绿色营销

生态环境的变化和自然资源的短缺,严重影响着人类的生存与发展。本文在分析绿色营销与传统营销二者区别的基础上,论述了可持续发展的环境战略和资源战略与绿色营销的关系,并将绿色营销置于绿色供应链管理环境下,阐明了供应链一体化对企业营销的影响。     

新时期企业营销管理的创新方法探讨

新时期的经济发展越来越快,对企业发展要求逐渐提高,市场竞争激烈,企业的营销管理逐渐成为企业管理的关键内容。根据当前市场经济发展的模式来看,市场经济发展形势不断变化更新,企业以往使用的传统营销模式已经不能适应当今经济发展的要求,企业的发展面临着巨大的挑战。根据新时期市场经济发展形势来看,企业要不断进行开发创新的营销管理模式来增强企业营销效果,提高经济效益,增强市场竞争力,才能更好的抢占市场重要地位。     

基于和谐视角的生态供应链业务流程再造

对供应链进行环境管理,不仅能够产生显著的环境效益和经济效益,还能够帮助企业提升竞争力和战略管理能力。生态供应链管理不仅能满足消费者和政府的环保要求,还能提升核心企业乃至整个供应链的经济效益与市场竞争力。     

供应链管理:营销渠道的整合与企业管理创新

供应链管理是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是企业管理的创新。供应链管理是营销渠道的整合 ,促进了产销一体化 ,奠定了企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变的基础。供应链管理整合业务流程 ,扩散和移植了企业的核心竞争力 ,形成企业关系能力 ,提高了企业的社会资本。我国企业必须转变管理观念 ,采用现代信息技术 ,整合营销渠道 ,大力发展供应链管理。     

关系营销视角下的供应链管理分析

建立战略伙伴关系是供应链管理的重点,供应链上下游的企业之间要建立一种长期稳定的、信任与合作的伙伴关系,而关系营销则是供应链上各企业之间合作的保障。本文主要分析了关系营销在供应链管理中的作用和建立良好供应链关系品质的影响因素,并提出了关系营销视角下的供应链管理策略。     

浅议我国管理咨询市场的培育

企业管理咨询又称为"企业诊断",其目的是通过企业"外脑"的诊断,改善企业的经营管理,推动企业整顿和变革,提高企业的经济效益.在西方发达国家,该行业已经成为最有活力的领域之一,在我国才刚刚起步,可以说是"潜力巨大,问题多多".国外管理咨询业发展立足于发达的市场经济和成熟的咨询市场,而我国市场经济和咨询市场的不成熟导致管理咨询营销环境先天不足,影响了管理咨询业的发展,因此,培育成熟的咨询市场,造就一个良好的营销环境是管理咨询业发展的重要前提.     

供应链管理环境下第三方物流管理的发展策略分析

随着我国市场经济的不断完善以及经济全球化的不断深化，供应链管理已成为企业管理的重要组成部分。第三方物流企业作为供应链管理的关键参与者，承担着企业物流服务的外包和代理角色，在供应链中发挥着重要作用。本文在概述供应链系统及第三方物流的基础上，分析了供应链管理在企业物流管理中应用的重要性，探讨了供应链管理环境下第三方物流管理存在的主要问题，并提出了相应的发展策略，以期为企业物流管理的高质量发展提供参考。     

提升企业营销供应链竞争力的物流管理策略研究

首先分析了营销供应链物流内涵和营销供应链竞争力构成因素等,接着介绍了企业营销供应链物流管理体系的层次结构和框架模型,从系统实体模型、战略过程模型、管理单元模型和作业活动模型四个方面进行了分析,最后从战略全局化管理、核心化管理、技术化管理、信息化管理、柔性化管理以及虚拟化集成管理等方面,提出了提升企业营销供应链竞争力的物流管理创新的建议和对策。     

提升企业营销供应链竞争力的物流管理策略研究

首先分析了营销供应链物流内涵和营销供应链竞争力构成因素等,接着介绍了企业营销供应链物流管理体系的层次结构和框架模型,从系统实体模型、战略过程模型、管理单元模型和作业活动模型四个方面进行了分析,最后从战略全局化管理、核心化管理、技术化管理、信息化管理、柔性化管理以及虚拟化集成管理等方面,提出了提升企业营销供应链竞争力的物流管理创新的建议和对策.     

建筑企业低碳动态营销能力构建

本文在西方学术界所提出的动态营销能力概念基础上,针对建筑行业提出了低碳动态营销能力概念,将其划分为低碳产品研发跨部门管理流程、低碳顾客关系跨部门管理流程和低碳供应链跨部门管理流程这三个维度,将环境不确定性作为调节变量首次在建筑行业研究低碳动态营销能力与市场绩效的作用关系,并以武汉市185家建筑企业为样本对其进行了实证检验。研究发现,建筑企业低碳动态营销能力对市场绩效有显著正向影响,环境不确定性在建筑企业低碳动态营销能力与市场绩效之间发挥着正向调节作用。     

供电企业的电力营销管理方法探讨

电力营销工作因为对供电企业的经济效益和发展壮大有着非常重大的影响,因此其日益受到供电企业的重视。供电企业的生产经营活动不仅要适应市场经济发展,同时还要能够更好地促进电力的营销,进而使供电企业利用电力营销树立自身品牌形象的同时,更能获得较好的经济效益,壮大企业实力,提升供电企业的服务水平。文章主要分析了供电企业电力营销管理的现状,并就改善电力营销方法提出了合理性建议。     

国有企业财务管理存在的问题与解决途径

随着我国市场经济的发展和国有企业改革的推进,财务管理作为国有企业管理的组成部分,在促进企业科学理财,提高经济效益中发挥着越来越重要的作用。企业的财务管理作为经济活动,与社会经济环境有着密切的联系。由于诸多因素的影响,我国     

供应链背景下企业环境管理与技术创新绩效的关系及其作用机理

本文基于资源基础理论,从供应链背景下的企业层面探究了环境管理实践与技术创新绩效之间的关系和作用机理,并通过来自110个制造企业的调研数据,对研究模型进行了假设检验。结果显示:企业环境管理实践对技术创新绩效有积极影响,供应链整合、供应链知识共享在二者关系中分别具有调节和部分中介作用。研究结论有助于企业正确认识并有效开展环境管理实践;同时,企业在实施环境管理过程中,既可以通过与供应商、客户等供应链伙伴来共享知识和信息,提升技术创新绩效,也可以通过供应链整合来创造一个协同的供应链环境,以此加强环境管理实践对技术创新的积极影响。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

企业成本管理解析

在市场经济条件下,管理是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径.管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响.现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,取得最优经济效益,扩大市场占有份额,提高市场竞争力.现代企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的,就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置,加强经济核算,促进增产节支,进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据,实现企业经济效益的最大化.     

供应链企业应建立有效的激励机制

在供应链中,企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作,是一个高难度的管理操作问题。而制定一个有效的供应链企业激励机制,将直接关系到供应链企业成员的利益和积极性,直接关系到供应链运作的效率、效益和竞争力。对此,本文着重探讨供应链管理环境下实施激励的方法和手段,并提出了几个应注意的问题。建立供应链企业激励机制的重要性供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费…     

企业物流与供应链管理

在最近的几年以后,我国的一些企业经营环境的巨大变革,从而使物流以及供应链已经是成为了企业寻求着长远发展和增强竞争力的重要的源泉,本文主要是对物流和供应链的管理在企业当中的作用进行阐述,同时也阐述了我国企业在应用供应链管理的意义所在。     

国产替代背景下的供应链重构研究

经济全球化的推进使得市场环境急剧变化,我国各行业都面临着极大的竞争压力,企业优化供应链管理成为提高市场竞争力的关键因素。近期,国内行业龙头和顶级投资机构对我国半导体产业的发展给予了足够的关注。我国对半导体产业发展的大力支持,使得国产化替代有了足够的空间来满足国内产业需求。在国产替代的大背景下,整个行业的上下游产业都面临着前所未有的机遇,而作为电子生产企业,要重视企业供应链的管理,适应新的时代背景,承认对企业原产业链形成地直接影响,明晰导致整个产业链相关企业在产业链中的角色、关系之间发生改变,此时对企业供应链进行重构、竞合以及创新的变化便显得非常重要。对企业供应链进行重构,尤其优化供应链管理的复杂影响因素已经成为企业在新的时代背景下发展的重要因素。