从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

从法人治理结构看股份 公司内部审计机构的设立

法人治理结构，是指公司作为一个独立的法人实体，为保证其正常运作其自身所具有的一整套组织管理体系。按照国际惯例这套组织管理体系都是由股东会、董事会、监事会和经理层组成的一种组织结构。通过这一结构，使所有权和使用权分离，决策权和经营权分离。所有者把自己的资产委托给公司董事会，经理层受雇于董事会，在董事会授权的范围内进行公司经营。因此，科学地、规范地确定股东会、董事会、监事会和经理层之间的相互关系，并严格按照法定程序办事，是股份公司的生命力所在。     

试论法人治理结构下的内部控制管理

在市场经济规则有待进一步完善的情况下,提高企业的管理水平,首先要完善企业的法人治理结构。法人治理的核心是建立起股东大会——董事会——监事会——经理层之间的权力划分和权力制衡的有效结构,只有加强人力资源、内部控制和各种风险方面的管理,才能从整体上提高企业的管理水平。     

试论构建动态监控体系

为了保证公司决策的经济性、前瞻性和科学性，公司治理体系不应仅局限于以治理结构为基础的内部治理上．而应该是企业的利益相关人通过一系列的内外部体系来实施的共同治理。我国公司法确定了股份公司内部监控的基本组织结构模式．即股东大会——董事会（监事会）——经理层。在这种模式中的股东大会是权力机构，董事会是经营决策结构，经理层是执行结构．监事会是监督机构。     

德国企业法人治理结构的启示

公司法人治理结构起源于西方经济学,是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。在现代公司中,股东大会、董事会、监事会和执行机构(经理层)四部分各司其职,各负其责,相互制衡,共同组成公司法人治理结构。公司法人治理结构是构筑现代企业的基础,德国经过多年探索,在法人治理结构方面积累了许多宝贵经验。分析德国企业法人治理结构的特点,对我国大型制造业国有企业优化法人治理结构无疑可提供有益的借鉴与启示。     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

一、当前我国企业内部控制制度存在的问题1.法人治理结构不完善现代企业制度要求企业建立规范的法人治理结构,股东大会、董事会、监事会、经理层互相监督、制约;在董事会设立专门委员会,如审计委员会、风险评估委员会等。但我国企业目前存在＂一股独大＂现象,股东大会、监事会作用有限,甚至形同虚设,严重影响互相监督、     

公司法人治理结构建设改制中的

国有企业主辅分离改制分流的主要形式是建立规范的有限责任公司或股份有限公司,核心是在产权明晰的基础上,建立完善的法人治理结构,即在所有者和经营者之间形成制衡关系,这也是现代企业制度的核心。改制后如何适应公司制运行的要求,在产权明晰的基础上,建立科学、完善的法人治理结构,是我们在改制工作中的重中之重。发挥股东会作用,确保管理到位在公司治理结构中,要形成良好的制衡机制,首先必须提高认识,按照《公司法》理顺股东会、董事会、监事会及经理层之间的制衡关系,避免互相代替、彼此重合、边界不清。要严格区分股东会与董事会、监事…     

具有国际竞争力的世界一流企业应具备的要素

一、建立起规范健全的法人治理结构 通过母公司及所属企业公司制股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东（大）会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。     

上市公司法人治理结构存在的问题及对策

文章从上市公司股权结构不合理、国有资产所有者缺位、内部人控现象比较普遍、股东大会形同虚设、董事会运作效率低下、经理层缺乏有效的激励机制、监事会功能弱化等六个方面说明了目前上市公司在法人治理结构方面存在的缺陷,并从公司的内部治理和外部治理两个方面提出完善上市公司法人治理结构的对策.     

完善国企治理结构的途径

1．建立规范的董事会和监事会运作机制是国企治理结构的根本基础 公司治理结构中三个最基本关系是股东大会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层的委托代理关系和监事会的监护责任。其中董事会和监事会的运作机制是企业治理结构的主要内容。     

法人治理结构与内部会计控制

一、二者都是建立现代企业制度的基本要求首先,完善法人治理结构,是建立现代企业制度的中心问题。所谓法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证正常运作,其自身所具有的一整套组织管理体系。目前,我国股份制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。《公司法》对公司的组织结构和股东大会、     

会计师事务所内部治理机制建设初探——基于制度变迁视角的分析

公司内部治理机制(Corporate Internal Governance),是由股东大会、董事会、监事会和经理层所组成的用来管理和约束经营者行为的一种权利制衡结构。按照现代契约理论的观点,内部治理机制的本质是一个关于企业所有权的契约,治理的功能是权、责、     

浅析内部会计控制

党的十五届四中全会提出了建立和完善现代企业制度的新目标,实行规范的公司制改革,其核心是要求公司的股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责,形成协调运转、有效制衡的公司治理结构,实现公司的科学管理.     

完善法人治理结构实现企业改制目标

我国加入ＷＴＯ后，企业现有经营管理体制无法参与市场竞争，必须向现代企业制度转变，许多企业已经改制为公司制管理，成立了股东会、董事会、监事会和经理层，但大多数没有形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，一些改制企业董事长即是总经理，造成企业依旧由一人说了算，没有真正调动起全体股东及董事会成员的集体智慧，这一现象导致了改制企业继续亏损，职工工作积极性无法提高者现象的发生。因此，改制为公司制的企业规范管理、完善法人治理结构，已成为公司制企业改制成败与否的关键。 一些已经改制成公司制的企业，领导…     

完善企业利益相关者共同治理的对策

我国公司治理中许多企业把法人治理结构混同于公司治理，试图通过改变股东会、董事会、监事会和经理层之间的关系及结构，来达到调整和完善公司治理的目的。实际上，仅仅依赖于企业内部治理结构的安排是远远不够的。我国的公司治理问题应将外部治理纳入研究视野中，通过公司治理机制的设计，达到完善企业利益相关者共同治理的目的。     

完善公司监事会制度促进国企股份制改革

伴随着"十一五"计划的开局,新一轮国有经济布局的战略性调整、国有企业的股份制和产权制度改革正在徐徐拉开帷幕.在新的产权结构条件下,构建股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的合理的公司治理结构,特别是建立完善的以监事会为主的内部监督机制是十分必要的.本文就本次改革中涉及的监事会的有关问题,谈几点个人的看法.     

论公司法人治理结构的制衡约束机制

从法学角度讲,所谓的公司法人治理结构是指为了维护股东、公司债权人、公司法人以及社会公共利益的需要,保证公司正常有效地运营,由法律和公司章程规定的在公司股东会、董事会、监事会和经理层之间所形成的一种权力分配与制衡的制度体系.     

完善公司监事会制度 促进国企股份制改革

伴随着“十一五”计划的开局,新一轮国有经济布局的战略性调整、国有企业的股份制和产权制度改革正在徐徐拉开帷幕。在新的产权结构条件下,构建股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的合理的公司治理结构,特别是建立完善的以监事会为主的内部监督机制是十分必要的。本文就本次改革中涉及的监事会的有关问题,谈几点个人的看法。     

中国公司治理结构“四不象”

综观世界各国公司治理结构有两个极端模式，一个极端是美国模式，其特点是“股东大会—董事会”两层结构。没有监事会，另一个极端是德国模式，其特点是“股东大会—监事会—董事会”三层结构。美国模式的根源是大股东为机构法人，公司治理注重外部监督；德国模式的根源是大股东为银行法人，公司治理注重内部监督。介于上述两种极端模式之间的是日本模式，其特点是“股东大会—董事会＋监事”的两层结构。与美国模式相类似，也是两层，但是多出了与董事会平级的监事；与德国模式相类似，引进了监事的成分，但又不是高出董事会。