房地产项目开发设计管理的质量控制浅析

我国城市化建设进程的加快,为房地产企业提供了新的发展机遇,为保障房地产项目开发符合国家标准,需对其开发设计管理环节中的质量进行控制,保障房地产开发的各个阶段都具备有效的质量控制,提高开发项目的合理性,进而提升项目竞争力,本文通过对房地产项目开发设计进行研究,探讨其管理过程中的质量控制。     

大型商业房地产项目全过程管理

大型商业房地产项目无论从客户的复杂程度，还是投资模式及经营模式上，都属于房地产开发中的复杂产品，开发周期长、投资大，受经济发展和政策的影响大。此类项目在开发的前期决策过程中存在许多不可预见因素，具有很大的风险；同时，由于业态种类丰富，在后期的运营中也存在很多困难。因此必须采用科学的管理理论和技术对大型商业房地产项目的开发和运营讲行全过程控制。     

我国房地产开发项目风险分析及应对策略探讨

房地产项目因投资大、周期长、涉及环节多、地域性强、不确定因素多而导致存在大量风险。国内大部分房地产开发企业缺少对项目的系统管理,尤其不重视风险的管理,进而导致房地产项目的盈利能力下降。因此在房地产项目管理中必须对风险充分了解,根据自身情况,估算对风险的承受能力,最大限度的把握和防范风险。本文针对我国房地产开发项目在投资决策、前期准备及项目建设阶段存在的风险,提出了相应的应对措施。     

东至县房地产开发现存问题及解决对策

在安徽省东至县，房地产开发因企业资质审批过滥，不仅开发商经营维艰，也给管理上带来很大困难。目前，东至县房地产开发中存在的主要问题有：缺乏房地产开发可行性研究、项目规划设计条件难落实、项目用地供给不规范、规划管理不力、房地产广告管理不严、房屋质量不高、物业管理意识缺乏、综合竣工验收意识不强等。     

房地产开发项目投资风险控制

房地产业对促进我国社会繁荣发展、提升社会公众的生活水平与质量,具有非常重要的作用。然而,随着房地产项目开发难度的增大,房地产项目的经营管理风险也呈现递增趋势。当前关于房地产项目方面的研究,大多侧重于传统的成本、质量管理等方面,多未系统梳理房地产项目投资过程中所面临的风险问题,以有针对性提出应对策略。对此,本文从政策风险、经济风险、市场风险等四个方面,概括分析房地产开发项目投资风险。然后,从投资决策阶段、前期手续及规划设计阶段和项目建设阶段等方面,提出房地产开发项目投资风险控制措施。     

房地产项目开发的灰色可行性研究

项目可行性研究是房地产开发中的重要环节，本文分析了房地产项目开发过程中各种不确定因素及其灰色处理，首次提出了房地产开发项目的灰色评估模型、灰色评估指标及其算法，从而提高了房地产项目开发决策的可靠性和科学性。     

房地产项目开发风险管理研究现状分析

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。房地产项目开发过程中不稳定因素太多,风险很大。因此,对房地产项目开发进行风险管理是很必要的。本文主要分析介绍房地产项目开发风险管理研究在国内外的发展情况和研究现状。     

浅议房地产开发风险

房地产开发项目具有投资大、工期长、不可预见的因素多等特点,是高投入高风险高回报的项目。所以,房地产项目的实施过程存在着很多风险,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,加强对风险的管理,是保证项目目的和项目目标实现的关键。     

人工神经网络模型在房地产项目风险管理中的应用

房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的管理活动,具有投资大、周期长、地域性强、不确定因素多而存在大量风险。因此在房地产开发管理中必须对风险有充分认识,并根据自身实力,估算对风险的承受能力,最大限度地把握与防范风险。目前,国内在房地产项目风险管理方面还没有形成一套比较全面系统的理论和方法,人工神经网络模型也仅仅是一种尝试。1房地产项目风险管理的内容和程序房地产项目风险管理是研究房地产开发过程中     

“南部新城”项目质量管理应注意的几个问题

中国房地产业20多年来,经历了几次的"复苏—繁荣—衰退—复苏"循环往复。从1988年开始,尤其是进入90年代,随着经济的高速发展,中国各地出现了"房地产热"。近年来,我国住房和土地制度进行了一系列改革,住宅商品化政策得到大力推广,房地产业取得了突飞猛进的发展,已经发展为国民经济的一个重要产业群体,成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。但很多因素影响着房地产项目,使之具有很大的不确定性,如果某个环节出现问题,就极易造成投资失败,小则使公司面临财务危机,大则使其破产。因此,思考与审视房地产开发项目,重视并研究房地产开发项目的质量管理,制定并完善质量管理的策略成为了房地产业面临的重要课题。本文在对"南部新城"项目质量管理问题进行分析的基础上,提出了一些防范措施。     

房地产建筑工程施工管理的措施探讨

由于房地产建筑工程的整个施工过程中会受到各种自然人文因素的影响,导致了出现了施工缓慢、效率不高、工期过长等现象。现从成本的控制、质量的控制以及工程进度的控制三方面并结合了房地产建筑工程项目管理实践对更好的管理房地产建筑工程施工的项目的方法及措施进行了全面的阐述,为了实现更加高效管理房地产建筑施工项目的最终目标。     

浅析房地产开发项目的质量监督与管理

本文从工程项目和工程项目质量管理的特点入手,分析了房地产开发项目质量监督与管理的重要性和必要性.通过对施工过程四个阶段的质量监督与管理的阐述,提出不同的质量监督和管理途径以使房地产开发项目的质量监督与管理的过程更加系统合理.     

论房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。     

加强房地产项目管理之思考

本文所称的房地产项目管理，主要是指建设项目管理，是从房地产开发商角度出发的项目管理，包括项目选择、计划、执行、协调、控制、评价及项目结束。随着房地产市场不确定性和风险性因素的增加，只有做到项目开发过程中的各环节相互配合和紧密衔接，才有可能取得较高的经济效益和社会效益，实现房地产企业的健康持续发展。     

房地产开发风险管理研究

房地产业作为我国市场经济的重要组成部分,对经济的发展具有高度敏感性.由于房地产项目在开发与经营过程中会受到很多风险因素的影响,因此对房地产开发过程中的风险控制显得非常重要.本文通过对房地产开发中的政策风险、 通胀风险、 变现能力以及财务风险、 营销风险等因素的分析,对完善房地产开发企业的风险管理提供建议.     

房地产开发项目成本上升管理管窥

提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本，实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。     

房地产建设项目质量成本管理与控制研究

项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键,也是其质量管理有效性的标志。本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述,为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。     

房地产开发项目管理难点的探讨

现如今市场竞争空前激烈,房地产开发项目越来越多,房地产项目开发对于项目的管理也越发重视.如何在竞争中站稳脚跟不被市场淘汰,更好的提高房地产开发的经济效益,还要获取较大的利益,就必须不断地加强房地产开发项目管理工作,增加自身的市场竞争力.     

房地产项目管理中的关键环节控制

随着我国房地产事业的不断发展,房地产企业之间的竞争力度越来越激烈,而对于房地产企业来说,做好项目管理是工作的重中之重,因为项目在开发的过程中不仅占用的时间比较长,而且复杂多变,有很多因素都会影响整个项目的开发。本文主要针对房地产项目管理过程中的几个关键环节进行分析,并提出管理过程中的对策。     

鲁商凤凰城工程项目集成化风险管理研究

房地产项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，而且这些影响因素以各种方式增加项目的风险。房地产项目风险集成管理要以房地产项目主体的战略目标为指导，以一种相互联系、相互制约的、动态的方式，以系统整体最优为目标，进行房地产项目的风险管理。本文拟从集成化的视角对房地产开发项目进行风险管理研究。