对企业价值创造型财务管理模式的几点思考

当前,许多企业纷纷实施以价值创造为导向的管理,并取得了很大的成功.以价值创造为导向的企业财务管理模式的研究具有十分重要的理论意义和现实意义,本文分析了价值创造型财务管理的内涵,并探索了其具体的实施步骤.     

价值创造型企业的价值管理研究

文章比较系统地探讨了价值创造过程中正确处理利益相关者之间关系、实现股东价值、顾客价值和员工价值的管理规则．同时讨论了衡量企业价值增长的评价规则。     

价值创造型财务管理浅析

近年来,财务管理研究已从结果分析转向源头分析,由此产生了新的“价值管理”(value management)概念。本文首先对基于价值创造的财务管理的概念进行了界定,分析了其定义和特点,然后进一步着重论述了企业实践价值创造型财务管理的具体要求。     

价值创造型企业的构建——二十一世纪企业价值创新战略的必然选择

随着知识经济的到来和经济全球化趋势的日益加剧 ,企业所处的市场环境发生了复杂而又深刻的变化 ,管理领域的理论创新和实践变革层出不穷 ,可谓“百花齐放 ,百家争鸣”。本文从全面分析价值创造型企业的含义入手 ,着重阐述了二十一世纪价值创新的战略特征及其客观要求 ,并以价值创造型企业的理念对海尔的管理创新进行了深入探讨 ,指出价值创造型企业的构建是二十一世纪价值创新战略的必然选择。     

价值创造型财务管理在江苏苏美达集团公司的实践

价值创造型财务管理是以企业价值最大化目标为出发点,以价值创造功能为基础,以管理功能为核心,通过参与投资活动、经营活动和融资活动以及风险管理等来进行企业价值创造和实现企业价值的可持续增长。江苏苏美达集团公司（以下简称苏美达集团）立足于“以贸易为主导,贸工技结合,国际化、多元化的产业集团”的战略定位,     

海尔管理创新与价值创造型企业的构建

从分析海尔管理创新的内部环境入手 ,着重阐述了以市场链为纽带的业务流程再造模式的运作机理 ,以此引出并深入探讨了价值创造型企业的经营理念和运行机制 ,指出21世纪的经营管理者应着手构建价值创造型企业。     

财务管理提升企业价值

基于对企业价值的理解,分析财务管理提升企业价值的过程和制约财务管理提升企业价值的因素,创新财务管理方向和思路,有利于提升企业价值对现代企业而言,价值管理是核心,资本的筹集,资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等增加企业价值的手段,越来越成为企业财务管理的重心,如何增加企业价值也成为衡量和评价财务自身价值的重要标尺。     

财务管理思维模式的探讨

当前,全球经济关联性越来越强,世界变化越来越快,不确定性急剧上升,黑天鹅灰犀牛事件层出不穷。传统的财务管理思维模式已越来越不能在实践中发挥其应有的作用。作为财务管理者必须迅速做出调整,从传统的思维模式向创新创效思维模式转变,以适应外部环境的变化,全力应对逆全球化不确定性对企业产生的影响,发挥决策支持作用,进一步控制财务风险,增强核心竞争力,最终实现企业价值的提升。通过对目前经济环境的分析,提出财务管理思维模式应从传统向价值创造、现金为王、资本运作及专业化发展方向转变的观点。     

财务共享模式下海外油气企业价值创造型财务管理体系探究

为更好地实施走出去战略,实现高质量发展,中石油集团决定建立财务共享服务中心.在财务共享模式下,随着全球政治、经济环境不稳定性加剧,中石油集团海外油气企业面临着更加复杂严峻的投资环境,在共享模式下,现有的财务管理体系不能满足海外油气业务的发展需要,要将财务角色向价值创造转变,需要逐步探索构建价值创造型财务管理体系,不...     

现代企业制度的财务管理模式

一、我国企业管理必须实行财务导向管理模式在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,决定了我国现代企业的管理应该是一种财务导向管理模式。1.现代企业制度已经赋予了企业自主经营、自我发展、自担风险的管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化(资产保值增值),企业经营者任免和功过是非的评价主要由投资者来进行,企业经营的最终目标将是所有者利益的维护和增长。我国已经开始推行以“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系。在经济体制改革中对企业本质的塑造,是建立企业管理财…     

财务管理与价值工程

商品经济的主要特点是市场竞争机制。在剧烈的竞争中,财务管理的任务不但要管好现在,而且还要预测经济前景,参与经营决策;不但是干了要算,更要变为算了再干,加强预测。然而,传统的财务管理只注重产品生产过程中对资金运动的有效管理,以求降低消耗增加收入,缺乏在产品设计阶段的参与以及对产品功能与成本的有机组合的分析研究。实践证明,如能把财务管理和价值工程（ＶＥ）有机地结合起来,通过在产品的设计、生产、销售全过程进行功能和成本的分析,采取产品设计与成本核算同步考虑,就能在保证产品功能的前提下,更有效地降低成本,使财务管理的…     

财务管理模式的创新

企业理财的目标应该是实现利益相关者的利益关系,在实现股东利益的同时,避免其同管理层发生冲突,降低代理成本。这就要求企业改变传统的财务评价模式,引进科学合理的协调两者利益的财务评价指标模式。以下是对以EVA为核心的财务评估模式的论述。     

企业价值最大化是财务管理目标的发展趋势

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的筹集、投放、分配的管理工作。财务管理目标，是企业在一定条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务管理活动是否合理的标准财务管理目标的实现是实现企业目标的具体体现。一、财务管理目标是企业价值最大化财务管理目标取决于企业目标，企业目标是生存发展、获利，这就要求财务管理完成筹集资金，有效地投放、使用资金使企业获利，力求保持企业以收抵支偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定地发展、生存下去。目前，对财务管理目标有三种观点利润最大化、每…     

发挥财务管理在提升企业价值中的作用

财务管理作为企业管理的重要组成部分,对提升企业价值起着越来越重要的作用。本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用,指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

勘察设计单位价值创造型管理会计的实践路径

信息技术时代的来临促使经济全球化愈演愈烈.勘察设计单位只有不断提升自身实力,实行现代化经营管理,才能真正走出去、立得稳.价值创造作为勘察设计单位的生存目标与存在价值,在实现过程中,财务管理会计发挥着至关重要的作用.基于此,文章以勘察设计单位为研究载体,在阐述价值创造与管理会计基本内涵的基础上,探讨勘察设计单位在实施...     

浅议企业绿色财务管理模式的有效实施

本文对绿色财务管理模式内涵进行分析,要将绿色财务管理思想和内容融入到企业绿色财务管理模式中。指出企业实施绿色财务管理模式存在的问题:外部经济环境和政策环境的制约,企业自身因素的限制。提出企业实施绿色财务管理模式的有效措施包括:政府要创造良好的制度环境,要提高企业实施绿色财务管理模式的能力。     

中国电建：构建价值创造型财务管理体系 主动赋能世界一流企业建设

数字经济时代下,“大智移云物”等新兴技术快速迭代,既给企业财务管理改革与发展带来了较大挑战,同时也带来了很多机遇。在此背景下,财务数字化转型成为必然趋势。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业建设世界一流财务管理体系提供了政策依据和指导。本文在对建设世界一流财务管理体系认识的基础上,以中国电建为例,提出了价值创造型财务管理体系的构建思路。该体系既有“六升两降一加强”的目标体系,又有“一体两翼三资三率五系统”的方法体系,希望对世界一流财务管理体系建设提供有益借鉴与参考。