试论如何抓好离退休职工队伍的稳定

保持离退休职工队伍稳定,对于构建和谐社会、和谐企业以及和谐社区都有着极为重要的作用。在改革发展和利益格局不断调整的新形势下,如何加强离退休管理部门和离退休职工的沟通,保持离退休职工队伍的稳定,是摆在每一个企事业单位的共性问题,涉及方方面面,需要采取科学的方法和有效的措施,真正解决离退休职工反映强烈的热点、难点问题和涉及到他们切身利益的焦点问题。     

试论石油企业提高职工队伍技术素质的途径

<正>当前,随着市场竞争的日趋激烈,市场竞争的实质是人才竞争,高素质人才是企业核心竞争力的根本体现,高素质人才越来越成为维系市场竞争成败的关键。特别是随着市场竞争中知识和科技含量的增加,要求企业必须拥有一批专业技术素质高、     

试论石油企业如何做好质量安全监督工作

对石油企业质量安全监督存在的问题进行了论述,认为应从安全监督与安全管理应职责分明相互合作、加强制度建设力度、加大群众安全监督工作力度等三方面来做好工作。     

试论石油企业中人性化管理

随着社会的不断发展,知识经济的到来,企业之间的竞争越来越激烈,人才之间的竞争也愈加激烈。不论是国有企业、私有企业还是现代化的大企业,都希望有一个好的管理,因为管理是企业发展的关键。那如何对人才进行有效的管理,是企业发展重要课题之一。企业应具有人性化管理的管理理念,提高员工的需求,促使企业和谐、快速发展。本文就石油企业中的人性化管理进行阐述。     

如何做好新形势下石油企业综治管理工作

如何抓好石油企业的综治工作,减少影响企业安全的因素,提高企业的有效管理,实现经济效益的最大化,是石油企业在管理中面临的重要课题。文章结合石油企业的特点,就综合治理方面需要注意的几个方面加以阐述。     

试论石油企业规范统计工作

改革开放以来,我集团经济取得了快速发展,社会进步明显,石油企业在生产经营中已经步入到了一个新的阶段。在这个阶段里,石油企业统计工作在整个企业运作中的作用更加明显,在企业的竞争中更是起着关键的作用。本文作者结合工作经验就石油企业统计工作进行分析,以求推动我国石油企业统计工作的顺利进行。     

如何提高石油销售企业营销管理水平

伴随着社会的发展,石油能源是重要的社会发展资源之一,而决定着石油质量和利益的就是相关的石油销售企业,其自身销售管理水平的高与低将会进一步决定各项石油工作的开展,因此有必要在新时代背景下进行思考,如何进一步提升石油销售企业营销管理水平。本文便从这一角度出发,对具体的营销管理内容进行了分析,旨在为实际工作开展提供指导。     

石油企业文化建设研究

随着经济的腾飞,现代企业的竞争越来越激烈,其突出的表现是企业文化之间的竞争。本文基于石油企业文化建设的意义进行了分析,就目前石油企业文化建设的现状进行了尝试性的阐述,并提出相应的改善措施。     

对如何做好石油企业思想政治工作的思考

新时期下,企业的思想政治工作对于企业的重要性不断的凸显,是企业生存发展的关键.石油企业作为国民经济的支柱性企业,它的思想政治工作对于自身乃至其涉及到的服务领域都是有不可忽视的影响作用.本文主要对石油企业做好思想政治工作的方法进行了讨论分析.     

浅谈如何做好石油企业工会工作

石油企业工会工作是企业与群众工作的重要组成部分。在当前以构建和谐社会为主旋律的时代背景和大庆油田实现“创建百年油田”的形势下．作为科研单位的工会组织．坚持以科学发展观为统领,以服务大局为原则,以增储上产为中心。以建家兴企为主线。以切实维护职工利益为目的,做到全心全意心系员工,     

结合石油开采企业特点分析如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要部分,关系到企业的利益问题,成本管理水平也体现了企业的综合竞争力。随着社会主义市场经济的发展以及竞争的国际化,石油企业面临的竞争压力越来越大,要提高企业竞争力,增强企业的影响力,就必须加强成本管理,石油开采企业的成本构成有一定的复杂性,成本管理也有一定困难。本文从石油开采企业的特点出发,分析了石油开采企业成本管理的相关程序,为加强石油开采企业的成本管理提出一些建议。     

石油企业工会如何服务职工

在新时代背景下,石油企业职工的需求也越来越多元化,呈现出多层次性的特点。因此,石油企业工会应当认真分析当前面临的新形势,积极创新优化服务模式,不断提升服务企业职工的能力。本文就石油企业工会如何有效服务广大职工展开深入分析与探究,提出了一些针对性的措施,以供参考。     

试论石油企业基层工会主席的作用

本文从石油企业的特点入手,重点探索基层石油企业工会主席教育人、培养人、选塑人、关心人和启迪人等作用,充分调动职工工作的主动性和积极性,促进建设世界水平综合性国际能源公司。     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

浅谈如何提升石油企业的物业管理水平

目前,我国石油企业的物业管理部门所用费用依然由生产单位划拨,导致生产单位服务费用相对较高,但服务水平低下,负担重,质量差。随着公众生活质量不断提高,现代用户要求随之产生一系列变化,传统的物业经营理念与管理模式已经与现代用户要求不相适应。本文主要以中国石油西南油气田公司重庆公共事务管理中心为例,对如何提升石油企业的物业管理水平进行分析并提出几点建议,以期能够为完善石油企业物业管理水平提供一定借鉴意义。     

企业文化建设在石油企业中的应用分析

企业文化是一个企业的灵魂,包括一个企业的营业目标、企业内部价值观以及企业形象等。这是一个企业将管理层面从物质方面提升到精神方面的重要表现。要提升企业的整体实力就要建设科学良好的企业文化,我国石油企业经过长时间的发展已经形成了一定的规模,企业文化对石油企业健康发展具有非常重要的意义。本文就重点分析了企业文化建设在石油企业中的应用。     

石油企业成本控制探讨

随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻,使我国石油企业市场竞争日益激烈,加上时间推移,油田成本正在成几何倍数增长,石油企业发展面临着巨大难题。长期以来,石油企业求生存、要发展,就必须加强成本控制,采取先进的降本措施,提高企业核心竞争力。本文重点对石油企业成本控制管理观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展开深入探究,力求从根本研究其对策方针降低石油企业成本,促使石油企业走向可持续发展道路。     

浅谈新形势下石油企业如何做好保密工作

保密工作历来是党和国家的一项重要工作,它直接关系到国家的安全和利益,关系到社会的发展。当今世界,特别是斯诺登事件以来,保密工作面临着新形势、新挑战。作为石油企业,围绕保密工作服务于原油安全生产这个中心,要使保密工作体现时代性、把握规律性,保密工作才能更好地发挥作用,才能为石油企业保障国家能源安全发挥重要作用。