加强人工成本核算与控制的措施

随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。但企业工资总额管理与应付工资核算方面问题突出，人工成本控制薄弱，缺乏对人工成本的总量控制与分析。因此，理顺工资薪酬核算和管理制度，建立企业人工成本分析控制体系、加强企业人工成本控制对策、寻求企业人工成本控制的有效途径、保证利润和职工收入两大目标的实现，顺其自然地成为当前财务管理工作关注的重点。     

基于战略的企业薪酬政策定量探析

战略薪酬理论是一个整合的理论，其基本前提是企业战略和薪酬政策的选择能影响企业的业绩。战略薪酬理论中薪酬政策一般具有以下方面内容：第一，薪酬理念或目标，包括人工成本控制、员工吸引和留存、员工激励三方面的理念，为特别的薪酬政策提供指导和建议；第二，外部竞争性，指企业的员工报酬水平与竞争者相比较而言的状况，这个政策与一个企业相对于竞争对手的报酬水平有关；第三，激励基薪组合，指激励性报酬（一般是变动的）与基础性报酬（一般是固定的）的相对比例，这个政策与可变工资与固定工资的区分相关，具有战略意义；第四，个人支付增长，增加个人基础薪酬的政策对于员工本身具有直接的影响；第五，支付管理，支付管理政策将检验薪酬政策的公开性和制定薪酬政策过程中员工的参与性。根据已有理论，现将不同企业战略的薪酬政策归纳如表1所示：     

中小企业薪酬体系设计

只要人力是资源,只要资源的价值需要用货币来表示.薪酬体系的设计和完善就注定是人力资源管理的一个重要方面.有效的薪酬体系不仅要符合法律规定要求,而且直接关系到企业人工成本的控制和员工的敬业度.     

理念提升效率——战略导向的薪酬体系设计思路

薪酬是留住核心人才和提升企业竞争力的最重要因素,企业的薪酬体系在确立行业竞争优势和实现战略目标的过程中具有十分关键的作用。特别是在一个高效能执行力的组织中,科学合理的薪酬体系实现着：吸引和保持组织需要的优秀员工,减少不必要的人员流动,控制人工成本,激励员工,提高工作积极性和效率,鼓励员工解决提高工作所需要的技能和能力,创造组织所希望的文化氛围的目标。     

企业职工薪酬核算与涉税关系处理的探讨

企业通过付给员工薪酬的方式来购买员工的劳动力，从而保证企业的正常运转。员工影响着企业的工作状况，薪酬影响着员工的工作质量和工作效率。只有处理好职工薪酬和纳税的关系，企业才能健康的发展。     

企业人工成本及其控制

企业对人工成本进行控制，首先需要对人工成本的范围进行界定。在我国人工成本发生具有特殊性，与人工成本相关的概念有工资总额、人工费用与产品的人工成本。影响人工成本的最主要因素是劳动生产率。企业对人工成本进行控制时，即需要保障员工的合法权利，又需要确保经济效益和产品竞争力。企业进行人工成本控制的方法主要是指标法。     

提高企业薪酬竞争力的措施

当前，企业薪酬管理中或多或少的存在着不同的问题，突出表现为薪酬体系的竞争力、公正性、激励作用三者不能协调统一，往往顾此失彼。如企业的发展需要高技术、专业人才，但企业在涉及这部分员工的薪酬时，往往只考虑了内部的按劳取酬的公平性，而忽略了对外部竞争力的分析，从而容易导致核心人员跳槽；岗位薪酬设有上限，没有预留提升空间，致使员工缺乏积极工作的动力；注重经济薪酬，忽略非经济性薪酬的激励作用。上述种种管理弊端产生的根源在于薪酬战略与企业经营发展战略不相匹配，薪酬制度与企业的发展规划相互脱节、互不支持，导致企业留不住人才，员工结构恶化，企业用人成本增加。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

薪酬是一个相当敏感的问题,它涉及到企业生产环节的各个方面。对于一个企业而言,薪酬直接影响着企业的最终利益,对员工来说薪酬直接反映着员工自身的价值。由于每个地区的发展状况不一样,企业人力资源薪酬状况有着很大的差异。随着当前企业竞争的日益激烈,企业人力资源薪酬管理起到了越来越重要的作用。不断创新企业人力资源薪酬管理一方面能够提高企业员工生产的积极性和主动性,另一方面能够为企业的长远发展注入新的活力。     

“薪”情满意咖啡馆

年初的人工成本已经核算完了吗?今年的薪酬涨幅有定论了吗?招聘时的薪资谈判还顺利吗?核心员工自愿离职率已经被控制了吗……这一系列问题都涉及到员工的吸引、保留、激励和发展,而解决这些问题的关键就是提高员工的薪酬满意度。薪酬满意度本是一个沉重而严肃的话题,但是我们不妨换个方式、换个角度,在"薪"情满意咖啡馆中品品咖啡、聊聊"薪"情,也许会给各位就如何提高企业员工薪酬满意度以一些启发。     

企业人力资源管理中的人工成本控制

合理的人工成本控制是企业稳定、可持续发展的基础,是企业人力资源管理中重要的控制项点.本文结合企业实际,从企业战略规划、机构调整、精益化人事管理、薪酬成本的有效控制等方面入手,阐述企业人工成本控制方法.     

零售业绩效评估与薪酬结构分析——以超市业促销员为例

零售业竞争日趋激烈，企业要更好地发展，持续的绩效管理和恰当的薪酬体系必不可少。在人力成本的管理中，绩效评估成为稳定员工、控制成本的一种常用手段．同时对员工的晋升、培训与薪酬提供了有效依据。     

工作评价与薪酬设计系统

为什么那么多的优秀员工会因为待遇问题离开公司?企业支付的薪酬水平还有竞争力么?企业为员工支付了过高的人工成本么?企业是为工作付酬还是为员工付酬?我们到底该如何确定员工的薪酬结构和水平?     

企业“一岗多能”人才培养机制的构建

建立“一岗多能”长效机制是企业提升竞争力、转型升级的需要，是企业提升用工效率、降低人工成本、激励员工工作积极性、培养多能型人才、创建企业优良文化、保持企业持续健康发展的有效方法，同时也是开展战略型人力资源管理的有效手段。实施“一岗多能”人才培养，需以科学的方法和理论为依据开展分析，建立制度，保障机制建立和实施规范性，从计划制定、建立培养机制、实施薪酬激励等多方面稳妥推进，实现企业效益和员工收益的双赢。     

企业如何提高员工薪酬满意度

在当前激烈的市场竞争中.企业的经济效益是企业生存发展的关键.而在企业内部员工的工作态度直接影响着企业经济效益.多数现代企业已经意识到员工的薪酬满意度是直接影响着企业员工工作态度的重要因素.因此,只有提高员工薪酬满意度.才能充分激励、发挥员工的能力.从而提高企业的经济效益和市场竞争力.     

企业人工成本综合评价法

随着企业管理的不断深化和人才竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到有效的人工成本管理对完善企业内部管理机制、提高企业市场竞争力，具有重要的意义。合理控制企业人工成本可以降低企业的经营风险，提高人工成本的投入产出，提升企业的人力资本价值，同时，还有利于企业搞好劳资关系，提升员工土气，提高内部控制能力。     

IBM的战略转型与薪酬管理

IBM已然从硬件制造商转变成为了以服务与软件为主的企业,其向高附加值业务转型的企业战略的实现离不开内部的薪酬管理变革。从20世纪90年代中期开始到现在,IBM的薪酬管理也在向全面薪酬体系转型,在控制人工成本的同时,全面满足了员工各个层次的需求,保持了对优秀人才的吸引力,并强化了企业内部的激励文化与高绩效文化。     

支线客机制造企业薪酬满意度存在的问题及应对措施

近年来,企业的发展的实力规模与员工的努力息息相关,而员工的努力程度与企业的薪酬满意度有很大的联系,而当前许多企业都存在着薪酬满意度较低的问题.为了更好的了解这一问题,笔者对支线客机制造企业薪酬满意度存在的问题进行了调查,并且提出了相应的优化措施.     

薪酬的竞争力与人工成本控制方法的选择

薪酬政策的实施是一把双刃剑,在制定时要同时考虑到两个方面的因素:一方面要保持薪酬在劳动力市场上的竞争力;另一方面要合理地控制人工成本.企业欲以高薪留住和吸引人才,而人工成本又不能随意上涨,因而如何处理好薪酬的竞争力和人工成本控制之间的关系,寻求合理的人工成本控制方法是需要仔细研究的一个问题.     

提高煤炭企业员工薪酬

一个企业经济效益的好与坏是决定员工薪酬的先决条件，员工薪酬的高低同时也是影响企业提高效益的主要因素。因此一个合理的薪酬体系和标准，对企业的发展和企业的效益起着不可乎视的作用。薪酬的高低影响着员工的工作态度和工作热情，人是效益、效率的创造者。离开人的思想和行动，一切无法实施，也无意义。如何调动人的积极性，提高薪酬是最直接最简单的办法。     

工作评价与薪酬设计系统

提高企业的薪酬标准，可以提高对优秀人才的吸引力，但同时也不可避免地会导致人工成本的上升，所以薪酬制度还要受企业经济条件的制约。除此之外，人工成本还与行业的性质及成本构成有关。如在制造业人工成本占总成本的20％-40％；在服务业人工成本占总成本的70％-80％，这些都可以对企业薪酬设计起借鉴作用。