科技经营企业战略性薪酬管理

本文针对科技经营企业的特点、存在的问题以及解决的办法，提出人才招聘创新，提供有效的成就激励和精神及历史的全面薪酬战略。依照科技经营企业的特点重点提出战略性薪酬管理方案和按照不同时期企业发展的薪酬战略设计。     

云招聘:互联网时代招聘新趋势——WinTalent招聘管理平台V5.0发布会在京举行

(本刊讯记者幽向丽)2011年12月15日,科锐国际人力资源有限公司携手大易科技,在京举行发布会,宣布科锐国际战略投资大易科技,并发布国内首个真正意义的云招聘平台——WinTalent招聘管理平台V5.0。这是互联网技术在人才招聘领域应用的又一重大突破。     

大数据时代下企业招聘模式的创新

随着大数据时代的到来,人们的生活也发生了翻天覆地的变化,大数据逐渐在教育、医疗、科技、建筑等方面也全面地普及起来。随着经济的发展,我国企业之间的竞争也愈演愈烈,各个企业逐渐地加入到人力资源的争夺"战争"中,企业人才招聘也越来越被重视。在大数据时代下很多企业招聘的方式不再局限于人才市场招聘、校园招聘等方式,而是通过互联网技术进行人才招聘。     

刍议企业员工招聘中的法律风险

<正>市场经济的竞争归根到底是企业人才的竞争,企业战略经营的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持才能顺利过渡,而招聘工作是企业获取合格或者优秀人才的必要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,因此可以说招聘工作的好坏直接关系到企业的生存和发展,企业在招聘工作各阶段中既要遵循合理的招聘程序,运用科学的测试方法,还必须严格遵守国家的法律法规,这样才能规避在招聘过程中可能会面临的用工风险。     

招聘行业的颠覆——P2P招聘

＂21世纪什幺最重要？＂＂人才!＂正如电影里的这句台词一样,人才已然变成了21世纪最稀缺资源。当那些互联网企业动辄开出几十万年薪的offer,预示着抢人大战愈演愈烈。在这场人才争夺战中.各公司都投入了大量的人力物力,以求搜寻到能帮助企业发展的人才。然而在招聘中出现的各种各样的间题,却成为了企业招揽贤才的绊脚石。当下,社会亟需一种高效、精准的招聘方式替代现有低效高成本的招聘，面视网由此应运而生。其研发推出的P2P招聘模式，在这个科技为王的时代从根源上为企业解决招聘问题。     

企业提升人力资源招聘有效性的措施探讨

当前，经济和市场环境发生了显著变化，经济全球化与逆全球化进退交织，企业间竞争越发复杂、激烈，由此导致一些企业的市场份额减少，经济效益下降。企业要想持续经营发展，获得更多的市场份额和较高的经济效益，改善经营管理模式、优化人才结构是重要的途径之一。人才是现代企业战略资源的重要组成部分，这就要求企业人力资源管理部门应顺应新发展形势，对招聘方式做出调整。只有企业招聘到合适的人才，才有利于保障经营管理活动的有序、可持续开展，推动企业持续、健康发展。为此，本文对如何提高企业人力资源管理招聘的有效性进行了深入探讨，以供参考借鉴。     

雁迪善识宝马 网罗汽车精英——访雁迪汽车人才网南京区人力资源总监金成

人才招聘有四个时代：第一代是人才市场，第二代是报纸招聘，第三代是网络招聘。第四代是互动，企业在网络上发布招聘信息，企业和个人之间可以进行互动，有更多的互动感受，这才是符合互联网未来发展方向的。     

“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势

商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在“互联网+”时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题.作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益.为了更好地了解从传统招聘到“互联网+时代”的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾.首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势.     

人才库——HR招聘的“储备粮”

<正>绝大部分企业的招聘部门都是被动迎接人才需求,几乎所有的招聘活动都出现在企业内部人才出现缺口以后,能够在人才产生需求前进行招聘的企业少之又少,这也是为什么有的企业不能很快招到合适人才的原因。在需求产生前招聘是指之前通过一系列的招聘流程,寻觅到优秀人才,然后编入人才库,形成跟公司相关各关键领域的优秀人才的电子名片,也可以叫人才黄页或者人     

蓝海战略对中小型旅游企业提高核心竞争力的启示

蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金和勒妮.莫博涅教授提出来的一种崭新的思维方式,其本质是创造需求、价值创新和超越竞争,是近两年来对企业经营管理具有深刻影响的一种重要思想。本文认为借鉴蓝海战略的思维方法,寻找并避开"血腥红海"正面竞争的市场策略,对中小型旅游企业来说,无疑是一种降低竞争成本和价值创新的有效尝试。文章在分析中小型旅游企业存在问题的同时,提出了如何借鉴蓝海战略的思想,发展企业自身的对策和方法。     

安徽中小型科技企业人力资源战略研究

全面分析了安徽中小型科技企业在人力资源管理方面存在的主要问题，并全方位地对现阶段中小型科技企业人力资源的性质进行了剖析，从战略的高度提出要优化人才资源配置、树立＂双赢＂理念、营造有吸引力的文化、灵活借用外脑、实现人才虚拟配置等建议。     

公司如何实施有效招聘

在当今社会,企业的竞争越来越激烈。归根到底,人才的竞争是现代企业竞争的实质,而公司通过招聘是获得人才最基本、最有效的途径。公司开展的招聘工作是否有效对企业的经营战略的发展目标会造成直接影响,与外企相比,现阶段我国大部分企业的招聘策略缺乏系统性和合理性,招聘水平有待提高。本文针对公司招聘过程中需要注意的事项以及容易出现的错误进行总结分析,为提高公司有效招聘水平提出一些建设性意见,通过这些策略,逐步实现企业的有效招聘。     

蓝色外海战略——基于全新产业创新与价值创新的市场空间

“蓝海战略”忽视了代表全新产业创新与全新顾客价值创新的“蓝色外海空间”的存在。通过引入这一概念及探讨外海空间寻求与占领的策略，可以更为全面地观察蓝海领域的全貌，帮助企业实现更大的发展与创新，获得更丰厚的回报。     

实习生计划：寻找校园招聘的蓝海

阳春三月,距离传统的校园招聘季还有长达半年的时间,但许多知名企业已经启动了形式多样的实习生计划,抢先一步与优秀的高校人才进行第一次握手.尽管通过实习生计划吸引人才的影响力仍然无法与每年第四季度的校园招聘相提并论,但事实上对许多嗅觉敏锐的企业而言,真正校园招聘的蓝海就在这里,校园招聘已经开始了.     

国有企业员工招聘中存在的问题及优化对策分析

员工招聘作为人力资源管理的重要组成部分,是助力企业经营目标实现的重要环节,也是企业管理者必备的基本技能.从某种意义上说,招聘质量的优劣直接决定着企业人才队伍的素质,招聘的效果直接影响企业的发展战略能否顺利实现,因此,员工招聘对企业人才的培养至关重要.本文通过对Z国企职工招聘问题的分析,提出了完善国企员工招聘的具体措施,...     

从金科服务看IFM：要有“面子”，更要有“里子”

随着物业管理行业企业能力的不断提升,服务的空间化将愈发凸显,IFM（综合设施管理）服务作为在B端服务过程中的一体化空间服务体系既是企业未来价值提升的蓝海,同时也是一块企业的“试金石”。金科服务在IFM服务领域中的以共生共赢的服务生态圈或许可以给行业一些启发：科技、价值链、战略、空间、需求、人、场景、设施,可以进行多种组合,有着无限的想象空间。但现阶段行业在IFM服务领域中,依然是客户的需求去引领企业的服务供给,当企业做到用服务供给来创造客户的需求时,国内的市场规模将远超原有预期,IFM终将成为一片更大的蓝海。     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。     

利用中小企业板块再做些什么

今年5月17日，经国务院批准，同意在深圳证券交易所开设方便国内中小型企业上市融资的中小型企业板块。6月25日，首批8家国内中小型企业股票在深交所正式挂牌经营。可以说开设中小型企业板块，不仅方便了国内绝大多数中小企业通过股票上市这一资本融资渠道筹措到大量必要的资金，更可以对今后我国在证券市场开创企业创业板累积不少宝贵的经验。     

红海与蓝海:两种战略的比较浅析

由W·钱·金等提出的蓝海战略理论引起了管理学界普遍的重视,不少学者认为蓝海战略是企业发展战略的新思路,是战略管理领域的一次重大理论突破。本文简要比较了红海战略与蓝海战略,介绍了实现蓝海战略的途径。作者认为红海战略和蓝海战略都是相对而言的,只有综合两个理论核心思想的企业才能制定出适合自身的战略。     

互联网企业校园招聘流程优化研究——以奇虎360为例

本文根据互联网人力资源特点,结合整体互联网行业对人才的特殊需求,对互联网企业校园招聘方法进行分析,探讨如何通过优化企业校园招聘提高招聘的有效性,并以奇虎360为例,对其校园招聘的优势与劣势以及造成这个情况的原因进行深入分析,提出具有互联网企业普遍指导意义的提高校园招聘有效性的对策和建议。