煤矿企业新形势下如何加强党的建设

正近几年来,由于煤炭产能过剩、煤炭有效产能、煤炭产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,导致煤炭市场疲软,产品供过于求,库存积压比较严重,整体销售价格持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难,煤炭企业进入全面亏损阶段,下一步可能还要进入更加困难的时期,整个行业形势不容乐观。在当前这个环境下,作为国有煤矿企业的各生产队组处在困难的最底端,生产不稳定、工资持续下降、安全压力大,甚至面临停工的局面。     

浅谈煤炭经济下滑压力下如何维护农民工合法权益

目前,国内煤炭产能过剩,煤炭经济运行不见起色,促使当前煤炭市场出现严重的供大于求现象。煤炭大量积压,市场持续低迷,产量下降,全国煤炭市场供大于求的态势难以改变,煤价下行压力依然较大。农民工是煤炭企业职工队伍中的基础力量。作为煤炭企业来讲,生产一线工作的重要组成部分还是农民工,他们是矿井安全生产的执行者,同时在煤炭企业中发挥着重要作用。在煤炭经济下滑压力下,煤炭企业在加强农民工队伍建设中,更要维护好农民工合法权益。     

煤炭企业经济形势分析及应对措施

自2012年下半年以来,受国际国内多种因素的影响,国内煤炭市场形势急转直下,诸多煤炭企业面临煤炭滞销,煤价持续下跌,效益严重下滑,企业经济运行受到严峻考验.中国煤炭市场急剧变化,煤炭市场的供需关系已由"卖方市场"转向"买方市场",针对当前的煤炭市场形势,煤炭企业就如何有效应对煤炭市场危机,走持续健康发展之路,需要有相关应对策略.     

论煤炭企业推行内部市场化管理

面对当今国内煤炭市场持续低迷，煤炭价格一路走低，煤炭企业经营举步维艰的大环境。本文分析现阶段煤炭企业经营管理特点及弊端，介绍了推行内部市场化管理模式和主要操作方法。实践证明，这是煤炭企业节支降耗、降本增效的最佳途径。     

低迷市场下我国煤炭上市公司经营绩效评价

2012年以来,我国煤炭企业收益连年下滑,2015年更是遭遇历史罕见的"严寒期",煤炭企业受产能过剩、价格持续走低、市场低迷等一系列因素影响,经营也出现新的困境。在煤炭市场的低迷期,为什么不同企业受影响程度不同,哪些因素制约了煤炭企业经营绩效的提升,哪些因素促进了绩效的增长,通过评价能很好地体现出来。利用2015年煤炭行业的低谷期,对煤炭上市公司经营绩效进行评价,不仅能够发现煤炭企业的经营短板,而且还能够有效评价企业在寒冬期的各种指标的特点,从而查找到经营绩效的优势方面和短缺方面,在煤炭形势好转之后将会有重要的参考价值。因此,在对我国沪深两市煤炭上市公司年报分析的基础上,选取能够代表经营绩效的财务指标进行因子分析,对结果再次进行聚类分析,以便更有针对性地探究我国在当前低迷环境下煤炭企业经营绩效及其能力、成长等方面存在的问题,并提出相应的对策建议,以期促进我国煤炭上市公司良性发展。     

基于经济转型的煤炭营销策略

虽然目前我国煤炭的产量不断增加，煤炭进口量也逐年增大，但是煤炭市场需求却出现了严重的萎缩，煤炭价格极速下降，煤炭供需关系出现了极不平衡的问题。这导致我国大部分煤炭企业面临着营销困难的状况，企业经营压力也越来越大。煤炭供求关系出现不平衡的原因，一方面来自政策愿意，另一方面来自市场因素，同时还有环保问题。因此，本文对煤炭企业的营销市场现状进行分析，结合当前煤炭行业严峻的形式提出新环境下煤炭营销策略，希望能够对解决煤炭企业经营问题，为煤炭企业增加销量，走出困境提供帮助。     

浅析煤炭市场低迷下的成本管控

近几年来,煤炭市场持续低迷,煤炭价格回落,企业利润大幅下滑甚至亏损,因此,必须加大成本管理,构建成本管理体系,为煤炭企业提高经济效益打下坚实的基础。     

做好当前思想政治工作 应对当前的煤矿形势

目前煤炭市场的疲软,价格下滑,生产形势不乐观,纵观是诸多因素造成,但均给煤炭企业带来不利影响,势必导致煤炭经营不利,面对如此的形势,给煤炭企业带来了新的挑战。现实已摆在眼前,如何应对,已成为当前煤炭市场的工作重点。但是做好形势下煤炭企业的思想政治工作,也是应对当前煤炭市场形势的重要工作,保职工安心,促安全,聚人心保稳定。我们应该从以下几个方面做好当前的思想政治稳定工作。     

当前形势下煤炭企业如何做好思想政治工作探讨

正一、市场形势依然严峻当前钢铁产能过剩、冶金行业经济持续低迷、进口煤大量增长,煤炭市场产能严重过剩,煤炭供过于求的矛盾十分突出,导致市场疲软,价格持续下滑。目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。许多煤炭企业自发减少产能,一些地方煤矿因营销渠道不畅,采取了减产或者暂停生产的应对措施,全国煤炭产量、销量和运量同比都有3%以上的降幅。郑煤集团超化煤矿是以生产原煤为主的企业,直接受到了     

市场低迷形势下的煤炭营销策略探讨

现阶段,我国的煤炭市场需求量发生了较大的转变,市场对于煤炭资源的需求逐渐回落,市场的需求结构性过剩较为突出,导致煤炭产品的价格出现不小的下滑,煤炭企业进入了经济低迷阶段。文章分析了市场低迷形势下煤炭企业市场营销存在的主要问题,并以神华集团为例分析了煤炭企业所具有的优势与不足。     

大煤企扩量降价争夺市场

受煤炭市场需求不足影响，煤炭价格持续下跌，煤炭企业亏损面扩大。不少煤炭企业采取扩量、降价的方式抢占市场，形成“以过剩应对过剩”的局面。我国煤炭行业逐步进入“大矿时代”，大集团之间的恶性竞争将对煤炭产业产生严重不良影响。     

当前形势下煤炭行业面临的问题及措施探讨

今年，国内煤炭市场延续了去年的下行态势，截至目前没有任何向好迹象。自2012年，全国煤炭经济运行形势发生了较大变化，煤炭需求放缓，库存居高不下，价格大幅下降，企业经济效益下滑，煤矿建设投资回落，企业亏损严重。煤炭企业在经历了狂飙突涨的黄金十年后，中国经济已进入重化工阶段的末期，经济增幅放缓，煤炭产量、固定资产投资总额同比减少，煤炭企业步入寒冬，甚至是全行业置身于寒冷的“两极”。     

浅议煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高企,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发,对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

关于煤炭经济形势判断及煤炭企业的应对

目前,我国的煤炭市场较为低迷,国外煤炭的冲击、国内生产产能过剩和供大于求使得煤炭的价格不断下滑。面对严峻的形势,本文对当前国内市场的进行了分析和判断,明确了国内煤炭经济形势,结合对新煤炭政策的分析,探讨了煤炭企业的发展方向和应对策略。     

煤炭的冬天?

据中国煤炭工业协会和中国煤炭运销协会近日发布数据显示,3月,全国煤炭市场景气指数为-27.6,比2月下滑8.3点,反映煤炭市场依然偏冷,且程度加剧煤炭号称中国的"工业血液",在经历了黄金十年的狂飙突进之后,它随着经济飞速增长而紧俏,又随着增长减速而滞销。据中国煤炭工业协会和中国煤炭运销协会近日发布数据显示,3月,全国煤炭市场景气指数为-27.6,比2月下滑8.3点,反映煤炭市场依然偏冷,且程度加剧。从产能不足到库存大量积压,2010年到2012年短短的两年间,我国煤炭行业经历了前所未有的"冰火两重天",受经济增速持续放缓及假期因素影响,煤炭市场需求转冷,"去库存"的过程导致煤炭价格迅速大幅下滑,同时受2011     

探讨现代煤炭企业成本管理的特性、问题及对策

近年来,次贷危机引发的全球金融风暴,给中国经济与其实体经济带来了巨大的影响,使中国经济因国际市场对中国产品需求下降,而出现了快速下滑的趋势,由于煤炭行业也收到经济危机的影响,国内煤炭的需求逐渐减少,很多进口煤炭的价格低于国内价格,造成国内煤炭销售量锐减。煤炭行业也不可避免的受到较大的影响,面对煤炭销售价格持续下跌、煤炭企业存煤堆积如山、资金回笼困难的境遇,煤炭企业该如何通过完善内部成本管理,降低生产经营成本,来渡过困难时期显得尤为重要。为了促进煤矿企业内部成本管控结构不断发展完善,本文结合笔者自身管控经营成本的工作经验,从现代煤炭企业成本管理的特性入手,针对煤炭企业成本管理中存在的问题进行了探讨,并针对具体问题提出了有效的应对措施。     

关于煤炭企业品牌建设的思考

<正>从今年五月份开始,持续了十年火爆的煤炭市场形势急转直下,煤炭积压、价格大幅下滑,一些煤矿被迫限产停产。是走降价促销恶性竞争的老路?还是从长期可持续发展考虑走质量兴企、品牌强企的新路?这是煤炭企业又一次面临的决择。一、实施品牌建设的意义品牌建设是现代化企业管理工作的重要组成部分,实施品     

浅谈煤炭企业产品质量管理

面对煤炭行业的低迷形势，煤炭企业面临前所未有的压力，要想保证在煤炭市场中正常生存，必须转变观念，提高煤炭质量，质量直接决定了煤炭的销售和企业的效益，要提高煤炭企业的综合效益就要从煤炭质量上下手。创新规范煤炭产品质量管理。     

浅谈煤炭行业摆脱经营困境的几点对策

近年来,煤炭市场产能严重过剩,煤炭供过于求的矛盾十分突出,导致市场疲软,价格持续下滑。市场竞争非常激烈,销售十分困难,库存增加,价格大幅下跌,货款回收异常艰难,整个煤炭行业的亏损面不断扩大,企业经营举步维艰,压力巨大。目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。涌鑫矿业公司作为其中的一员,同样未能幸免。如何摆脱经营困境,扭亏为盈,是摆在公司各级管理人员甚至是很多同行面前的一个重要课题。本文分析了煤炭企业面临困境的原因,提出了应对措施,力争在逆境中求得企业更大的发展。     

煤炭企业物资供应现状及对策

随着市场经济的发展,现有煤炭企业物资供应管理远远不能适应市场经济体制对现代企业的要求,产生了物资供应不畅、供应成本增加、资金周转困难等困难,严重影响企业的正常生产和经营.加之2007年席卷全球的金融危机,使得我国煤炭企业效益出现不同程度的下滑,因此,如何降低成本,加强国有煤炭企业集团的物资供应管理,提高企业效益,尽快改变企业下滑的局面,是摆在煤炭物资供应部门面前的重大问题,本文试图通过对目前我国煤炭企业物资供应有现状分析入手,为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策.