胜任素质模型的运用弊端与策略调整

随着经济的发展,市场竞争逐渐白热化,企业之间的竞争早已经不是最初的简单竞争,因而越来越多的企业管理者将关注重点放在了人力资源上,希望提高员工的实际业绩以提高企业的实际竞争力。长期以来,如何通过选拔或招聘让合适的人做合适的工作,或者通过一定的培养和培训活动将适当的人塑造成某方面人才,使得"位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜"一直是人力资源管理工作者的关注重点。从人力资源管理的角度看,前者涉及人职匹配问题,后者涉及培训和职业生涯规划问题。在新经济特点的基础上,人力资源管理出现了新的特征:人性化的新理念、扁平化的组织结构、工作边界的模糊化、内容的不稳定性以及技能的提高、知识型员工不断的涌现等。胜任素质方法在这种环境中越来越被广泛运用,在人力资源系统的每个流程中占据着至关重要的位置。     

浅析基于胜任力模型的人力资源招聘管理

随着市场经济的发展,现代企业的竞争日趋激烈。人力资源是第一资源,其对于一个公司获得竞争优势来说是至关重要的。人才是企业管理的核心,人们对技能、知识、个性倾向、行为和内部动机等内在素质与工作成效之间的关系的研究也越来越深入。胜任力这个词在企业管理领域逐渐兴起,被大多数管理者使用,并在学术研究中受到青睐。基于胜任能力模型的人力资源管理正受到越来越多的理论和实践关注。企业竞争归根结底是人力资源的竞争,只有当有经验的人员组成一个团队时,公司才能成功开展生产或商业活动。然而,由于公司有许多不同的职位和不同的胜任力,有必要考虑到每个员工的胜任力,以便将合适的人放在合适的位置上。员工的胜任力是公司人力资源部门在招聘时应仔细考虑的问题,只有当员工的胜任力得到很好的协调时,才能有针对性地提高公司人力资源管理的有效性。提高员工的胜任力是有效利用公司人力资源和更快、更好地发展公司的必然途径。本文详细研究了胜任能力模型的概念,并探讨了其在公司人力资源招聘中的应用前景。     

基于心理契约的人力资源管理探析

现代企业管理中,人力资源作为企业竞争的主导力量,其中员工心理契约问题受到越来越多地关注。大量阅读文献资料后,发现人力资源管理活动(如:招聘、培训、绩效等)对员工心理契约的影响深远。文章通过对心理契约理论的介绍,结合心理契约与人力资源管理的影响关系,从人力资源管理六大模块的角度出发,分析提出防止员工心理契约违背的有效措施,提高其工作满意度,以此来长效保障企业管理活动的顺利进行,战略目标的长远发展。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

试析目前企业培训工作中存在的主要问题与解决对策

培训工作是企业人力资源管理中的一项重要内容,为了使企业在竞争中处于有利位置,企业就必须进行员工的培训,开发员工的潜能,将员工打造成优秀人才。但在目前的企业培训工作中还存在诸多问题,这些问题的存在严重制约着企业培训工作效果的提高。文章就企业培训工作中存在的问题及解决的对策作一初步的探讨。     

诚征稿件

"本期专题"栏目近期将关注以下话题:如何使新员工成为"企业人"新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,本期专题与大家探讨新员工要成为"企业人"将面临哪些问题。截稿日期:2008年2月5日。组织变革下的人力资源管理越来越多的企业认识到,在目前这样一个快速变化的市场中,必须不失时机地推动组织变革、技术变革、人员变革,以适应不断变化着的内外环境。本期专题关注人力资源管理应对组织     

浅析施工企业培训管理

迈入21世纪,经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革,企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争,人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不可缺少的一个环节就是人力资源培训,因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状,在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度,并提出了相应的企业培训管理体系,使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。     

我国企业员工培训存在的问题与对策

随着企业员工培训地位的提高，越来越多的企业认为，要想通过员工培训获得竞争优势，培训就不能仅仅局限于基本技能的开发，还要关注员工解决和分析工作中发生的问题的能力，满足现代企业对反应速度和灵活性的要求。本文通过分析我国企业在员工培训中存在的问题，提出了改善员工培训的对策。     

新能源企业人力资源培训体系研究

新能源企业之间的竞争日益加剧,对于人力资源依赖性越发显著,整合人力资源迫在眉睫。本文以人力资源培训作为资源整合的切入点,在遵循新能源企业人力资源培训体系构建原则的基础上,结合胜任特征理论,兼顾员工外显能力与内隐能力,构建新能源企业人力资源培训体系,解决培训前瞻性以及协调员工培训与企业绩效提升的关系问题。按照需求评估-计划制定-活动实施-绩效评估-跟踪反馈的循环递进过程,详细阐述培训体系的各环节,为新能源企业进行人力资源培训工作提供方法上的借鉴。     

知识型员工培训策略

在知识经济时代，知识型员工作为企业的一种特殊资源，越来越多的受到关注。知识型员工的素质和能力成为企业的核心竞争力的重要来源，攸关企业的兴衰。如何提高知识型员工的素质，就成为企业特别是知识型企业人力资源管理中一个重要问题。知识型员工的培训对于提升知识型员工的素质和能力有着重要的作用，应该得到企业更多的关注。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

构建人力资源培训效果评价支撑体系

在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”近半个世纪的今天,人力资源是社会经济发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍认同,也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。近些年来,越来越多的国内企业也意识到员工的重要性。加大企业现有人力资源的开发、利用力度,便成为目前企业解决人才短缺,挑战国际人才竞争的最主要途径。企业人力资源开发主要采取培训的形式。经过企业对员工的培训,真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。因此员工培训是企业人力资源开发的最主要工作,是现代企业永续发展的一条重要途径。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系,但实际工作中还存在许多问题．尤其是培训过后没有进行有效的培训效果评价,致使培训往往流于形式,没有达到提高员工素质,增长企业经济效益的根本目的。目前培训效果评价落后主要表现在以下几个方面：     

试论大数据时代企业人力资源培训与开发

在现阶段我国经济水平不断提高的背景下,我国企业获得了良好的发展,竞争压力越来越大。在这种形式下,我国企业必须要加强人力资源管理工作的水平,特别是员工培训。企业想要保证自身的竞争和发展水平,必须要在运行过程中提高自身的人力资源培训与开发能力。当前,科技水平飞速发展,社会已经进入大数据时代,信息的应用质量和应用价值正在不断提高,并且呈现出多元化的实际状态。在这种模式下,企业想要完成员工培训所要展开的分析越发复杂,因此想要保证员工培训需求得到满足,需要在实际发展过程中探寻企业人力资源培训与开发所存在的问题,并寻找人力资源培训开发的合理方法,从而保证企业管理水平和市场竞争能力得到良好提升,让企业获得更好发展,让社会获得更加快速的进步。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

浅析培训在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，直接影响着公司的效益和竞争力。而在人力资源管理中，培训作为一项重要的策略性管理工具，能够帮助提高员工的技能、知识和绩效，适应变化的工作环境。因此，研究培训在人力资源管理中的应用是至关重要的。本文旨在探讨培训在人力资源管理中的应用，阐述了培训在人力资源管理中的作用，并分析了如何有效地利用培训来提高员工绩效、增强市场竞争力，以期为企业的高质量发展提供参考借鉴。     

浅谈企业员工培训中存在的问题与对策研究

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力也日渐增大,对于人力资源的管理也越来越重视。人才对于企业的发展起着重要的作用,高素质的员工能够极大地提高企业综合实力。因此,在人力资源管理中加大员工培训、提高综合素质显得日益重要。本文主要具体分析了人力资源管理理论如何更好地提高员工素质,促进企业经济发展。