试论如何结合“三集五大”体系建设来推动党建工作

“三集五大”体系变革,给供电企业基层党建工作提出了新课题。“三集五大”体系建设改变了原有的组织形式、管理方式,员工岗位发生了很大变化,这就需要供电企业要强化基层党建工作。党建工作直接影响企业的发展,影响企业文化建设及企业品牌传播工作。     

“三集五大”体系后供电企业电费预收管理探析

为了及时跟上电网企业"三集五大"体系的建设要求,电力企业在技能型电费预收管理过程中要进行相应的改革,在未来供电企业的电费预收管理过程中,要按照集约化和专业化的发展方向,对供电企业的电费预收管理项目进行整合。文章对"三集五大"体系实施后供电企业的电费预收管理进行了分析。     

浅谈供电企业市县两级一体化管理

随着市场经济的逐步完善，供电企业“三集五大”体系建设的深入推进，对市县两级一体化管理要求也不断提高，需要全面梳理市县层级职责定位，优化管理流程。面对新形势和新要求，供电企业要以“三集五大”体系全面建设为契机，加快推进两级一体化管理、同质化发展，构建科学高效、管理有序、执行有力的管理体系。按照分级管理，逐级负责原则，推进专业管理的有序集约和务实高效；按照注重基层，闭环管理原则，确保决策部署落实；按照专业穿透，纵向贯通原则，实现专业规范管理；按照统筹推进，全面接轨原则，加快协同化运作。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

精益营销管理深化“两个转变”

随着社会的进步与发展，党的十八大为我们描绘出更美、更状的“中国梦”，这个“梦”带着激情与动力，驱动国家电网创新变革向前发展。2012年国家电网公司系统“三集五大”体系建成后，其中“五大”之一的“大营销”体系在做实、做成、做细的同时逐步向精益化方向迈进，这一方面有益于电网企业提升营销管理，另一方面从智能用电角度多元化方便了广大用电客户。作为县供电企业，需要做好的就是体系的基础支撑和精益管理。     

“三集五大”体系后电力企业薪酬改革探讨

“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措“。三集五大”体系的建立，对电力企业特别是电力企业的薪酬改革起到了巨大的作用。本文从“三集五大”及其对电力企业的影响入手，分析“三集五大”体系后电力企业薪酬改革。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

刍议“三集五大”体系下县级供电企业员工的培训

在国家电网的企业领导下,形成了"三集五大"的大体制建设,实施发展对人力、物力、财力等的集约化管理和工作运行机制的大规划、大建设,以及大检修、大运行和大营销。对县级供电企业的发展指明的了方向,提出了宏伟的建设目标。文章试刍议"三集五大"的体系下县级供电企业员工教育培训,联系实际情况,对相关问题进行分析和探讨,旨在对企业员工有积极的影响。     

做好供电企业班组思想政治工作思路及对策

随着国家电网改革和“三集五大”体系建设步伐的不断加快，供电企业思想政治工作面临着崭新的局面和形势，同时对供电企业的思想政治工作提出了新要求。为此，如何不断发展和创新思想政治工作方式，进一步夯实班组安全和稳定的基础，以适应国家电网新的形势发展要求就显得尤为重要。     

“三集五大”下节能管理

节能减排作为我国的一项长期的基本国策，与人民生活水平质量息息相关，同时也伴随着供电企业发展的始终。本文根据国家电网公司推行“三集五大”建设，对节能管理工作从管理范围、管理模式、管理深度等各方面进行阐述及分析，达到以集约化、专业化、扁平化为特色的专业化管理模式。     

提高企业纪检监察工作能力建设的思考

供电企业纪检监察是企业党的建设的一个重要组成部分，提高纪检监察工作能力是加强企业党的执政能力建设的重要保证。供电企业纪检监察工作不仅涉及内容较广，也具有较强的专业性和政策性。随着我国电网事业的不断发展，国家电网公司“两个转变”不断深化，“三集五大”管理体制和工作机制不断推进，“～强三优”的战略目标步伐不断加快，对我国供电企业的纪检监察工作提出了更高的标准以及更加严格的要求，这也要求供电企业不断提高纪检监察工作能力，规范企业管理，有效规避运营风险，不断提高企业效能，以保证企业和谐、稳定以及快速发展。本文分析探讨了供电企业纪检监察的意义以及现状，并提出了相关提高供电企业纪检监察工作能力建议，以期为提高我国供电企业纪检监察工作能力建设提供一些参考。     

加强数据共享和业务融合,加快营配调一体化建设,提高淮安一流配电网水平

数据共享与业务融合是企业信息化发展的高级阶段及信息化建设的重要内容,是支撑企业业务发展和管理提升的必然要求。随着公司“两个转变”的深入推进、“三集五大”体系的加快建设及管理提升工作的全面开展,对此项工作提出了更加迫切的需求和更高的要求。淮安供电公司在共享融合工作中,以企业架构为指导,运用相关集成方案,完成了营配调业务一体化提升,促进了淮安地区配电网建设。     

试论供电企业强化创建学习型企业的方式方法

当前，国家电网公司正处于“三集五大”体系改革和持续快速发展关键期。面对瞬息万变的市场环境，供电企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人民的全面发展的要求，创建学习型供电企业。     

浅析现阶段如何加强县级供电企业生产技术管理

在电力企业不断深化“两个转变”，稳步推进“三集五大”的现在，县级供电企业即将面临着前所未有的重大变革，在这承旧启新的转折阶段，搞好县级供电企业的生产技术管理，更好服务于县级供电企业的健康、稳定、持续发展，有着很强的针对性。     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设

"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。     

浅谈电力企业员工竞争上岗的方法——以“三集五大”体系为例

"三集五大"体系的建设极大的提高了企业的工作效率和核心竞争力,改变了企业原有的管理模式,同时,"三集五大"体系也对新条件下电力员工的竞争上岗提出了新的要求,如何选拔出满足企业发展方向的员工是摆在电力企业人才管理面前的一个难题。本文分析了"三集五大"体系的优势和要求,并提出了电力员工竞争上岗的方法。     

基层单位职工思想政治工作方法探究

基层单位职工思想政治工作是基层工作的重要组成部分,事关基层单位科学发展和职工队伍的和谐稳定。文章通过对国网宜昌信通公司职工思想状况的调查与分析,剖析了在国家电网公司“三集五大”体系建设的新形势下,供电企业基层单位职工思想政治工作面临的新环境和新情况,探索性地提出了“职工思想管理”和“职工思想巡视”的观点以及做好基层单位职工思想政治工作的方法和对策。     

国网绥化供电公司创新提升农电企业财务一体化管理水平的实践与成效

按照国家电网公司提出的"集约化、扁平化、规范化"管理理念,为深入落实"加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程"的目标要求,本文结合国网绥化供电公司的实际情况,图文并茂地展示了国网绥化供电公司在创新提升公司财务一体化管理水平成果的内涵、做法以及成效,期望能与同类企业分享一些成功的经验。     

柯氏评估方法在供电企业培训评估中的应用研究

随着"三集五大"体系建设的深入推进与完善,供电企业对于人力资源管理的集约化水平有了更深层次的要求。鉴于在供电企业内部利用一套科学、完整的培训效果评估方法开展对培训效果评估重要性的凸显,本文重点讨论柯氏培训评估方法在供电企业培训效果评估中的应用问题。