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<正>只有在品性、思维、情绪、作风方面不断加强自我管理,办公室主任才能跟好将、带好兵。一位国学大师曾说:“成为一个成功管理者,要花50%以上精力管理好自己。当你不能管理自己的时候,你便失去了所有领导别人的资格和能力。”作为兵头将尾的办公室主任,只有管好自己, 相似文献
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"连续有好的票房,最重要的原因是我对观众有一个准确的判断,一旦你丧失了对观众的判断就麻烦了,就表错情了" 相似文献
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市场经济竞争的结果,自然会出现强和弱的不对等。现在我们要做的是对消费者倾斜,其难点在于"倾斜"的度,因为如果你把所有的好处都给消费者,那么商家的利益就没有了,也就丧失了交易的动力。商家失去了动力,就没有了交易,就好像上个世纪六七十年代那样,是一种贫穷的平等,那么这种平等也就失去了意义。 相似文献
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去到一个陌生的城市,地理不熟,语言不通,工作不顺,物价不平,居住不安,朋友不多,孤独到孤寂的地步,你会开始念"归去来兮"。而城市只是你的内心折射:你柔软,城市就柔软;你刚硬,城市就刚硬;你开放,城市就丰富;你孤独,城市就封闭;你热情,城市就友善;你冷漠,城市就不近人情。 相似文献
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巧算一九九六年星期几(黎明)读者朋友,当你步入1996年,在某一天,知道是几月几日,但不知道是星期几时,只要你记住"034025"、"036146"这12个数字,我再教你一个巧算的方法,保你在几秒钟就能换算出星期几来。上面的12个数字从左到右依次是1... 相似文献
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“敢怒敢言”的总理──马哈蒂尔"要让别人注意你,你就不得不表现得与众不同",这是马来西亚总理马哈蒂尔的处世哲学。由此可见,这位总理先生是位有棱有角、与众不同的人。事实也是如此,他就任后,极力推崇"亚洲的价值观念",强调开创一个"亚洲人的世纪",经常抨... 相似文献
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你我或许都有过这样的遭遇:“你不满意是吗?打电话去我们的顾客服务部好了……”好不容易你这位顾客找到了这家企业的“顾客服务部”,结果你得到了“服务”吗?没有,因为在那家传统企业里,只有一个办公室门口的牌子叫“顾客服务部”,却并无具体的顾客服务系统。这是我们不少企业的顾客服务写照。有一个统计数字,在生意现场如能立即解决一位抱怨顾客的问题,95%的机会这个人会再回来继续成为你的顾客。反之,你不但永远失去了这位顾客,你可能同时也失去了另外的八到十位顾客,因为一位不满意的顾客,根据调查显示他将会把他的不满… 相似文献
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新经济是新冲击。网络将打破传统经济下以国界划分的经济区域,而使所有企业都面对世界经济一体化的冲击。在新经济时代,网络既然是一个基础,如果这个企业不能上网,那就等于这个企业失去了一个参与竞争的机会,或者说在新经济时代就失去了生存的权力。因此,上网的入场券实际上就是企业的一个生存权,不能设想,在网络经济时代,在网上没有你这个企业的名字,你也不知道如何上网。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(8)
我们都有这样的体会,一句话可能就决定了你赢得一个人,或者失去一个人,这个道理在企业管理中同样适用,可能是你的一句评语,一个眼神,一点暗示,一件小小的事情,就决定了你赢得了这些接收信号的员工。赢得员工从实质上讲,是一。个老板个人修为所造就的。日本的企业家就很讲究家庭式的管理,以赢得。员工“芳心”。可能很多人都看不到其中的力量,但是松下幸之助就曾讲,如果一夜之间烧毁了我的厂房,失去了所有的财产,但是只要我的员工还在,我就可以在一。夜之间重建我的帝国。赢得员工很难,也很容易,难的是他要你的人格修为力量,易的是在这些很不经意一点一滴的事情里。 相似文献
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"沈夫人,麻烦帮我拿支铅笔过来。""好的,会长。给您铅笔,还有橡皮。""咦!你怎么知道我要橡皮?""针配线,马配鞍,铅笔自然配橡皮咯。"虽然这是一段再寻常不过的对话,却蕴含着一个非常重要的道理,即要想高效率地辅佐上司,就得具备"眼力见儿"。所谓眼力见儿, 相似文献