南江县粮食局扭亏成效显著

近年来，南江县粮食局在社会主义市场经济的大潮中，始终坚持“立足本业、猛攻多经、突出管理、强化扭亏”的工作思路，带领职工突破难关，勇闯商海，开拓经营，取得了1994～1996连续三年扭亏为盈，累计实现利润132万元、上缴税利260余万元。特别是1996年，在市场疲软、经营难度增大的情况下，实现盈亏持平，21个独立核算企业盈利的20个，消化1992年底前的老挂帐157万元，消化企业自补挂帐69万元，扭亏工作取得显著成效，受到省地主管部门的表彰和奖励。笔者认为，他们的成功主要取决于一、解放思想，更新意识，改革转制1996年，该局继续坚…     

勇渡市场疲软难关 实现企业扭亏增盈

荆门市地处湖北省中部，是全国的商品粮基地之一。全年粮食总产10亿公斤左右，出售商品粮6亿公斤左右。从1992年到1995年，市粮食局狠抓扭亏增盈工作，连续4年实现盈利，没挂新帐，共盈利1330万元，上缴利税5679万元。1996年在粮食市场疲软、调控不畅、经营困难的情况下，全市粮食系统在搞好粮食宏观调控的同时，坚持以经济效益为中心，千方百计抓好扭亏增盈工作。粮食企业综合经济效益保持了持续增长的好势头。截止9月底，全市实现利润171万元，比上年同期增加81万元，增长幅度达90％。同时，1995年到1996年还累计消化粮食财务挂帐6468万元…     

连续四年无挂帐 扭亏增盈谱新章

长沙县粮食局下辖10个粮站，1个公司，1个直属库，9个大米厂，拥有10万吨仓容。现有在职职工1100人．1993年以来，全系统连续4年没有新的政策性财务挂帐，累计盈利1369万元，年均增长30％．被国内贸易部、国家粮食储备局授予“扭亏增盈先进单位”称号．1996年，实现工业总产值7687．3万元，工业创利税187万元；全系统粮油经营量达38．4万吨，实现销售收入2．2亿元，比上年增长29％，列抵政策性亏损后仍实现352万元，企业无历史面因包权。我们的做法和体会是：一、实施人才战略，为扭亏四盘形成合力人才是兴国之本，是企业发展之本，企业的竞…     

“活”经营扭亏增盈 “强”管理增收节支

1996年大竹县粮食系统在市场疲软，政策性粮食加工、调销数量减少，库存增大等不利情况下，积极开拓市场，努力搞活企业生产经营，强化企业内部管理，严格控制各项费用支出，认真开展“双增双节”活动，明确扭亏目标责任，努力走出困境，求得自身发展，实现了“两增”（粮油工业利润增加、附营及多种经营利润增加）、“两降”（总亏损下降、经营和管理费用下降）的好成绩，八个直属企业全部扭亏为盈。一、明确扭亏增盈目标责任，强化目标考核措施粮食企业扭亏增盈工作，事关粮食企业生存与发展，我县在提高干部职工思想认识的基础上，针对粮…     

两线运行好 两年两大步──四川省南江县粮食局扭亏增盈记实

两线运行好　两年两大步──四川省南江县粮食局扭亏增盈记实李琦南江县粮食部门推行两线运行机制，强化财务管理，两年进了两大步，１９９３年减亏３１８万元，１９９４年除弥补亏损５８８万元，上交国家利税１１８万元外，企业盈利９万元，实现全县扭亏为盈。长期以来，...     

粮食储备库也能扭亏增盈

四川巴中国家粮食储备库以“强管理、挖潜力、拓经营、增效益”为指导思想，以扭亏增盈为工作重心，连年实现盈利，没有增加新的挂帐。特别是在粮食市场疲软、经营十分困难的1996年，粮库在搞好粮食储备的同时，千方百计抓好扭亏增盈，综合效益持续增长，实现利润比1995年增加9倍，上缴利税增长10％。同时，消化财务挂帐316万元，完成当年应消化挂帐任务的106％。粮库1995年被省委、省政府命名为“文明单位”，1996年被地委、行署评为“全区粮食系统扭亏增盈先进单位”。一、形成共识强化扭亏增盈工作领导力度1996年，粮食企业推行“两条线…     

长沙、浏阳、醴陵三县市粮改情况简介

2000年 12月上旬，由湖南省湘潭市粮食局组织的考察组先后到长沙县、浏阳市、醴陵市三地进行了考察。考察的主要内容是扭亏增盈、企业改制和县级粮食购销总公司经管体制等三个方面。现将考察情况概要介绍如下： 　　长沙县：扭亏工作抓得好 　　长沙县粮食部门实施主附管分设后，有 22个独立核算的法人单位，共有干部职工 1500余人，其中离退休 400人，粮食库存约 10万吨，年财政补贴收入仅 490万元，而年利息支出就达五六百万元，这意味着干部职工的一切收入和开支全要靠自己去解决，否则必亏无疑。为了扭亏，他们主要采取了以下措施： …     

抓住机遇闯新路 开拓经营求发展

藁城市是一个产粮市，1996年粮食产量达到5．5亿多公斤。近年来，粮食局带领全系统1300多名干部职工，在上级主管部门和市委。市政府的领导下，从解决粮食干部职工的思想观念入手，抓住机遇，增强市场竞争意识和开拓进取意识，坚持以经济效益为中心，开拓经营，加强管理，增收节支，取得了较好的经济效益。到1996年，全系统实现销售收入29477万元，比上年增加74％。累计实现利润600万元，比上年翻了一番；1995年被国内贸易部、国家粮食储备局评为全国粮食系统扭亏增盈先进单位。1996年下半年，在全省粮食系统经济效益排队中连续6个月名列第…     

多管齐下抓管理 盘活资金增效益——对山东昌邑市信用联社信贷管理情况的调查

山东省昌邑市农村信用联社辖22个信用社,干部职工485人。自1994年行社分门办公以来,紧紧围绕强化信贷管理、改善资产质量、提高营运效益这个中心,加强内部管理,优化社会环境、盘活沉淀资金,实现了信贷资金良性循环。到今年8月底,各项贷款余额达49904万元,逾期贷款占用率和催收贷款占用率分别比去年同期下降了16.3个百分点和3.9个百分点,较去年同期扭亏增盈318万元。     

转换用人机制 促进扭亏增盈

转换用人机制促进扭亏增盈杨立波河北省宁晋县粮食系统在粮食行业亏损严重的情况下，１９９７年１──９月份在弥补政策性亏损５９３万元的基础上实现效益７４万元。他们认为，使企业效益增长的法宝是转换用人机制。一、查找症结找准扭亏增盈的突破口１９９６年６月底，宁...     

重抓班子建社 实现基层振兴

我们马村供销社有干部职工32人,经营门店10个,社有资产总值42万元,1995年购进完成288万元,比上年增长51%;销售收入320万元,比上年增长42%;资金周转比上年加快50多天;利润完成6.5万元,由上年的亏损近20万元,实现了盈利。马村供销社地处京广线上的豆于火车站,这里农民富足,工商业发达,居民购卖力很高,按理应是一个经营活跃、盈利丰厚的供销社。但是由于多种原因,前几年,成了元氏县供销社系统有名的亏损社,欠发职工工资6个月,企业失去了凝聚力,人员思走,门店处于半关闭状态。县社从解决领导班子入手,于1995年4月配备了一个事业心强的班子。十几个月来,新班子采取多方开拓经营空间的措施,以充分调动干部、职工积极性为动力,实现了三个月扭亏,六个月盈利,九个月基本上改变了过去的落后面貌。     

定州市粮食企业经营有道成效显著

近年来，河北省定州市粮食系统在流通体制改革中，不仅完成了各项政策性任务，而且在商业性经营中也能驾驭市场，占领市场，搞活流通，取得了年年盈利的良好效益。1994年实现利税685万元，其中利润477万元；1995年实现利税431万元，其中利润293万元，并消化历史挂账200万元；1996年在粮食经营普遍不景气的环境中，仍然取得了实现利税678．6万元，其中利润301万元的显著成绩，在保定市22个市县中名列榜首，居全省同行业第二名，被国内贸易部和国家粮食储备局授予全国粮食系统扭亏增盈先进单位。国内贸易部、国家粮食储备局领导同志视察定州市…     

论目前基层粮食部门扭亏增盈的出路

论目前基层粮食部门扭亏增盈的出路刘习贞一、目前扭亏增盈工作中存在的主要问题１．亏损的严重性和扭亏的紧迫性。据悉，１９９７年１～７月份，全国粮食系统累计亏损２８８亿元，比上年同期增亏１３５亿元。南皮县１９９７年１～１０月份亏损９６１万元，比上年同期增亏...     

做活五篇文章 争创一流业绩

滨州市辖6县1区和1个省级经济开发区．总面积9617平方公里，人口363万，常年粮食总产230万吨左右。全市粮食系统现有独立核算企业72户，拥有资产26．8亿元．干部职工7185人。近几年来，该市积极推进以“三项政策、一项改革”为主要内容的粮食流通体制改革，搞活购销，兴办工业，强化管理，扭亏增盈，实现了系统利润、购销企业利润、人均利税、     

多轮齐驱 扭亏增盈

多轮齐驱扭亏增盈刘松即墨市乔家屯粮食管理所，共有干部职工１７人，固定资产５０万元，年粮油商品经营量１６０００吨左右。一年来，他们以深化企业改革、强化企业管理、加速转换经营机制为突破口，坚持本业为主、多种经营的方针，取得了良好的经济效益和社会效益，实现...     

关于加快文山州供销系统改革与发展的对策建议（摘）

一、文山州供销社的发展现状 近几年来，全州供销系统认真探索为农服务的新路子，切实改变经营方式，积极会拓市场，扩大经营网络，搞活商品流通，提高市场占有率，经济效益开始得到逐步回升。2004年扭转了连续亏损11年的被动局面，实现盈利15万元；2005年全系统实现盈利62万元，超额完成省社下达的扭亏增盈任务。     

江西省国有粮企连续三年实现盈利

继2006、2007年全行业实现扭亏增盈后，2008年，江西省国有粮食企业销售毛利同比增加1．9亿元，盈利3906万元。在全行业因政策性收入减少3．9亿元的情况下，全省国有粮食企业连续第三年实现了盈利，盈利额连续三年位居全国粮食系统前列。     

转换机制 稳步创业

改革开放20年来，绩溪县国营林场在深化改革过程中闯出了一条强化自我的发展之路，不仅增加了森林资源，而且经济效益也稳步增长。目前，扬溪、镇头两个国营林场有林地面积已达到了4Q9．3hm2，比七五清查增长89．30，森林蓄积量27．25万m3，增长292．6％，林产工业总产值达3696．7万元，林业销售收入达到2223．3万元，仅1990年以来就上缴育林基金160多万元，多次荣获林业系统先进国营林场称号，1996年碑身于安徽省“十强”行列。1．进行用人制度改革，变“因入设岗”为“因需设岗”计划经济时期，林场一直实行“因人设岗”的用人制度，即按…     

不当旁观者乐为生力军

近年来,农发行湖南省桑植县支行在企业改革过程中,坚持改善服务、加强监管、密切配套、支持发展、主动参与企业改革,促进企业搞活经营,取得了明显的成效,截至2001年底,全县粮食企业由原来的21家减至1家,企业在册职工由原来的645人减少到129人,企业增强了活力,提高了效益,焕发出勃勃生机。连续几年大幅扭亏,2001年实现盈利105万元,荣获2001年度湖南省粮食系统“扭亏增盈先进单位”,成为全省粮食系统盈利过百万元的两个县级单位之一。桑植县支行也全面完成了以收购资金封闭管理为中心的各项工作任务,被总行评为“2001年度粮油信贷管理先进单位”,实现了银企双赢目标。     

加强经营管理 提高经济效益

今年以来,涿州市全辖信用社干部职工牢固树立“效益兴社”的观念,坚持以业务经营为中心,以提高信贷资产质量和经营效益为目标,以强化经营管理为重点,不断提高信用社经营管理水平,取得了明显效果。截止7月底全市信用社各项存款达61214万元,各项贷款达42081万元,各项业务收入达到2992万元,比去年同期增加868万元,扣除保值补贴因素,比去年同期增加盈利256万元;各项贷款收息率达到8.1％;完成上级核定任务的121％,信用社扭亏增盈工作呈现良好局面。 一、转变思想观念、树立”效益兴社”意识 由于多种因素的制约,信用社的经营困难加剧,经济效益滑坡,如何使信用社摆脱经营困境,市联社针对这个问题,认为信