从成本控制入手推动财务管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈现代企业财务管理的重要性

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。基于此，阐述财务管理与企业管理的密切关系，着重论述如何深化财务管理在企业管理中的作用。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区；一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业价值最大化是财务管理目标的发展趋势

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的筹集、投放、分配的管理工作。财务管理目标，是企业在一定条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务管理活动是否合理的标准财务管理目标的实现是实现企业目标的具体体现。一、财务管理目标是企业价值最大化财务管理目标取决于企业目标，企业目标是生存发展、获利，这就要求财务管理完成筹集资金，有效地投放、使用资金使企业获利，力求保持企业以收抵支偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定地发展、生存下去。目前，对财务管理目标有三种观点利润最大化、每…     

现代企业发展对财务管理变革的要求

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。     

以成本控制提升企业财务管理质量

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。笔者就这些问题谈一谈以下看法。     

成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，当今有些企业的财务管理还不尽如人意，其一是把财务管理简单化，认为时务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

财务管理中心论之我见

一、对财务管理中心论的认识目前，学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：①财务管理是企业管理的中心环节；②财务管理居企业管理的中心地位；③财务管理是企业管理的核心。所谓中心，一般是指某种事物的主要部分或某一方面占有重要地位，照此理解，“中心环节论”是说财务管理在企业管理环节中处于重要环节；“中心地位论”是指财务管理在企业管理中处于重要地位；“核心论”意指财务管理是企业管理的关键。以上三种提法笔者倾向于第二种，即认为财务管理居企业管理的中心地位。因为提出财务管理中心论的目的是为了说明财…     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理却不尽如人意。     

财务管理是企业管理的核心

建立现代企业制度是我国社会主义市场经济的必然要求。在企业发展过程中财务管理是企业管理的核心，本文从当前财务管理的现状入手，论述了财务管理在企业管理中的核心作用，旨在提高财务管理能力水平，为企业管理服务。     

论财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。     

强化成本控制与实现财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此，我们要从成本控制人手把财务管理推向一个新的阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

财务管理是企业管理的生命线

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，加强企业管理和改进财务管理工作以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已被许多成功企业的实践证明了是正确的。充分发挥财务管理的作用，把财务管理作为企业管理的生命线才能提高企业管理水平和企业的竞争能力。     

试述企业财务管理的优化策略

企业的财务管理活动是企业管理中的核心环节，是企业各项活动顺利开展的基础和前提，对于企业的发展具有重要的意义。现阶段，随着我国市场经济的进一步发展，市场环境也更加复杂，因此，必须要加强企业的财务管理，优化各项财务管理相关的制度，促进财务管理的信息化发展，只有这样，才能促进财务管理适应市场经济的需求，进而促进企业的发展。     

简论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、有效地使用资金的任务。企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。     

浅析发展期企业的财务管理理念

企业的财务管理是一个动态的过程，正如企业的发展状态是一直变化的一样，对于企业的财务管理理念，也是要随着时期的不同而不断改变与完善。本文就笔者在冀中能源集团的这些年的财务管理经验，总结了企业在这些年发展过程所获得的经验，特别是几年来的对财务管理思想的思考，并对发展期企业的财务管理理念作简要分析。     

浅议企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，以财务管理为中心的企业管理已逐渐被广大企业管理者接受，但就如何加强财务管理这问题，从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到财务管理工作在企业管理中潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点从计划管理集中到经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施企业管理特别是财务管理，提高了公司的竞争力，扩大了企业     

发电企业财务管理策略的思考

企业的财务管理在企业管理中作用越来越重要，尤其是在发电企业中，财务管理对企业效益的影响将更加直接，更加深刻。随着发电企业市场的不断完善，竞争将越来越激烈，发电企业在财务管理方面应着眼于未来，提前思考，加强财务管理的深度，增加企业的经济效益。