人才是企业发展生命线——中奥到家“白金管家学院”隆重揭牌

<正>白金管家学院是中奥到家集团提高社区服务品质和推动互联网+移动平台运营的人才储备基地,更是架起所有物业行业通过管家服务实现互联网+商业运营模式的桥梁。八年前,中奥物业紧扣现代高端物业发展的时代脉博,在行业内首开先河推出白金管家服务,率先实践世界级"国际白金管家"物业服务模式,寓管理于服务之中,令业界为之侧目。2016年4月8日,中奥到家集     

刘建和他的物业梦

2015年11月25日,中奥到家集团(HK1538)在香港联交所主板挂牌上市,这是继彩生活、中海物业后第三家登陆港交所上市的内地物业企业。然而不同的是,这家没有开发商背景,虽然作为中国最大的独立第三方物业公司之一,上市之后,市值将会如何?公司将谱写出怎样的命运交响曲?当天,中奥到家集团董事局主席刘建等人,自信满满地敲响了港交所的铜锣,开启了中奥到家里程碑式的新征程。     

物业服务企业上市的两大挑战

<正>物业服务公司上市之后,在信息公开透明制度不断完善的情况下,企业经营情况都将一览无遗地呈现在投资者眼前。2014年6月,彩生活在香港交易所上市,成为中国物业管理行业资本市场第一股。之后,中海物业、中奥到家以及绿城服务先后成功在香港上市。国内资本市场,目前已有60家物业服务企业在新三板上市,而A股市场仅有已通过首发申请的南都物业,这将成为物业管理行业资本化进程加     

服务好才是真的好

2021年第一季度,物业管理行业最火爆的新闻,基本都和物业服务企业并购和扩张有关。例如,碧桂园服务收购蓝光嘉宝约71.7%股权,龙湖智慧服务收购亿达服务,恒大物业发布激进扩张策略等等。其实,早在2020年6月份,绿城服务已经在资本市场上动作频频,从基石投资滨江服务,到引进龙湖集团,再到牵手中奥到家,我们完全可以预想到,头部物业服务企业的合纵连横策略仍然是未来三五年的行业主旋律。     

为行业发展带来更多惊喜

<正>去年,万科物业发布睿服务2.0,我没有能够到现场,这一次,有幸见证睿服务3.0发布,体验睿联盟生日会的盛况,非常高兴。这是我继参加"雅生活4.0"、"长城一应云智慧平台2.0"发布,第三次到广东参加物业服务企业的互联网产品发布会。最近两年,物业管理行业与资本的融合,与互联网+,取得了实质性进展。彩生活、中海、中奥、绿城等物业服务企业率先上     

十年磨一剑,任道而重远——访中奥到家集团总裁刘建

<正>中奥集大成品质赢天下2017年,中奥物业历经13年物业服务的精耕细作,累积了极为丰富的物业管理经验,形成了一支专业的精英团队,以其强劲的物业服务运营能力,高瞻远瞩的战略目光,与时俱进、不断创新的服务运营模式,为实现"让每一个业主更美更好更满意"而崇善致美,笃行致远,业绩斐然。中奥到家集团的一步步成功,离不开中奥集团总裁刘建先生的战略目光,离不开中奥物业人的同舟共济,而今天,处于互联网、智能化的时代浪潮,颠覆革新传统的发展模式,你"身边的世界级服务",依然任重而道远,     

线上有平台 线下有管家——中奥到家集团创新发展小记

<正>2015年11月25日,中奥到家集团(HK01538)在香港联交所主板挂牌上市,其迅猛发展的势头令业界刮目相看。中奥到家的前身为广东中奥物业管理有限公司,成立于2005年,从做传统物业到现在做社区服务运营商,中奧到家一直坚持做服务品质、做客户真正所需要的服务,其创新之路从未停歇。2007年,其在行业内率先推出白金管家服务体系,借鉴英式管家百年服务精髓,     

10年一瞬间——广东中奥物业的发展之路

<正>10年来,中奥物业始终怀着一颗感恩之心,在不断夯实服务品质的基础上,坚持围绕客户需求,用更好、更美、更满意的服务回报广大客户,成为业界一匹迅速发展壮大的"骏马"。2015年5月1 2日,中国物业服务行业又迎来了一个重磅消息:中奥到家对外宣布拿到数亿元投资,嘉御基金、易居中国控股下的伍翎基金等参与本次投资,共同打造互联网生活服务平台。同时,中奥到家和1号店、房多多、实惠等互联网巨头将展开全方位战略合作,为业主提供线上线下结合的到家服务,开     

中奥物业：为满足业主“快乐生活”需求而来

<正>江西中奥物业服务有限公司(以下简称为"中奥物业")其前身是江西乐盈物业管理有限公司。2018年,因与中奥地产达成一致品牌发展战略,正式更名为中奥物业。作为与中奥地产同步发展的物业服务公司,中奥物业始终坚持"快乐生活综合服务商"的品牌定位,并在该定位基础上打造出了独具特色服务模式——准业     

刘建:打铁还需自身硬

<正>刘建和中奥的故事尚未讲完,他们未来要走的道路才刚刚开始,依然任重道远。2015年11月的25日的港交所属于中奥到家集团有限公司(以下简称"中奥到家")的总裁刘建。他和他的中奥到家团队经历了十年征程之后终于成功登陆资本市场,成为在海外成功上市的专业第三方物业管理公司。     

在变革中发展 在创新中前行——专访龙湖集团物业管理事业部总经理周洪斌

<正>正是在这种情况下,我们提出了将2014年确定为龙湖物业的"变革年",并将公司的变革思路确定为围绕基础服务的升级和经营模式的转型创新来进行。2014年被龙湖集团物业管理事业部总经理周洪斌确定为龙湖物业的"变革年"。作为行业内的明星企业及中物协评定的TOP200企业的第18名,龙湖物业即将开始的变革引起了业内人士的高度关注,那么,龙湖物业在2014年将如何变革呢?龙湖物业又期待行业有哪些变革呢?近日,本刊独家专访了周洪斌。     

如何管好政府机关类物业项目

近年来,行政事业单位后勤社会化改革逐渐成为社会发展的潮流和大趋势。一批通过行政事业单位的后勤社会化改革而涌现出来的物业服务企业开始活跃于中国物业管理行业。他们不仅不断提高服务质量,取得原行政事业单位的认可,而且有不少企业还积极实施"走出去"战略,到社会上去开拓市场,接管了一大批物业项目,成为行业中的"佼佼者"。为推进行政事业单位的后勤社会化改革,探索行政事业单位后勤社会化改革的路径,本刊2011年第1期开设"从后勤管理到物业管理"专题,邀请部分业内通过后勤社会化改革而涌现出来的优秀企业撰文,分享他们的发展经验。同时,我们还邀请了一些有较为丰富的政府物业和高校物业管理经验的企业撰文,以共同分享他们的管理经验。     

资本、互联网和物业管理——浅谈互联网时代的物业管理行业的发展

<正>中奥物业一贯强调服务品质,多年来一直推崇和打造的"白金管家"成为行业的一个品牌,这也是吸引投资关注的最根本的原因。当前,互联网+是行业最热门的话题,无论走到哪里,都绕不开这个话题。广东中奥物业最近几年一直在着力提升自身的服务质量,同时在发展过程中,也与互联网市场和资本市场进行了亲密接触,也非常高兴能与同行分享其中的一些体会。     

物业服务集成商:从集权走向分权

<正>从深圳物业管理行业近年来的运行状况来看,大多数物业服务企业经营出现了以下趋势:一些物业服务企业已经充分意识到了"大而全"的物业管理模式的局限性,尝试向物业服务集成商模式过渡,以寻求企业变革;在物业服务企业运作同质化成为基本格局的今天,一些优秀企业在确定经营战略时都考虑如何运用差异化营销     

各司其职 各就各位

<正>内地物业管理行业历经三十余年,何去何从?一些没有生存压力的体制内或是大开发商圈养的物业服务企业立足"朝阳行业",凸显其风和日丽的感受。然而他们并不代表真正的市场声音,整个行业的荣与枯,不能只看有话语权的组织或企业的片面风光。笔者所在的是"行业百强"中为数不多的体制外、高度市场化的物业服务企业,实践中深切体会到关注此类夹缝中求生存的"草根",也应是行业的使命所在。     

再谈对“管作分离”模式的认识

<正>"管作分离"是近年来中国内地物业管理行业提出的一个新名词,一些物业服务企业还进行了探索与尝试,积累了很多宝贵的经验并因此而受益。但是实际上,管作分离模式在行业内始终是伴随着争议而不断前行的,笔者也在此对"管作分离"模式再谈一些个人看法。     

对话业主自管物业模式

从2005年北京的Naga上院"物业管理公司股权配送给业主",掀起对业主自管物业的关注和探讨,到北京、广州和青岛等地业主自管物业模式的出现,再到《物权法》的颁布,并在其八十一条明确:"业主可以自行管理建筑物及其附属设施,也可以委托物业服务企业或者其他管理人管理。"业主自管模式一直以来就是人们关注和探讨的热点。香港城市大学的张炳良教授在其著作《物业管理一专业价值与社会责任》中提出,业主与物业管理者的关系最终会由"政治管理模式"转化为"消费者模式"及"业主全面参与模式"。香港物业管理行业正迈向市场化的最后阶段,即业主作为市民及消费者,最终全面主宰物业管理权,而物业管理经理人或物业管理公司只是行使业主授予的权力。但是,限于物业管理的专业性和我国物业项目的现实情况,业主自管物业模式不可能成为物业管理主流业态。在2007年5月18日羊城晚报和广州市物业管理行业协会主办的"物业管理大家谈"论坛上,"业主自管能否成为行业的主流"的主题在会上引起热烈讨论,与会代表也一致认为,业主自管不会成为行业的主流。为进一步加强学习和交流,引导业界正确认识业主自管物业这一模式,本刊汇集业内部分专业人士的意见,为业内同行正确认识这一此问题提供参考。     

从能力建设到品牌建设的思考

从物业服务企业的视角来看,从能力建设到品牌建设,这似乎正是每一家企业追寻的发展方向,也是修炼的必然路径。中国物业管理协会把2021年定义为"品牌建设年",这既是对2020年"能力建设年"的升级和延展,其内在的逻辑十分清晰,也是在"十四五"大背景下对物业管理行业工作的战略规划,具有很好的牵引和导向作用。     

改制企业发展中的两个注意事项

<正>近九年来,中广物业虽脱胎于事业单位,但在我们管理团队中牢固树立了"认认真真做事、清清白白做人"的意志品质,创立了独有的企业经营、管理、服务理念,在全国广播电视行业口碑极佳。在北京3000多家物业服务企业中,由原事业单位后勤改制或作为补充而成立的物业服务公司大概有600-700家。这是行业内的一支重要力量。我所在的北京中广物业管理有限公司(下简称"中广物业")     

强强联合——携手共创新征程 建屋物业成为苏州工业园区首个国企物业混改公司

促进转型升级,焕发国企活力,2019年4月,新建元控股集团旗下园区建屋物业发展有限公司与国内最大的独立第三方社区综合运营商—中奥到家集团正式签订增资扩股协议,并正式完成工商变更手续,标志着园区首个国企物业公司混改项目成功落地。建屋物业是新建元控股集团旗下建屋发展的全资子公司,同时是苏州工业园区首家专业物业服务公司,公司具有国家一级物业管理资质.