试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

基于价值链框架的分析企业竞争优势方法

文章提出运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路 ,分析在操作中遇到的障碍 ,并提出引入作业成本法和价值工程消除这些障碍 ,形成以价值链为基本框架、价值工程和作业成本法为工具的分析企业竞争优势体系 ,最后讨论运用价值链理论分析企业竞争优势的具体步骤     

保险公司价值链及经营要素分析

价值链是企业竞争优势分析的重要工具.引入价值链分析方法,有助于深入分析保险公司的竞争优势.从保险公司的经营活动特征出发,设计保险公司的价值链,有助于更加系统地分析保险公司的经营因素.以价值链为基础,保险公司包括16项基本经营要素:8项“资源与结构”类要素和8项“运营能力”类要素.这些经营要素通过不同的机制影响和决定着保险公司的竞争力,但是各项要素的作用机制并非均衡的.     

基于“全球价值网络”的企业内生优势生成路径研究

基于互联网的信息优势,利用微观分工理论,指出全球化的市场规模使得基于价值链的分工模式被基于价值网络的分工模式所替代。在此基础上,融合"竞争"与"合作"两种战略思维,进一步分析了在全球化市场上,企业面对基于全球价值网络的分工格局,如何基于"互联网+"的战略,从经营目标定位、组织形式构建、运行机制设计和运营模式选择等方面来构筑其内生优势的生成路径。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

基于价值链的投资控股公司资源能力分析

价值链是战略定位学派用于分析企业竞争优势的非常实用的分析工具。本文在价值链理论传统观点和思路的基础上,根据投资控股公司内部环境和业务方式的基本特征,提出适合投资控股公司的内部价值链分析框架,并对价值作业所需要的资源和能力进行分析。     

基于价值链的企业战略信息系统研究

战略信息系统是支持企业获得和保持竞争优势,进行战略管理的信息系统,它对企业的战略管理具有非常重要的作用.因此,应依据价值链的理论并结合具体案例分析信息技术对企业战略的支持能力.     

战略联盟动因分析

超强竞争时代的到来 ,使企业战略理论及战略管理实践日益关注战略联盟这一组织形式。战略联盟形成的外在动因显而易见 ,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面 :内在动因主要有 :谋求中间组织效应 ,追求价值链优势 ,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。     

刍议价值链理论的演进和发展规律

价值链理论是一个一直在发展并与时俱进的思想和工具,是研究企业竞争优势的一个重要武器.本文通过对价值链理论发展历程的梳理,来把握企业提升竞争优势的脉络和规律,并对价值链理论进行初步的评论和展望.