中国物业管理协会2013年工作要点

<正>2013年,中物协倡导会员单位和广大物业服务企业以多种形式开展以"幸福社区·物业服务质量提升年"为主题的行业活动。2013年,中国物业管理协会将以推动物业管理服务水平提升,推动物业服务业向现代服务业转型升级为工作重心,加强调研与理论研究、积极开展行业交流与培训、完善信息交流平台,扎实稳妥开展下列工作:     

在对话中交流,在思考中前行——第十一届协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动对话实录

<正>物业管理行业向现代物业服务业的转型发展不可逆转,需要产业政策的同步与扶持,更需要物业服务企业加强自身内功修炼。产业政策何去何从?企业战略如何优化?第十一届《中国物业管理》杂志协办年会暨中国物业管理年度论坛之互动论坛,以"产业政策与行业发展"和"现代企业与物业服务"为核心话题,从行业发展的困境与趋势,产业政策的解读与推进,信息化建设的管理与运用,企业升级转型的思路和路径等角度,对新形势下物业管理行业的发展之道予以了探究。论坛互动由龙湖集团物业管理部总经理周洪斌主持,以下为论坛环节嘉宾精彩互动内容。     

物业管理的价值在于管理

<正>自《物业管理条例》将"物业管理企业"的名称修订为"物业服务企业"以来,似乎业内正在认同"物业管理就是服务"的观点,物业管理中"管理"的成份渐失。     

内涵式改造提升 外延式跨越拓展——谈传统物业管理向现代服务业的转型路径

<正>为推动物业管理的内涵发展,必须积极拓宽服务领域,逐渐覆盖各类不同项目业态,实现"多业态化"发展。当前,发展现代物业服务业已经成为全行业的共识,各级行业主管部门纷纷吹响了从传统服务业向现代物业服务业转型升级的号角。但我们首先必须搞明白"什么是现代服务业"以及"如何来发展现代服务业",也就是要明确行业向现代服务业转型升级的路径问题。本文围绕这一主题发表拙见。     

对物业管理改革发展的几点思考

<正>可以说,尽管行业还未改变劳动密集型的行业属性,但是以物业管理师为核心的高端人才的大幅增加,已经和正在改变行业的人才状况,并由此带动和促进了行业的职业化进程。1月6日,成都市物业管理行业品牌建设委员会对成都金房物业服务有限公司、四川嘉宝资产管理集团有限公司等29家企业进行了表彰,统一授予成都市(首批)物业服务品牌企业称号。此次表彰活动是对成都市2013年以来全市物业管理行业深入贯彻落实物业管理"品牌年"主题活动的总结之一,旨在推进成都市物业管理向现代服务业转型升级。而在稍早前的2013年10月28日,     

互联网将全面助推物业管理现代化进程

<正>因此,在互联网思维下,物业服务的内涵必须扩展,以满足客户的需求。最近,中国物业管理协会沈建忠会长在广州珠江物业酒店管理有限公司(下简称"珠江管理")考察时指出,物业管理行业经过30多年的发展,已经进入了二次创业阶段,进入了传统服务行业向现代服务业转型的阶段,各物业服务企业需要创新理念,向专业化、规模化方向发展,共同打造行业的全新时代。沈建忠会长的观点高屋建瓴,为我们今后的发展明确了方向,面对     

云南邦克物业管理有限公司 全面实施星级酒店式物业服务

<正>影响力维度:为业主提供尽善尽美的超值服务。影响力综述:积极探索、借鉴发达国家的先进物业服务和酒店管理经验,将酒店管理的模式和服务意识融入物业服务中。影响力评价:公司多次被评为省、市、区年度"物业服务先进企业"、"优秀物业管理企业",物业被评为"国家物业管理示范大厦"、"云南省物业管理示范大厦",     

对物业管理向现代服务业转型升级的粗浅认识

<正>今年3月,浙江省人民政府办公厅颁发《关于加快发展现代物业服务业的若干意见》,明确提出了物业管理向现代服务业转型的总体要求、目标任务和一系列扶持政策,在业内引起很大反响。在《中国物业管理》杂志社9月召开的论坛会上,很多企业围绕物业管理向现代服务业转型发表了真知灼见,听后受益匪浅。会后,我就有关各方对现代服务业的认识和观点进行了收集归纳与整理,结合物业管理行业特质,作了一点粗浅研究,现将学习笔记以卷首语形式供大家参考。     

以更有价值的管理和服务推动物业管理转型发展——沈建忠会长在2015“服务·社区·资本”论坛暨第十四届《中国物业管理》杂志协办年会上的讲话

<正>今年杂志社的论坛和年会又有创新,特别是刚刚听了五位重量级嘉宾的精彩演讲——两位来自政府主管部门,两位来自业界企业,一位是接近中央决策层的专家和领导,他们的观点非常新颖,内容很有价值,听后很受启发。此次杂志社将论坛的主题确定为:"服务·社区·资本"展望,非常契合当前物业管理行业关注的重点和热点,会议邀请到了九三学社赖明副主席做报告,还邀请到了花样年、当代置业这两家优秀的房地产开发企业做演讲,以及部分品牌物业服务企业做交流,再加上组织的物业管理供应商展览和第四届摄影     

行业转型升级之我见

<正>行业向现代服务业转型升级的一个重要方面就是要向产业链中的价值增值环节延伸,拓宽赢利渠道,增加赢利点。加快向现代服务业的转型升级已经成为当前行业的一项重要任务,但如何向现代服务业转型升级,行业内尚没有全面系统的专业阐述。笔者所在的深圳龙之盛物业管理有限公司(下简称"龙之盛物业")所管的项目主要为高新科技园区提供物业管理专业服务,现结合公司转型升级的实践经验谈谈物业服务企业如何实现转型升级。     

由"中航"和"南光"整合谈物业管理企业护张的策略

这些年物业管理企业并购整合成为一个时尚的话题,而且呈现星火燎原之势蔓延开来.许多企业都希望通过整合创造出"梦幻团队"、"梦幻组合",为投资人创造更多利润,或创造更多市场份额,或改善内部管理优化流程,或提升产品和服务,或扩大企业品牌和知名度.作为服务业的物业管理企业自然也不会置身事外,包括中航物业、南光物业等许多物业管理企业也纷纷实施了购并整合.     

科技助力物业管理转型——记第二届中国物业管理科技屋·推荐会

<正>为了落实温家宝总理在今年全国两会提出的"大力发展物业服务业"讲话精神,推动行业逐步摆脱劳动密集型现状,进而共同推动物业管理的转型升级和飞跃发展,2012年9月25日至26日,由《中国物业管理》杂志社主办的"科技改变物业——中国物业管理第二届科技屋·推荐会"在河南省郑州市成功召开。9月25日的"推荐会"由《中国物业管理》杂志执行     

物业管理创业三部曲

如今在兰州,提到物业管理时,人们会首先提到"城关物业",城关物业在很多市民心目中就是物业管理的代名词,物业管理也随着民召集团城关物业的企业品牌而提高了社会的广泛认知度。     

大数据助推物业管理发展——“大数据与物业管理”论坛实录

<正>物业服务企业要明确物业管理的核心目标,关注管理价值的提升,依托移动互联网进行开源节流,最终实现物业管理的转型升级。8月7日下午,在《中国物业管理》杂志第十三届杂志协办年会暨中国物业管理年度论坛上,以"大数据与物业管理"为主题,论坛嘉宾各抒已见,就大数据与物业管理展开了热烈的讨论,思想、观念的碰撞给与会嘉宾带来启示。论坛主持人:余绍元深圳之平物业发展有限公司执行总裁     

做有价值的物业管理服务——上海仁恒物业管理有限公司

<正>维度上海仁恒物业管理有限公司(以下简称仁恒物业),自1994年成立以来,始终秉承集团"仁信治业、持之以恒"的企业精神,坚持"恒心服务,一生呵护"的物业服务和经营理念,从精细化的日常服务入手,拓展延伸服务,深耕细作,做有价值的物业管理服务,实现了公司快速发展。综述上海仁恒物业管理有限公司现为中国物业管理一级资质企业,中国物业管理行业协会常务理事单位,上海市物业管理行业协会副会长单位,入围全国物业管理行业综合实力企业TOP200强。     

2009年东莞市物业管理行业“业主委员会”专题论坛落幕 业委会与物业服务企业应是合作伙伴

<正>2009年5月23日,由东莞市物业管理协会和东莞日报社联合主办,东莞市宏远集团物业管理有限公司协办的"2009年东莞市物业管理行业‘业主委员会’专题论坛"在东莞市南城区宏远酒店举办。本次论坛围绕如何成立/撤销业主委员会、成立/撤销业主委员会在物业服务活动中的影响和作用、物业服务企业     

思维创变显异彩 项目管理汇匠心——记前行中的天津天孚物业管理有限公司

<正>多年来,企业通过将以往经验与先进理念加以融合,注力于创新实践,依托项目化思维的系统运用,借助成果转化为行业向现代服务业转型升级开辟了新的路径。天津天孚物业管理有限公司是天津泰达建设集团有限公司下属的大型综合性物管公司。现为中国物业管理协会常务理事单位、天津市物业管理协会轮值会长单位。公司为天津较早获得"著名商标"的物业服务企业,并蝉联"全国物业服     

开拓创新增业绩转型升级谱新篇——天津天孚物业管理有限公司

<正>经过十余年市场大潮的历练,天孚人已成熟稳健。下一步,天孚物业将做精、做大、做强,向现代服务业、绿色物业和低碳物业发展,向国际化物业管理服务水准迈进。企业成长篇——科学发展赢得市场,把握机遇拓路前行天津天孚物业管理有限公司是天津泰达建设集团有限公司下属的大型综合性物管公司。天孚人顺应时代发展趋势,立足天津、面向全国,以"中高端物业领域规模化经营发展"为目标,立志成为"物业行业中优异与规模的标志"。企业     

信诚物业,至诚至信——记北京北辰信诚物业管理有限责任公司

<正>现代物业服务业的发展正悄无声息地提速,作为房地产业末梢的物业服务业,在国家拉动消费、服务业转型的双重背景之下,被赋予了重要的使命。对于此,作为上市公司——北京北辰实业股份有限公司控股的全资子公司,北京北辰信诚物业管理有限责任公司(以下简称"北辰信诚")的思考和实践无疑具有前瞻性。早在2001年,北辰信诚首批通过"国家一级资质物业服务企业",并逐步发展成为一家综合性的现代     

论物业管理阶段的划分

一．物业管理阶段的划分 根据房地产开发的内容，规划、设计及建造、监理等都归属于开发环节，初期物业管理阶段可以由开发企业实施。一个是开发环节（初期物业管理阶段）：土地的使用权逐步形成产品，产生房屋所有权。与在建物业的基本建设外的配套设施设备承建商（第三方）签订相关合同或协议；二是流通环节：物业产权逐步向多元产权结构关系演绎；最后是消费环节：消费使用为主的多元产权结构物业．