社区O2O与互联网物业创新总裁研修班课程介绍

<正>国内较权威的物业行业样板式学习平台物业企业经历30多年的发展,如今正处于行业升级的十字路口。显而易见的是,行业发展日趋规范,行业特征日益显现,房产调控带来的洗礼让物业行业更显成熟。有些物业企业抵挡住了重重考验,坚定了市场定位,敢于迈开步子继续前行;有些物业企业虽没什么盈利,但在这段"寒冬期"里也做了相应调整.试图用新的经营方式迎接新一年的挑战;还有些物业企业,     

物业公司成本控制分析

我国物业行业发展时间较短,行业门槛较低,造成了竞争的白热化。除了不断提高客户满意度,赢得市场认可,还应加强对物业公司的成本控制,增强其盈利能力,使物业公司在激烈的市场竞争中持续稳定发展。基于此,文章从物业管理的业务范围及成本类型入手,通过对物业行业成本管理存在的问题进行分析,提出了加强项目前期开发介入、完善成本管理组织架构、加强成本管理制度建设等相关成本控制措施,以期为物业行业的成本控制提供有效借鉴。     

“拎包即住”综合服务对物业经营的启发

<正>目前一些高档写字楼中出现的"拎包即住"综合服务模式因其结合了物业服务、物业租赁经营、酒店经营等优点,对物业服务企业开展经营工作有很大的启发性。物业管理在我国历经三十年风雨,取得了长足的发展,对国家的经济发展、社会和谐、百姓安居、增加就业都做出了有目共睹的贡献。但因行业沿用的是劳动密集型产业方式,商业模式单一,行业盈利水平低,与从业人员的付出水平不成     

多措并举应对服务成本上涨

<正>面对当前服务成本的大幅上涨和行业发展所面临的困境,行业从业人员一定要保持信心、坚持下去,决不能怀着悲观情绪,轻言放弃。近年来,由于物业服务人员工资、员工劳动保险费用、维修材料费用等刚性成本的不断上涨以及物业服务费价格与最低工资标准联动增长机制的缺失,致使许多物业服务企业正面临着越来越大的生存压力,一些物业服务企业面临生存压力已经弃盘     

佳兆业物业:多态经营管理探索者

<正>随着社会的不断发展,物业管理行业作为朝阳行业将迎来更大发展成为普遍共识,其发展前景不可限量。年初"两会"政府工作报告中的"大力发展物业服务业"不仅让物业管理从业者看到了行业发展的新希望,也让更多的人加入到探索物业管理发展之道中来,探寻物业服务发展的新趋势。佳兆业物业多态经营之道佳兆业物业集团作为具备国家一级物业服务资质的物业服务单位,始终坚持"至臻至诚、严     

阳光壹佰物业的阿米巴经营之路

2014年，在完成全国系统资源整合后，阳光壹佰物业发展有限公司（以下简称阳光壹佰物业）成立了，实现了全国战略发展思路和服务规范体系的统一，标志着阳光壹佰物业迈上一个新的台阶。近年来物价和人员成本不断攀升，但物业收费标准未得到及时调整，导致物业管理行业面临前所未有的困境，引发市场“甩盘潮”和“涨价潮”。在互联网思维盛行的今天，物业服务企业纷纷选择通过互联网，试图改造原有服务结构、提升盈利水平。在困境与诱惑下，阳光壹佰物业没有马上选择加入互联网变革的大潮中，而是立足根本，依然在内部营运上积极思考，随集团推行稻盛和夫阿米巴经营模式。     

天鸿宝地:践行崇高的社会责任 树立宝地服务品牌形象

<正>维度责任奉献付出综述"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索"。面对未来物业市场新的需求与发展态势,宝地物业正不断探索、不断求新和不断开拓,在物业管理行业中默默耕耘、奉献,践行优秀物业企业的责任和使命。     

规范业委会 优化行业发展环境

<正>随着行业市场化进程的深入,越来越多的物业服务企业感受到了不规范的业委会对物业服务企业发展的制约。如何规范业委会,如何让业委会发挥作用并与其和谐相处,正成为物业服务企业面临的难题。近年来,随着行业市场化进程的深入,越来越多的物业服务企业感受到了不规范的业委会对物业服务企业发展的制约。如何规范业委会,如何让业委会发挥作用并与其和谐相处,正成为物业服务企业面临的难题。位于南京的某小区自两年前开始一直在进行一场惊心动魄的"换物     

紧跟行业发展步伐 践行企业转型升级

<正>在中物协倡导广大物业服务企业开展以"幸福社区·物业服务质量提升年"为主题的工作部署下,蓝光嘉宝以"用心服务生活"为服务理念,提升服务质量,提供"满意+惊喜"的服务。行业的发展离不开企业的大胆创新与探索,更离不开政府及行业协会的引领和帮助。在中国物业管理协会(以下简称中物协)的带领下,物业管理行业先后经历了2008年"提升盈利能力构建新商业模式"的生存保卫战,2013年开启了"向现代服务业转型升级"的突围攻坚战以及主导推动"和谐、幸福社区构建"等与行业生存、     

物业管理项目经理人应具备的条件

物业管理项目经理人是指在具备物业管理行业注册资质的企业中,可以全面地承担一个物业管理项目的运作,能够有效地组织人、财、物各项资源,能够独挡一面地带动企业为客户提供专业的物业经营、管理服务,并实现管理和盈利目标的人。在物业管理行业不断发展的同时,综合素质强、专业     

长城物业的3G时代

长城物业的3G标准,代表了物业服务发展的一种趋势,是一种基于行业前瞻视角的理论和实践,其开辟了、明晰了物业服务产业全生命周期的道路。未来,长城物业将继续摸索和实践"3G"建设,在激烈的市场竞争中,发掘和创造未来行业成长的客户价值,推动整个行业不断发展。     

物竞天择,适者生存——物业服务企业经营管理模式进化论

<正>物业管理行业发展了28年,从朝阳阶段跨入了转型时期,并且逐渐面临着优胜略汰的考验。物业法规的日渐规范,让物业合同的续签负担沉重;劳动力成本的连续增加,让企业盈利能力短时期出现波动;行业吸引人才的竞争力低,人员流失频繁……于是,业界同仁纷纷探讨应对策     

发展现代物业服务业的机遇与挑战

<正>修炼内功是每个物业服务企业生存和发展的基础。同时,优化企业管理资源,提升低成本运营能力也是现代物业服务企业的核心竞争力之一。近日,浙江省一系列关注行业、扶持行业的政策出台,为面临危机的物业服务行业带来了春雨般的滋润。浙江的物业服务企业倍感温暖和喜悦的同时,也深深感受到行业未来发展的机遇与挑战。现实背景近五年以来,由于劳动力成本大幅上涨,水、电、气等公共事业费和物料成本不断上涨,以及物业服务收费价格随成本上涨的调节机制缺失,导致物业服务企业经营困难、服务品质下降以及弃盘现象不断出现。今年     

首开物业:展现首都国企新作为、新风貌

<正>在中国物协第四届理事会工作期间,在沈建忠会长的带领下,物业行业顺应新时代发展要求,突出党建引领作用,开展供给侧结构性改革实践,不断推动行业转型升级和高质量发展。作为副会长单位,首开物业始终秉承"责任物业"理念,找准新时代下的功能定位,积极融入"北京三件大事",服务副中心发展,芙蓉里小区旧楼改造正是首开物业展现首都国企新作为、新风貌的事例。     

天津国商:节能减排先行者

<正>企业个性发展低碳经济、促进节能减排是国家一直倡导的主题。物业服务企业可以通过抓好物业管理的各个环节,达到节能、节水、节电及促进资源的循环利用和环境的改善。对节能减排和建设节约型社会作出积极的贡献,是物业行业应尽的社会职责。天津国商物业,一直致力于节能减排的实践,并做为企业的一种责任长抓不懈。始终坚持"节约发展、清洁发展、安全发展"的理念,积极配合做好所辖物业的节能环保工作,实现了企业盈利和可持续发展的双重目标,成为节能减排的先行者。     

马宏 让“金海燕”飞得更高更远!

<正>2009年,为打造品牌,提升服务质量,金隅集团决定将旗下多个分散的物业服务企业进行资源整合,成立北京金海燕物业管理有限公司(下简称"金海燕物业")。公司成立5年来,在总经理马宏的带领下,金海燕物业紧跟时代和行业潮流,主动承担社会责任,从一家二级资质的物业服务企业成功发展成为一级资质物业服务企业,他就像一只美丽的"海燕"在物业管理行业的天空不断飞得更高更远,并正向行业一流企业的目标飞翔!近日,本刊记者独家采访了金海燕物业总经理马宏。     

物业服务企业成本管控问题及应对举措

<正>随着我国社会主义经济的发展和人民生活水平的提高,物业服务已经成为我们生活中重要的组成部分。随着物业服务企业的发展,在行业内面临的竞争也越来越激烈,企业提高自身的盈利能力可以增加核心竞争力。在物业服务企业的发展过程中,成本管控存在着一些问题,对企业的发展造成不良的影响。本文首先阐述了物业服务企业成本管控的重要性,接着分析了物业服务企业在成本管控上存在成本管理前期介入较晚、未建立完善的成本管控体系、成本监管难度较大、人员成本较高等问题,最后为改善物业成本管控的现状,提高企业的盈利能力,针对物业服务企业在成本管控中存在的问题提出了相应的对策。     

物业行业向高端业态发展的路径

物业管理伴随着我国社会主义市场经济的发展和房地产经济的发展，已经取得了长足的发展，近三十年间，众多的物业服务企业得到孕育并不断成长。然而，正当整个行业以高速度过初级阶段，即将步入产业升级的新阶段的当前，作为个体的物业服务企业却陷入尴尬境地：企业效益与规模不成比例，盈利水平低；服务水平在达到一定层次后停滞不前；缺乏核心竞争力：企业如何创新、如何发展遇到瓶颈。     

关注,开创未来发展之路——西安高新物业的新探索

<正>随着房地产行业的快速发展,各地物业服务企业也如雨后春笋般发展起来,如何提升服务水平和服务能力成为物业管理行业面临的最大挑战,人力资源问题、发展方向问题和承担社会责任的问题成为物业服务企业突破瓶颈、飞速发展的关键所在。西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司(以下简称"高新物业")从三方面着手,开创未来的发展之路。     

怡海达丰物业 文化物业 理念先行

怡海置业集团兼物业集团董事长,北京市政协委员。多年来一直致力于开发、物业、教育等行业的建设,大力发展公益事业。秉承"教育地产、文化物业"的发展理念,曾在"中国MBA发展论坛"上倡导和谐社区与文化物业相结合的开发理念,提出并通过抗震救灾、援建北川中学等活动践行企业要重视对社会责任的承担等公益思想。