依托党建是发展的必经之路

党建不仅会成为物业管理行业的必经之路,一定也会成为物业管理行业发展壮大的永恒力量。不知不觉从事物业管理行业已差不多20年有余了,从过去的传统物业到今天智能化、资本化、专业化物业的快速推进,物业管理行业不知不觉走过了38年的历程。在物业管理行业蓬勃发展的今天,伴随着党建工作的深入和物业管理行业的发展,物业服务企业的党支部建设不断深化。今天我结合物业服务企业如何开展党建工作引领行业发展谈谈我的看法和建议。物业党建工作是未来发展必经之路,物业党建工作的未来将是物业规模化后的标配。     

用智能化设施降低大厦管理成本

<正>相信通过物业服务企业的努力,建筑设备智能化监控技术将越来越普及,也将使物业服务企业降低管理成本。近些年来,随着科学技术的不断进步,越来越多的高档建筑智能化设备由传统的消防自动报警、视频监控等向建筑设备智能化监控系统发展,不仅对物业服务企业设施设备的管理水平、一线人员的技术能力提出新的要求,     

智慧清洁开启行业新时代

随着工业4.0的到来,时代给清洁行业提出了高效化、科技化、智能化的新标准。尤其是在人口红利逐渐消失的大背景下,物业服务企业在清洁服务领域的人力成本急剧上升,迫使企业选择通过智慧清洁的方式来减少用人数量,降低清洁服务成本。2019年,不管是物业服务企业自管清洁项目还是保洁企业服务的清洁项目,都在不同程度上引入了清洁机器人或将智能清洁纳入预算之中。     

智能化、标准化助力企业转型升级

当前市场经济环境下,许多物业服务企业正面临诸多问题与挑战,如何把握发展机遇,顺应时代潮流?答案就是进行转型升级。而在转型升级过程中,向智能化、标准化等方向发展,成为越来越多企业的选择。积极探索、深入布局智能化物业管理行业的一些头部企业早已开启了智能化的转型与升级:万科物业万物云城已完成10个城市、12个项目的综合探索;明德物业以信息技术为支撑,导入明德至善云数字化平台能力。     

多措并举提升行业市场影响力

<正>物业管理行业应当不断提升物业设施管理的技术含量和专业能力,以适应专业物业硬件设备复杂化和智能化的趋势,满足不同类型的物业多元化的功能需求。随着住房制度改革的深化和城市化进程的加快,物业管理市场规模不断扩大,物业管理行业进入了一个快速发展的时期。据初步统计截止到2016年底,浙江省物业服务企业已超过3500家,从业人员超过42万人,物业管理项目达到1.3万个,管理面积超过10亿平方米。物业管理行业已经发展成为经济发展、社会和谐、民生保障息息相关的不可或     

面对机遇的挑战与对策

<正>目前物业行业的服务品质、内容存在着同质化的现象,物业服务企业要做到可持续发展,就必须从精细化做起,走集约型管理的道路。物业服务企业的机遇与挑战《关于加快现代物业服务业的若干意见》对物业服务企业来说是重大利好,行业获得政策性扶持,迎来快速发展的机遇,同时,文件也提出了一些对物业行业和企业的新要求,需要业内积极找出差距,努力向更高层次发展。1.鼓励市场资源整合。文件指出物业服务骨干龙头企业对整个行业发展     

蒙能物业智能化建设的经验总结

<正>中国大步跨入信息社会,物业服务企业进行智能化建设势在必行。然而,物业服务企业如何才能建设一套有利于提高效率和质量、减少成本并且适合企业实际的智能化物业服务系统呢?笔者现结合内蒙古蒙能物业管理有限责任公司(下简称"蒙能物业")智能化建设的经验,就此问题谈一些认识。     

长春房地集团物业发展公司总经理兼党委书记 将“小物业、大民生”进行到底

<正>行业寄语物业行业正处在转型升级的过程中,物业企业正在积极实现商业模式、服务方式和管理方法的创新和进步,行业和企业的服务、管理和经营三个职能都得到了彰显。针对业主需求的专业化服务,注入科技含量的精细化管理,和充分利用业主资源的多元化经营将使物业企业的发展空间无限。物业行业的前景更值期待!魅力维度智慧、执着、担当、奉献、创新     

用机器人推进物业管理智能化建设——专访北京安杰新时代信息科技有限公司董事长 吴方正

<正>近年来,伴随着人工智能技术的快速进步,机器人在物业管理行业的普及应用正在不断提速。尤其是伴随着我国人口红利的消失和适龄劳动人口的减少,许多物业服务企业的用工成本正在不断提升,并逐渐他们吞噬本不丰厚的利润。北京安杰新时代信息科技有限公司(下简称"安杰公司")根据物业项目情况匹配不同的机器人,为物业服务企业提供智能化解决方案,不但可以有效控制企业人工成本的增长,还可以提升项目服务品质,受到了行业的欢迎。近日,本刊独家专访了安杰公司董事长吴方正。     

隽丰物业:用心服务业主 铸造品质生活

<正>作为中国物业管理协会常务理事单位和天津市物业管理协会副会长单位,隽丰物业积极参与和推动天津物业行业管理规范化建设。作为本地区行业的领跑者,隽丰物业以推动行业的整体发展,致力于企业品牌建设为发展目标。"用心服务"是物业行业以及物业人一贯秉承的服务宗旨,天津隽丰物业管理有限公司(以下简称隽丰物业)也不例外。隽丰物业将提升服务品质作为沟通的基础,用实际行动向业主证明服务于业主的决心,在日常工作中做到内外兼修!优秀的服务团队科学的管理模式铸就坚实的企业基础     

建“智能物业”,树企业品牌

<正>"智能物业"的产生,为物业服务企业创造了一个发展的空间,也给物业服务企业提供了一个展现价值的机会。在物业管理市场逐步形成、竞争日趋激烈的今天,加大科技投入,充分运用科技含量高的设施设备,建"智能物业",提高从业人员综合素质,提升物业智能化管理水平,是我国物业服务企业提高管理效率、降低服务成本,树立企业品牌的重要手段。     

物业服务企业的标准化运作模式

当前,物业服务逐渐走向规范化、专业化、标准化已经成为行业的发展趋势。不论是从业主对物业服务提供的要求角度,还是从物业服务企业自身完善和适应市场,乃至物业服务行业发展的角度看,物业服务企业实施标准化运作模式非常必要。一、物业服务企业标准化运作模式表面化发展能走多远     

新的科技园区物业经营模式浅析——基于物业平台的全价值链服务

物业服务企业的同质化竞争日趋激烈,物业管理行业的平均利润率不断下降的情况下：劳动密集型产业的定位已经难以为继,物业管理行业有必要重新审视现行商业模式进而制定出科学务实的行业发展战略,目前经过多年的发展,物业管理行业已经延伸出了多种经营模式：如物业资产运营商、物业顾问服务商、物业资源开发商、物业服务集成商和物业服务保障商。     

精诚团结 与时俱进 再铸明洁物业辉煌

北京明洁物业管理有限公司自2001年成立以来，一直致力于物业服务、企业服务水平的提升，是中国物业管理行业坚定不移的推动者和执行者。公司始终贯彻走中国特色的物业发展之路及谢会长物业发展新思路“以科学发展为指导，进一步厘清业主与物业服务企业之间的契约关系，逐步提高物业服务水平，促进经济发展，实现物业管理行业持续健康发展”和“以客户为中心”的服务宗旨，并通过“物业服务质量年”等系列活动进一步提升了明洁物业服务的品质，取得了良好的行业口碑与企业信誉。     

行业责任边界与风险防范探析

<正>物业服务企业作为一个提供公共性服务的企业,业主及相关部门往往忽略了物业服务企业的首要责任是经济责任,无限扩大物业服务企业的社会责任。物业服务企业的责任、权利、义务越来越受到新闻媒体、政府各级部门及广大居民的关注。但在物业服务实践中,一些共性或者说是普遍存在的问题一直困扰、影响着行业前进的步伐,权利义务的失衡、错位也制约着行业持续健康发展。笔者以为,解决上述问题,首先是要解决物业管理行业责     

着手智慧社区建设 提升物业品质

<正>智能化管理服务已经成为当前和今后一段时间物业服务企业竞争制胜的关键筹码,今后或将成为物业服务企业的基本服务手段。自2011年开始,笔者所在的中粮地产集团深圳物业管理有限公司成都分公司(以下简称"中粮物业成都公司")着手智慧小区建设,将小区现有软件资源与数字小区平台和数字物业管理系统结合,为客户提供优质的物业服务,建立和谐人文时尚活力社区,为中粮地产的专业化、差异化和品牌化发展做出独特的贡献。建设智慧小区已经成为中粮     

关注,开创未来发展之路——西安高新物业的新探索

<正>随着房地产行业的快速发展,各地物业服务企业也如雨后春笋般发展起来,如何提升服务水平和服务能力成为物业管理行业面临的最大挑战,人力资源问题、发展方向问题和承担社会责任的问题成为物业服务企业突破瓶颈、飞速发展的关键所在。西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司(以下简称"高新物业")从三方面着手,开创未来的发展之路。     

马宏 让“金海燕”飞得更高更远!

<正>2009年,为打造品牌,提升服务质量,金隅集团决定将旗下多个分散的物业服务企业进行资源整合,成立北京金海燕物业管理有限公司(下简称"金海燕物业")。公司成立5年来,在总经理马宏的带领下,金海燕物业紧跟时代和行业潮流,主动承担社会责任,从一家二级资质的物业服务企业成功发展成为一级资质物业服务企业,他就像一只美丽的"海燕"在物业管理行业的天空不断飞得更高更远,并正向行业一流企业的目标飞翔!近日,本刊记者独家采访了金海燕物业总经理马宏。     

物业管理物业服务企业的标准化运作模式

当前,物业服务逐渐走向规范化、专业化、标准化已经成为行业的发展趋势。不论是从业主对物业服务提供的要求角度,还是从物业服务企业自身完善和适应市场,乃至物业服务行业发展的角度看,物业服务企业实施标准化运作模式非常必要。     

互联网再造物业服务企业

<正>近年来,互联网技术日新月异的发展变化,正在革命性地改造传统的物业服务,重塑了物业服务的组织架构和工作流程,实现了许多物业服务企业的再造。笔者以四川民兴物业管理有限公司(下简称"民兴物业")近年来的互联网应用为例,来剖析互联网是如何再造物业服务企业的。互联网应用,改进企业管理手段民兴物业多年来一直在丰富和完善智能化管理的