中小型第三方物流企业发展策略研究

WTO的"后过渡期"伊始,随着CEPA和WTO协议的落实,很多中小型物流企业面临着体制变革和市场开放的双重压力,中小型物流企业将遇到从未有过的激烈竞争.在这种时代背景下,能否在快速变化的市场环境中寻找到迅速提高生存竞争能力的发展路径,是关系到我国中小型第三方物流企业能否快速健康发展的重要议题.本文通过分析制约中小型第三方物流企业发展的主要因素,提出了中小型第三方物流业发展的对策.     

中小型第三方物流企业的发展策略研究

上世纪八十年代未开始,我国的第三方物流发展十分迅速。据统计,全国现有第三方物流企业近60万家,其中95%属于中小型第三方物流企业,目前行业平均营业收入以每年30%的速度递增。本文主要针对我国中小型第三方物流企业,从其发展现状着手,然后从供应链管理环境下各节点企业对第三方物流的要求进行分析,最后提出中小型第三方物流的发展策略,希望为我国中小型第三方物流企业的发展提供策略性思路。     

我国第三方物流企业发展策略研究

我国国民经济的持续增长形成了对物流业持久而巨大的需求，但是我国物流业正处于起步阶段，不论是服务能力还是成本控制方面都远远落后于国际物流企业，竞争力非常薄弱。本文对我国物流业整体环境和现有物流企业特点分别进行了分析，并对我国第三方物流企业的发展方向提供了积极的建议和对策。     

中小型第三方物流企业发展问题及对策研究

第三方物流是随着物流理论与实践不断深入发展而出现的新的物流形态,本文探讨了我国中小型第三方物流企业发展的基本问题,并提出了相应的发展策略。     

电子商务环境下我国中小型第三方物流企业发展策略分析

在我国第三方物流企业中,中小企业占有很大的比重,且在经营中存在很多共性的问题。在信息技术高度发展、国外物流企业抢滩中国物流产业的大环境下,如何解决当前的问题,成为我国众多中小型第三方物流企业能否健康发展的关键环节之一。本文通过对我国电子商务环境下中小型第三方物流企业现状的分析,对我国发展中小型第三方物流企业的相关对策提出个人看法。     

我国第三方物流企业发展策略研究

我国国民经济的持续增长形成了对物流业持久而巨大的需求,但是我国物流业正处于起步阶段,不论是服务能力还是成本控制方面都远远落后于国际物流企业,竞争力非常薄弱。本文对我国物流业整体环境和现有物流企业特点分别进行了分析,并对我国第三方物流企业的发展方向提供了积极的建议和对策。     

中国第三方物流企业个性化发展策略探讨

本文认为,在当前国外巨头纷纷进入我国第三方物流市场的情况下,我国第三方物流企业要想争得一席之地,必须采取一对一的营销方式,利用自己的特色为客户提供最实用、最具个性化的物流服务,提升企业核心竞争力。文章提出,企业在开展个性化物流服务的过程中,应加强与国外巨头的合作;加强横向合作,建立战略合作联盟;选择个性化物流服务的目标市场,集中精力拓展特色物流服务。同时应注意选择熟悉的业务领域,进行专业化服务,收缩市场;从本质上细分物流市场,做到物尽其用;不断发现新需要,应用新技术并对物流过程进行有效监测。     

基于层次分析法的中小型企业第三方物流选择

本文从第三方物流的内涵入手,首先分析了第三方物流在我国中小型企业的应用现状,然后采用层次分析法,用定量和定性相结合的方法对第三方物流供应商进行了评价选择。论证了第三方物流在未来中小型企业应用中的广阔市场前景和技术创新空间的结论。     

第三方物流企业营销策略研究

第三方物流在我国是一个新兴的行业,它担负着为各行各业提供现代物流服务的使命,第三方物流服务企业现阶段只有做好营销策略转换、营销策略选择、营销策略组合和营销策略实施等方面工作,才能提高企业的核心竞争力。     

物联网下的第三方物流发展策略研究

在全球经济一体化的背景下,市场需求变化加快,竞争环境日益加速,对组织、地区协作的要求逐渐提高,对信息的高效可靠传输也提出了要求,而传统的第三方物流已经不能满足快速发展的需求。目前,我国第三方物流企业存在不少问题:数量上供大于求,供给数量大于实际能力;在质量上有所欠缺,满足不了需求的质量;物流网络资源丰富,利用和管理水平低;缺乏有效的物流管理者,等等。根据我国的实际情况,在大力发展物联网的环境下,应积极推动第三方物流企业采取物流精细化管理和流程优化的模式,从而推动我国物流行业的发展。文章从物联网环境下的第三方物流入手,分析新形势下我国第三方物流的现状以及存在的问题,并提出发展物联网环境下第三方物流的建议。     

第三方物流的发展研究

当今企业对物流的要求不仅仅是减少成本,他们对物流的认识已经上升到了对企业的发展有着关键性战略的作用。对第三方物流公司来讲,物流的发展直接与公司可持续发展息息相关。第三方物流公司要制定好经营发展的战略,实施以顾客满意度为核心竞争力的新型理念,为顾客打造全方位的服务,进一步创造强有力的竞争优势,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。相比之下,我国的第三方物流的发展与现代化的物流标准尚有一定的差距。     

我国中小型第三方物流企业发展战略

进入21世纪后，世界发达国家的经济已经进入了“物流”发展阶段．一些国家把发展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点。实践证明，“物流”能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。     

中小型第三方物流企业信息化建设研究

目前,我国工商企业对第三方物流服务的需求层次比较低,主要集中在对基本常规项目的需求上,而对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。本文根据该情况,简单研究了中小型第三方物流企业信息化建设。     

第三方物流企业在供应链管理环境下的发展策略

供应链管理是一种先进的管理思想,本文分析了第三方物流企业在供应链管理环境下的职能以及当前我国第三方物流企业存在的问题,初步探讨我国第三方物流企业在供应链管理环境下的发展策略.     

我国第三方物流产业发展策略研究

从目前的政策导向、物流环境、经济形势等方面来看,发展我国第三方物流的空间很大,机遇较多。只有更新观念,改善第三方物流的发展环境,通过整合物流资源,提高企业竞争实力,拓展物流服务范围,实施人才战略,培养优秀物流管理人才,才能促进我国第三方物流产业的有效发展。     

第三方物流的现状及发展策略研究

随着我国市场经济的发展,企业物流服务社会化的基本模式已经形成,越来越多的企业已经决定或准备接受第三方物流。本文就第三方物流在我国发展的现状和策略展开论述,分析了其广阔的前景和未来的趋势,以期对我国第三方物流的发展作出一点贡献。     

成都中小型第三方物流企业现状与发展分析——以成都“蚂蚁物流”有限公司为例

本文针对成都中小型第三方物流企业进行研究,主要从企业现状、企业环境和未来发展等三方面展开。以成都"蚂蚁物流"有限公司为例,分析了企业内、外部环境,并结合当前形势对成都中小型第三方物流企业未来的发展进行探讨,并提出具体措施。     

电子商务下第三方物流企业的发展策略

文章首先把第三方物流置入电子商务环境下进行重新审视,并分析了在电子商务下第三方物流企业发展中所面临的问题.在此基础上,提出在电子商务下第三方物流企业的发展策略,包括建立核心竞争力、建立区域联盟、为客户提供立体化服务、与客户建立战略伙伴关系及培养专业物流人才等五个方面.     

电子商务下第三方物流企业的发展策略

文章首先把第三方物流置入电子商务环境下进行重新审视,并分析了在电子商务下第三方物流企业发展中所面临的问题。在此基础上,提出在电子商务下第三方物流企业的发展策略,包括建立核心竞争力、建立区域联盟、为客户提供立体化服务、与客户建立战略伙伴关系及培养专业物流人才等五个方面。