构建高校专业技术人员绩效考核体系初探

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,如何对高校的专业技术人员进行考核,激发他们的工作积极性,构建合理的绩效考核体系,逐渐成为各高校研究的重要课题.     

陕西旅游集团公司绩效考核体系优化设计

随着社会主义经济体制改革的进一步深化,人力资源管理在公司发展过程中发挥的作用越来越重要,而绩效考核是人力资源管理的核心,对提升公司核心竞争力而言意义重大。因此,陕西旅游集团公司应积极建立绩效考核体系,并坚持进行优化设计,以便为公司的健康发展提供保障。     

集团公司建立科学绩效考核体系初探

建立科学完善的绩效考核体系,是促进集团公司管理和发展的有效途径。而这一体系的建立需要明确考核体系建设目标和考核目标,合理选取考核内容,确定考核人,落实考核程序,充分使用考核结果。     

现代绩效考核体系的构建

现代绩效考核是一个系统过程。企业要依据一定的衡量标准,建立包括从考核内容到考核制度在内的现代绩效考核体系。     

高校岗位绩效考核体系创新研究--以沈阳工程学院绩效考核体系为例

在“以人为本、公正和谐、共同发展”的理念指导下,建构出部门绩效、岗位考核、岗位业绩积分与岗位聘用、岗位薪酬四个模块的高校岗位绩效考核体系,并以沈阳工程学院为应用范式,阐述了该体系作为高校绩效考核管理模式的创新价值。     

高校人力资源绩效考核流程与体系构建

高校人力资源绩效考核需要有完整的流程和规范化的程序,从制定科学的绩效考核计划出发,确定绩效考核的项目与标准、规范实施绩效考核的程序、强化绩效考核反馈及进行绩效考核结果的推广与应用等,构建完善的绩效考核体系。     

基于企业绩效价值的经营者绩效考核体系初探

本文根据经营者绩效考核的原则性要求,按照平衡积分卡的思路,在企业价值的基础上,构建了一个全新的经营者绩效考核体系——企业绩效价值体系,分析了企业绩效价值体系在企业中应用的基础和要求,并对这一新的经营者绩效考核体系进行了简要的评估。     

企业绩效考核体系优化思路——以G超市为例

绩效考核旨在规范企业考核工作,推动岗位责任制的落实,激励广大员工的工作积极性和创造性,实现对业务工作的科学指导.针对G超市绩效考核存在的主要问题,应构建考核指标,优化企业绩效考核体系,形成高效的企业绩效考核工作实施办法.     

传统绩效考核体系与均衡绩效考核体系之比较——基于考核内容缺失的角度

从考核内容缺失的角度出发,通过传统绩效考核体系与均衡绩效考核体系的比较,认为只有将传统的工作绩效考核与职业发展潜力考核结合起来,才能保证经营管理人员个人职业素质的提高和企业业绩长久持续的实现。     

人力资源绩效考核体系的构建研究——以山东信通铝业有限公司为例

绩效考核体系是推动企业发展的重要管理措施,也是目前现代企业人力资源管理工作的重要组成内容,建立科学合理的绩效考核体系,可以更好地实施企业的管理,推动企业的经营和发展。因此,本文以山东信通铝业有限公司为例,通过论述绩效考核体系的概念及原则,总结当前企业人力资源绩效考核体系中不完善的地方,进而提出了针对性的改进措施。     

论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用.实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验.通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行.     

基于AHP分析的高校辅导员绩效考核指标体系构建

当前,建立专业化、职业化的辅导员队伍,已成为加强大学生思想政治教育的内在需求。如何建立一套较为完善的辅导员绩效考核指标体系,促进辅导员队伍建设,是各高校面临的一项重要课题。文章从高校辅导员绩效考核的现状及存在的问题入手,用AHP法构建了高校辅导员绩效考核指标体系表,并算出了各级指标的权重系数,最后对此指标体系给出了具体应用。     

旅游企业绩效综合测评体系再造

已有的理论成果与目前旅游企业绩效测评的实际要求仍有一段距离。针对我国旅游业的特点，坚持创新性和实用性的原则，建立旅游企业绩效测评的综合指标体系。通过大量的调研与统计分析，设定统一规范的企业绩效评价指标的标准值，使得这一测评体系更具有科学性、可操作性。     

高校教学型实验室绩效评估

以高校教学型实验室为研究对象,从实验室综合管理、实验教学、实验室科研三个方面确定了16项绩效指标,构建了教学型实验室绩效评估指标体系,并利用综合指数法进行了评估计算.结果表明:实验室各项指标相对较高的,其实验室最后的整体评价结果也较高,该指标体系体现了教学型实验室的整体运行特点,有利于学校、实验室根据评价结果发现自身发展中存在的问题,并有针对性地解决问题,有利于实验室科学化、规范化管理.     

建设绩效考评体系 提高税式支出效益

面对纷繁复杂的税式支出,如何避免税式支出的滥用,堵塞税收流失的漏洞,进行科学有效地管理和监督,以充分发挥税式支出的引导和激励作用,切实提高税式支出效益,已成为政府和社会各界共同关注的问题。在对税式支出绩效考评体系的基本理念、实施流程和建设效益进行综合分析的基础上,论证了建设科学、合理、有效的税式支出绩效考评体系是提高税式支出效益的必要举措这一科学论断。     

企业绩效考核的技术路径

文章总结了国内外绩效考核技术的相关研究成果,介绍了一些绩效考核技术。根据各个绩效考核技术的特点,制定了企业绩效考核路径图。绩效考核路径图分为六个步骤,步骤之间循环往复地进行。在实施绩效考核路径图的过程中要注意两个问题：环境的变化和信息的不对称。最后指出路径图对企业人力资源管理具有重要意义。     

基于BSC的技术创新绩效评价指标体系

由于技术创新活动是一个复杂的系统工程,同时影响企业技术创新绩效的因素也很多,因此技术创新绩效评价指标体系必须包含多层次多角度的评价指标才能准确有效地反映企业技术创新的绩效.本文运用平衡记分卡的原理,将企业技术创新的总目标分解为财务、用户、内部业务流程、学习和成长四大层面的分目标,再根据各个分目标的要求设计对应的绩效评价指标,为处于前期探索阶段的企业技术创新绩效评价,提供一种新思路和新方法.     

试论高校绩效考评方法及其应用

绩效考评是管理的核心,如何有针对性地选择考评方法至为重要。本文结合高校实际,阐述了目标管理等高校中常用的考评方法,并对采用的原因及效率进行剖析,以期对高校绩效考评有所参考。     

论企业绩效预算的编制与考核

绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算,将它的原理用于企业预算,利用企业投入与产出的量化信息,把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来,形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上,对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述,以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现,切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。