对“联社一级法人”经营管理模式的思考

为探索新形势下农村信用社新的经营管理模式,我们对溧阳市农村信用社“联社一级法人”经营管理模式进行了调研,结果表明：农村信用社“联社一级法人”经营管理模式有其独到的功效,但其体制缺陷同样也不可回避,选择哪一种经营管理模式必须与当地经济发展状况和本地农村信用社经营情况相适应。同时,“联社一级法人”经营管理模式的有效运作必须具备一定条件。“联社一级法人”经营管理模式的实证分析“联社一级法人”经营管理体制克服了过去农村信用社单兵作战、分散经营的弊端,带有明显的集约经营特征,对于提高农村信用社整体集约化经…     

搞好信贷管理提高支农服务水平

去年,朱基总理就农村信用社改革与发展问题进行几次调研,并发表重要讲话,充分体现了以江泽民同志为核心的党中央对农村信用社工作的高度重视和对广大干部职工的亲切关怀,也为农村信用社改革与发展指明了方向。朱总理的讲话,内容广泛,意义深远,不仅对当前农村信用社体制改革具有重要的现实意义,而且对农村信用社的长远发展也具有深远的历史意义。如何搞好信贷管理,提高支农服务工作水平 ?　　农村信用社要端正经营方向,找准市场定位 　　目前,农村信用社的经营管理工作中所面临的一些问题都与过去偏离支农服务方向有关系,今后…     

转换机制 优化经营环境 加强管理 提高自身效益

随着金融体制改革的逐步深入和《人民银行法》、《商业银行法》等金融法规的颁布实施,为了加强我省信用社经营管理,提高经济效益,最近,我们组织工作组,对我省不同地区、不同经济条件的信用社经营情况分别进行了调查分析。 一、经营现状 1994年末,我省共有独立核算的农村信用社6739个,信用服务网点8567个,职工50909人。十一届三中全会以来,全省农村信用社认真贯彻执行党和国家的经济、金融方针政策,积     

实施三大策略加快发展步伐

2003年是我国全面建设小康社会的开局之年,解决“三农”问题是全面建设小康社会的重中之重,加强为“三农”服务对信用社经营管理提出了更高的要求。农村信用社必须因地制宜,调整经营战略,加快业务创新步伐,深入挖掘自身潜力,形成行业竞争优势。一、加强经营管理,努力实现资产质量和经营效益的根本好转──全面推行绩效考核办法,深化分配制度改革。建立完整的、科学的绩效考核办法,完善经营目标责任制,科学确定各项指标,健全奖惩机制,逐级考核。一是及时合理地分解经营指标,落实到人,做到职工经营目标明确,职责明确。二是完善风险抵押金制度…     

试论农村信用社的激励与约束机制

激励机制与约束机制是企业经营 机制的两块基石,作为一个中小金融企业,农村信用社要在激烈的市场竞争中立足,要更好地实现“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营管理目标,就必须努力发挥好这两个机制的“启动器”和“加压器”作用,使内部动力机制与自我约束机制更加协调、统一,促进农村信用社经营机制的有效转换和各项改革的顺利推进。 一、农村信用社激励与约束机制的内涵及相互关系 农村信用社的激励机制就是通过目标、物质、精神、民主等方法来激发农村信用社职工工作积极性和创造性的一种内部动力机制。农村信用社约…     

农村信用社应适时调整经营思路

由于各种原因的影响，农村信用社在经营管理中存在一系列的问题，已经危及着农村信用社的生存与发展。这些问题主要表现在：一是不良资产占比高，加重了农村信用社的经营负担。二是农村信用社管理体制一直存在争议。合作制原则的虚置，一定程度上影响了农村信用社经营方向的选择。三是农村信用社规模经营与小额农贷问题存在相当大的认识偏差。不少人认为，农村信用社必须讲集约经营、规模经营，要垒大户，贷大款，赚大钱。但多年来的实践足以证明，垒大户的信用社无一幸免地出现了危机。四是产权制度改革与法人治理结构存在问题。个别农村信…     

良将还需精兵

军队打仗，不仅要有良将，而且要有精兵。如果兵不精，思想厌战，身体虚弱，武艺不强，那么，将再良也难以施展才能，克敌制胜。 　　治军然，治社亦然。 　　有些农村信用联社，一提到农村信用社的经营管理，便想到“筑巢引凤”，招募良将，交流更换信用社主任，很少把职工素质的提高放在心上，这显然有失偏颇。其实，职工是信用社的主体，是经营管理的直接参与者和经营者，职工素质的高低直接影响到农村信用社的生存和发展。要提高农村信用社的经营管理水平，更好地取得经济效益和社会效益，不仅要有良将，而且要有精兵。有了精兵，才能把…     

强化管理 减亏见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

多策并举 “五抓”增效——河南省平顶山市卫东区信用联社抓管理增效益工作纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

一个山区信用社为何连年盈利

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

市场找出路 多渠道增盈——黑龙江省虎林市联社实现连续10年社社盈利纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

综合治理 强化监管——人行湖南双牌支行深化农村信用社监管服务工作纪实

为加强对农村信用社的监管，人行湖南双牌县支行对农村信用社实施了旨在提高农村信用社经营管理水平、降低信贷风险、提高经营效益为目的的“综合治理工程”，取得较好成效。全系统实现了扭亏为盈，走出了经营困境，确保了辖区农村信用社十年安全无事故，促进了地方经济的发展。一、整治信用环境，为农村信用社发展创造宽松条件随着国有商业银行机构的收缩和农村“两会一部”的清理，地方政府尤其是乡镇政府，加深了对信用社的认识，人行双牌支行抓住这个有利机会，督促配合县联社积极向地方政府汇报信用社的经营状况和工作中存在的问题，宣…     

效益优先 优化经营

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

“三项改革”见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

创新显活力 管理出效益——浙江省宁波市农村信用社上半年扭亏为盈

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

提高队伍素质 促进信用社的发展

农村信用社的管理体制改革,为农村信用社更好地经营和发展创造了条件。而这也将更加暴露出农村信用社的结算滞后、存款竞争力薄弱、信贷资产质量低等一系列亟待解决的问题,尤其员工素质差,已严重影响着农村信用社的改革、经营和发展。 农村信用社要在瞬息万变的市场经济中与众多强手角逐,能否站稳脚根,立于不败之地,关键的关键还是人才的竞争问题。目前农村信用社的员工素质与其它金融部门相比,差距之大,令人堪忧: 1.文化素质低。农村信用社的员工文化素质,远远低于农业银行。从我省看,农行的研究生、大学本科生占职工的2.7％,而农村信用社仅有0.04％,相差2.66     

重塑农信社企业文化的若干思考

农村信用社经过50多年的发展,已逐步形成了自身的企业文化,但从总体来看,企业文化建设不够系统,个性不够鲜明,对企业文化的内容存在认识上的误区,因而使得农村信用社的企业文化建设落后于其它金融机构,企业文化的导向功能、凝聚功能、整合功能、激励功能、约束功能和协调功能远未能完全发挥出来。因此,寻求有效途径,加强农村信用社企业文化建设亦是农村信用社经营管理的当务之急。——确立企业之“道”。即确立管理之道。一是确立农村信用社的经营理念。它集中体现在经营行为和价值取向上。农村信用社应根据工作目标和新形势的需要,确立稳健、质量、风险、信用和服务理念,保证社会效益和自身效益的“双赢”。二是制订实施农村信用社经营发展战略。农村信用社要根据本单位实际,制订信用社特定的经营战略,既保证切实可行,又要有一定超前性,通过逐项层层分解,逐级落实,引导职工通过不懈努力把预期抽象的目标变成实在的成果。注重将员工实现自我发展和自我价值的增殖与各经营目标有机地结合起来,以此增强凝聚力、向心力,促进企业文化的发展。三是明确农村信用社企业文化应具有的特征。即突出个体性,建立不同于其他金融机构的个性鲜明的企业文化;讲求目标性,并根据经营目标将企业文化具体化,把实现经营目标转     

谈谈农村信用社经营风险的预防

农村信用社的经营风险是指它在经营管理中不确定因素使实际收益与预期收益偏离从而蒙受损失的可能性。本文试图对当前农村信用社产生经营风险的因素进行分析,提出预防经营风险的途径。 一、经营风险产生的因素 农村信用社的经营风险是指它在日常经营过程中各种自然灾害、意外事故引起的风险,主要包括资产风险、财务风险、信用风险。 1、产生资产风险的主观因素有:①贷款缺乏科学的可行性分析和项目评估。②信息不灵。③执行规章制度不严。④信用社职工素质低。     

经营管理中存在的问题及对策

为了提高信用社的经营效益,加强经营管理,辽宁省农行信合处于1995年末组织稽核工作组,对14个市所属具有代表性,又亏损额度较大的社和大额企业贷款户,进行了专项稽核。稽核面占全省农村信用社的5％,通过专项稽核,进一步促进了农村信用社的经营管理工作。 一、大额亏损社存在的问题 1.支农贷款及上存资金利率倒挂,影响经营成果。按现行利率政策,信用社准备金存款和备付金存款利率为9.18％,转存银行利率为10.26％,远远低于信用社资金来源成本,另外信     

管好“责任田”——赤峰市推行联社领导干部承包后进社责任制

农村信用社如何强化经营管理,促进业务发展,尤其是如何帮助那些亏损严重、资不抵债的农村信用社走出经营困境,迈上健康发展的道路,已是摆在各级行社面前亟需解决的问题。１９９７年以来,赤峰市推行联社领导干部对后进社承包责任制闯出了新路,摸索出了经验。一、基本...