企业隐性知识挖掘管理

在知识经济时代,很多企业开始认识到知识管理的重要性.但是,知识管理是一个很复杂的过程,涉及到企业的方方面面,是将企业的智力资本转化为价值的一系列过程.特别是对于隐性知识的管理,大多数企业还处于摸索阶段.本文通过隐性知识相关理论介绍,分析企业在隐性知识管理过程中存在的主要障碍,并提出几点建议.     

我国中小企业TCK管理探析

TCK(隐性客户知识)可以有效地帮助我国中小企业进行创新,适应市场竞争,实现企业价值。我国中小企业必须认识到自身知识的特点和结构,加强对TCK的管理,对现有的TCK进行识别、开发、利用和创新,以确保企业具有学习和创新的能力,进而使企业能获取长期、稳定、增长的利润,实现可持续发展。     

浅析顾客知识的获取

顾客知识管理是企业知识管理的重要内容。企业强化顾客知识管理,提高创新绩效,为企业带来持久而独特的竞争优势。顾客知识的获取是顾客知识管理的起始点,其效率和内容直接关系到企业顾客知识管理的质量和结果,并影响企业效益。本文从分析顾客知识类型出发,对顾客知识获取的途径进行探讨,提出企业加强顾客知识获取有效性的措施。     

知识经济下的企业管理与营销

知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。知识经济给企业带来的不仅是科技革命和知识革命，更重要的是一场管理的革命。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。     

国防特色高校科技创新中的知识管理研究

国防特色高校的科研管理和科技发展具有自身特点,其国防科技创新水平的高低直接影响其竞争力的强弱。本文阐述国防特色高校将知识管理理论融入到科研管理工作中的现实意义,介绍国防科研成果的保存、传递过程中所体现的显性知识与隐性知识的挖掘、转化方式。     

基于知识网络的企业知识管理支持模型

本文分析知识网络的内涵，给出企业知识网络的定义、特征和知识网络的体系结构，探讨基于知识网络的企业知识管理支持模型。     

国有粮食企业实施知识管理的问题

目前国有粮食企业在引入知识管理过程中存在着许多问题。一是传统人事管理与知识管理的冲突,二是官本位与知识本位的矛盾,三是知识更新与培训滞后的矛盾。面对上述问题,关键是国有粮食企业应寻找新     

知识主管：管理新角色

伴随着21世纪的来临，人类社会正由传统的工业经济时代迈入一个崭新的时代——知识经济时代，知识正日益显示出其重要性。随着全球经济一体化进程的加速，大量的跨国企业涌入中国，我们发现许多著名的跨国企业，如通用电气，施乐PARC以及一些大型咨询公司都设有一个特别的职位——知识主管（CKO），知识主管这一知识经济时代的新产物正被越来越多的国外企业所接受并正发挥着越来越重要的作用。什么是知识主管简单说，知识主管就是一个公司或企业内部负责实施知识管理（KM）的高级管理人员，在知识正逐步成为企业重要资源的时代，知识主…     

试论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响，知识经济的兴起给中国企业发展带来诸多机遇与挑战。知识经济时代管理创新包括以人为本的管理理念的创新，合作竞争的企业管理经营战略的创新，管理重心向知识管理转移和推行技术创新和营销创新，以及知识管理的企业管理模式创新。     

知识管理与林业企业可持续发展

知识经济时代 ,知识这种无形资源正逐步取代物质资源成为决定企业竞争力的核心要素。知识管理作为一种企业管理的新模式将推动林业企业的可持续发展。因而 ,必须搞好知识管理运作 ,实施“知识运营”创新战略 ,使林业企业可持续发展从理论变为现实     

面向林业企业的知识管理

根据林业企业组织素质偏低的现状 ,指出加强组织修炼、建立学习型企业是林业企业启动知识管理的引擎 ;并通过诠释知识创新与知识管理的辩证关系 ,提出知识创新是林业企业实施知识管理的原动力 ;最后以林业企业缺乏竞争力为基础 ,说明核心能力的培养是林业企业知识管理的主线     

IT企业的知识管理重点

IT企业是知识密集型企业,知识管理对于IT企业的重要性如同人的心脏一样,是企业新陈代谢、能量输送的核心。同时,IT企业具有其自身的独特性：＂人＂在IT企业中既是生产资料、生产工具,又是生产力的创造者。因此,IT企业的管理核心就是要围绕着＂人＂展开有效的知识管理,其管理的重点必须关注如何树立知识管理的理念,建立适合的文化氛围,在此基础上形成能够自我完善的组织和机制。     

构建价值化的知识管理理念

成功的管理要产生效益，价值化的知识管理应运而生。知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理重视人才，重视员工的精神激励，重视企业的化建设。中探讨了价值化的知识管理理念构成，以及如何实施有效的知识管理。     

知识型团队知识共享研究

知识是推动社会生产力发展的重要动力，知识型团队是企业创新的重要组织形式。本文分析知识型团队知识共享的主体、客体、影响因素以及知识共享过程，指出目前研究存在的问题以及未来研究方向。     

农业科研信息化环境下知识管理体系研究

本文从农业科研信息化环境下知识以及知识管理的新特点、新要求入手,分析现代农业显性知识和隐性知识的类型、种类及存在表达方式,结合知识管理的最新理论和信息管理的最新技术和手段,研究在科研信息化环境下我国农业知识管理合理优化的体系模式,以期实现对现有农业知识管理手段方法的提高。     

管理的内涵

在高度信息化的商业社会,要求的是新型的管理,即知识的共享性和信息的直达性能得到充分的体现。而这一切的基础取决于员工掌握的知识水平。“商场如战场”,企业如果要发展,必须有一支能征善战的队伍。正如孙子曰:“胜兵先胜而后求战”。员工素质的提高有助于改变企业的智能基础,有助于企业提高抗拒风险的能力。从这方面说,决定企业生存能力和竞争能力的根本在员工,企业管理的内涵就是员工的素质,就是知识管理。 专业知识、想法和洞察力是知识经济时代最重要的资产。如果善用这些智     

对建立我国管理会计组织的建议

目前，管理会计在我国的应用主要存在如下几个问题：多数企业的信息系统是为财务会计设计的，真正应企业管理的需求而进行的分析严重不足；企业内部高层管理者对管理会计重要性认识不足：企业会计人员管理会计知识相对不足。总之，我国大多数企业都存在管理会计定位上的问题。笔者认为，应建立管理会计相关组织，以提高相关人员素质，提高全社会对管理会计的认识，     

知识风险管理探析

随着信息技术的迅猛发展以及经济全球化的加剧，人类社会已经进入一个以知识为主导的时代，近几年来（1997年以后）国外知识管理系统发展迅速，国内传统企业也纷纷向知识型企业转型。然而美国心脏协会国家研究中心战略规划部主任Wage　Peters指出：“关于知识管理的一些理论文献和其描述的美好前景使人们对它充满期望。而在实际的执行过程中，由于成本、人的行为和能力不断变化等因素，都会导致最终的结果离原来的预期相距甚远。”因此，笔者认为应该引起对知识风险管理的足够重视，提高对知识管理风险的防范意识。知识型组织不同于传统的组织，知识管理也就不同于传统组织的管理。     

企业员工知识共享能力培养

知识经济时代,知识管理是企业的必然选择。企业知识管理的关键是知识共享,知识共享的实现受企业内外诸多因素的影响。其中,员工知识共享的能力会直接影响企业知识共享的实现绩效,而企业内员工知识共享的能力往往参差不齐,如何培养员工知识共享的能力就成为企业知识管理成功实现有效知识共享很重要的课题。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上,从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性,制定符合企业发展战略的人力资源战略规划,把知识管理与人力资源战略管理结合起来,关注企业人才流失问题,建立基于绩效的工资制度5个方面着手,为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。