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变革中的央企董事会——解构央企董事会 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年至今,对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头。在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下。央企董事会制度已渐成气候。在央企董事会制度渐见成效的时候。我们再回头来看。会有更多的思考,同时也会引起更多的共识。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(15)
<正>4月27日,首届"央企楷模"发布仪式在国资委隆重举行。国资委党委在中央企业系统选树了中核集团邢继、中交集团林鸣、中船集团洪刚、中国电信杨春泽、中国电建蔡斌、中国中铁白芝勇、中国石化宋丽萍、航天科工张奕群研究室等8名"央企楷模"。当日,国资委党委书记郝鹏亲切接见了8名"央企楷模",国资委副主任、党委委员黄丹华,国资委副主任、党委委员刘强一同接见。郝鹏强调,选树"央企楷模",根本目的就是要动员 相似文献
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EVA的双重考验 总被引:1,自引:0,他引:1
周丽波 《中国电力企业管理》2010,(7):33-35
历时七年的谋划,五年的试点、测算、排名,EVA考核方案于2010年1月1日起正式实施,成为国资委手中强有力的指挥棒。国资委试图以此引导央企树立价值为王的理念,建立起更有效率的资本结构和决策模式,而不是总把眼光放在投资房地产或金融衍生品等非主营业务谋取短期利益。换言之,仅有漂亮的账面利润数目不够了,国资委要对央企用以赚取高额利润的资本成本进行考量,作为央企的出资人,有必要知道自己的投入是不是比存银行或者直接投资金融市场的回报更高。 相似文献