供应链中“牛鞭效应”的管理

概述了供应链管理中的牛鞭效应,阐明了牛鞭效应对供应链管理的危害,通过对供应链上各个环节和操作方式进行深入的分析,找出了形成牛鞭效应的原因,最后针对牛鞭效应的成因提出供应链管理中对牛鞭效应进行控制的一系列措施。     

XX饼干的牛鞭效应实证分析

本文运用Fransoo和WouterS的牛鞭效应测量模型，分析了国内XX饼干的特定案例，从生产商和零售商两个环节上对牛鞭效应作出测量，指出牛鞭效应的显著与否，首先与产品本身特性相关，其次与企业在供应链上所处位置相关。并且对其所采取的对策从结构性策略和决策性策略两个层面做了框架分析，指出仅仅依靠决策性策略无法完全解决由于供应链本身组织结构和产品特征所导致的内生的牛鞭效应。     

供应链管理中的“牛鞭效应”研究综述

随着全球化的竞争不断加剧,企业间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。"牛鞭效应"的出现使供应链系统运作效率低下,日渐成为供应链研究的焦点。通过对"牛鞭效应"的定义及危害等方面进行简单阐述,就"牛鞭效应"的成因及减弱方法进行了梳理,并对未来供应链管理中的"牛鞭效应"进行了预测和展望。     

信息共享条件下的牛鞭效应降低方法

牛鞭效应是供应链管理中一个常见的现象，在寻求解决降低和消除供应链中这一现象中，普遍提出了信息共享来降低和消除牛鞭效应。即使在信息共享的条件下，我们依然不能完全消除牛鞭效应，以及供应链中各个主体的危害。本文从lee，etc．在解释供应链存在的需求预测所带来的牛鞭效应原因出发，寻找信息共享条件下降低牛鞭效应的可行途径。     

供应链环境下协同生产调度中牛鞭效应的解决机制研究

生产环节是供应链管理中重要的组成部分,直接影响到整个供应链是否能够正常运行,供应链效率是否令人满意."牛鞭效应"是供应链中存在并且不能完全消除的问题,长期以来,国内外学者对营销过程中"牛鞭效应"的原因、表现及解决方法作了大量的研究.供应链环境下的生产调度过程中同样存在"牛鞭效应"问题,而与现代科技相结合的协同生产调度则能有效地降低"牛鞭效应"对供应链的影响.本文将结合"牛鞭效应"在营销过程中的表现,从物流控制和信息流控制两方面提出供应链环境下协同生产调度过程中的"牛鞭效应"的解决机制.     

供应链的“牛鞭效应”与不确定性分析及其对策探讨

供应链的"牛鞭效应"与不确定性,使得要准确预测需求和制定生产供应计划变得困难。为保持供应链运作的稳定性和连续性,在既定的供应链管理目标下,维持合理经济的库存水平是研究的方向。针对供应链运作环境下所产生的"牛鞭效应"和不确定性现象进行分析,在分析供应链的"牛鞭效应"和不确定性产生的原因的基础上,提出了减少或弱化"牛鞭效应"和不确定性的若干应对策略。     

供应链中的牛鞭效应问题研究

牛鞭效应是供应链中一类典型的由不确定性导致的复杂现象。牛鞭效应对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重的影响，多年来一直受到人们的关注。减小供应链中的牛鞭效应是实现供应链管理的关键，也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一。论文在介绍了牛鞭效应的基本概念及其危害的基础上，对引起牛鞭效应的原因进行了分析。最后针对每种根源讨论了减小牛鞭效应的可行对策。     

信息共享对牛鞭效应的影响分析

供应链上最终用户的需求信息随着向上游的前进过程波动程度越来越大,这种供应链中的"牛鞭效应"降低了供应链的运作效率。文章在需求ARIMA(0,1,1)模型下,研究由一个生产商和一个零售商组成的简单供应链系统中,信息共享对牛鞭效应的影响。分析得出信息共享可以减轻牛鞭效应,最后通过实例分析验证信息共享对牛鞭效应的抑制作用。     

供应链中的牛鞭效应解决策略

牛鞭效应是指需求信息在从供应链下游传向上游的过程中发生的放大现象。牛鞭效应存在的原因主要在于供应链中的信息沟通问题和供应链的一些固有的属性。本文提出了减小牛鞭效应的一些措施,指出关键在于供应链各成员相互合作、建立起战略性伙伴关系、共享供应链中的需求信息。     

供应链牛鞭效应的形成机理分析

由于信息扭曲,供应链中的牛鞭效应给经营商、零售商、成品生产企业、零部件生产企业都带来严重的影响,使各种相关企业所掌握的市场信息严重失真,作出错误的市场决策,从而极大地影响企业的赢利。因此,有必要对牛鞭效应的形成机理进行剖析。文中运用经济学的知识对供应链牛鞭效应进行分析与解释,最终从影响供应链牛鞭效应的根源——组织结构方面分析供应链牛鞭效应的形成机理。     

关于器材保障供应链管理库存控制

结合器材保障供应链中存在的牛鞭效应，就实施供应链管理的一个重要方面——库存控制问题进行探讨，提出了实行供应商管理库存的库存控制策略，并就其实施作了初步研究。     

关于供应链经济系统性质的研究

把系统经济学引入到供应链的研究中来。将供应链作为一个经济系统来研究,并对其性质作了初步的探讨,具有一定的创新性和前瞻性。     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

基于品牌价值的虚拟供应链整合管理

从虚拟供应链体系的角度提出在企业供应链管理整合过程中应该充分发挥利用品牌价值优势,通过供应链体系中核心企业品牌价值创新的有效合作,用品牌价值驱动管理整个供应链资源,进而带动整条供应链的品牌价值整合并增值。只有通过有效整合供应链体系中的各个环节,并在供应链体系中合理的运用品牌战略,才会使供应链的品牌价值和客户价值达到有效地融合并最大限度地发挥其商业价值。从品牌价值管理的战略角度协同整条供应链,提高供应链中的各个成员的协同能力,使供应链的整体绩效达到最优,从而实现企业之间战略联盟的需要,并最终使参与企业的品牌具有更高的商业价值和整体竞争力。     

供应链成本控制的影响因素及优化途径研究

随着经济一体化的发展,企业实施供应链成本控制具有重要现实意义。文章通过对物料采购成本、订单管理成本、库存持有成本、信息管理成本、运输成本以及牛鞭效应等影响供应链成本控制因素分析,提出了供应链成本控制的五种优化途径。     

强化采购管理降低医疗成本

医疗采购是医院管理的一个重要方面,文中分析了目前医院采购供应链中存在的一些问题,提出改变信息流及缩短物流,优化采购供应流程,以达到降低医疗成本,提高医院竞争力。     

自贸区背景下以上海为枢纽的全球供应链体系发展探讨

供应链管理是一种全新的经营理念,随着全球经济一体化的发展,全球供应链体系逐渐形成。而随着中国经济的快速发展,全球供应链重心逐渐向中国转移。上海作为我国经济发展中心,其在全球供应链体系中的枢纽作用也逐渐体现。文中通过资料收集分析及行动研究等方法对全球供应链体系的现状进行了全面的调查分析,并指出了全球供应链体系会朝着更加敏捷、更加绿色、信息化、顾客化的方向发展。结合上海自身条件和自贸区的成立带来的关税和外汇政策上的放宽、航运业的快速发展、制造产业的集聚等优势,分析了上海作为全球供应链枢纽的必然性,最后通过借鉴发达国家港口经验,提出了相关的建设意见以促进以上海为枢纽的全球供应链发展。     

供应链计划国内外研究现状及发展趋势

通过对国内外大量相关文献的分析对比和分类,总结了供应链计划研究的各个方面,提出混杂供应链系统一体化物流计划的研究是供应链计划领域最新的发展趋势,以期对供应链计划领域的研究者提供参考价值。     

如何看待降低供应链壁垒问题

全球化竞争促进了全球供应链的发展。文章分析了降低供应链壁垒会起着促进全球经济增长、降低企业成本和增加就业机会的作用,也探讨了降低供应链壁垒所带来的价值变化、价值差异、战略集成和信息共享问题,并提出了一些相关建议。     

从风险后果角度探讨供应链风险传导机理

供应链系统存在多种风险因素,这些风险因素具有传导性,并且在传导中给节点企业带来经济损失,对节点企业和供应链系统造成危害。作者从风险后果的角度出发,讨论了当风险来临时,风险因素对节点企业和整个供应链的影响,并结合供应链系统统计的相关数据,得出风险要素之间的传导概率,提出了风险因素的传导损失计算模型,利用此模型和风险因素带来的损失,可计算出传导损失,并将此损失与节点企业和供应链可承受的损失做比较,得出风险控制的相关结论。