声音

中国物业管理协会会长谢家瑾：行业经历了前30年从无到有发展的初级阶段，进入到转型升级的新阶段，这是一个变革的年代，商业模式的创新，互联网技术的广泛应用，颠覆着很多传统的东西。但是，面对移动互联网浪潮和商业模式的创新，我们既不必妄自菲薄，也不能妄自尊大。要克服互联网恐惧症、指标综合症，不要一哄而上投入大量资金开通电子商务（尤其是中小企业），     

新商业生态圈

易奇汽车by jVokaOS,不只是意味着车联网时代各合作方利益分配的一种尝试有这样一种说法,互联网颠覆传统行业,第一波被颠覆的是图书、游戏、摄影等产品和服务能够数字化的行业;第二波是旅游、住宿、电信、物流、零售等产品服务和服务能够标准化的行业;第三波就是餐饮、医疗、金融、保险、教育等依赖与人互动的行业。《汽车商业评论》当然会将"颠覆"一词修正为"改造",如今的汽车业正处在"互联网+"颠覆传统行业的第二波与第三波之间。"车联网正在走向一个由多个主体参与的大产业。这些主体由三个类别的成员构成,汽车企业、互联网企业和通信、服务企业。"中国联合网络通信有限     

开发“用户力”

一批互联网企业杀入之前由传统硬件厂商把特的领域,它们用软硬件一体,用户体验至上这样的互联网思维颠覆了原来的游戏规则,这些苹果的模仿者成为了行业里让人羡慕嫉妒的黑马research conclusion研究结论产品低价、服务收费的盈利模式,一切以提升用户体验为核心,发挥用户力量进行产品改进,一些互联网企业移植这些互联网思维,杀入传统硬件制造领域成为颠覆行业游戏规则的黑马用互联网思维做硬件的企业,采用软硬件一体化的发展模式,同时以在多大程度上影响用户体验为依据,对价值链进行拆分,选择了部分环节外包,而将影响用户体验的关键环节牢牢抓到手里     

当物业管理“×”互联网,看反应如何发生

<正>"+"是数量级增长,而"×"是几何级递进;"+"一般是正增长,而"×"的效果需要看与互联网"互相作用"的基数,有可能是负增长。这是一个最好的时代,每个人都有希望也有愿望能做最好的企业;这是一个最坏的时代,每家企业随时都可能被颠覆!自从"互联网+"走上历史舞台,各领域尤其是传统行业都对此展开了一定的论证与探索,物业管理也不例     

网络环境下数据库营销的价值挖掘

人类社会借助于互联网迈进网络经济时代,直接导致传统的营销规则和策略被改写,甚至被颠覆.在数字化技术的运用条件下,数据库营销如虎添翼,其价值进一步被提升,已成为企业在激烈商战中决胜的关键,是企业营销策略的全新选择.     

谁是新数据时代的终端之王?

基于大数据而进行的管理和价值挖掘是个大课题,一定是企业在2015年寻找新发展机遇的核心途径之一互联网对于长期依赖传统渠道的企业到底意味着什么?在当今不断发展的数字化经济环境中,如何用互联网思维和互联网技术,把公司和品牌推向更高水平的运营,是多数企业都正在思考和实践的课题。这其中,基于大数据而进行的管理和价值挖掘是个大课题,一定是企业寻找新发展机遇的核心途径之一。     

“理发帅的头谁来剃？”

罗素悖论：“理发师的头谁来剃？”是一个哲学命题。意为。如果理发师的头自己来剃。这个悖论前提就被推翻了。如果理发师不给自己剃,他的头应该由谁来剃。这个在哲学上有意思的悖论命题,现在困扰着企业家和经理人。确实,这个世界充满悖论,并不断影响管理领域：阿里巴巴在纽交所上市。现市值已超过沃尔玛。这个价值是怎么创造出来的？一个虚拟的交易平台,就值这么多钱？那么,我们的企业到底是搞实体还是搞虚拟：克菜顿克里斯坦森著《创新者的窘境》提出了一个让大企业困惑的悖论：大公司之所以被颠覆是因为管理不善还是管理的太优秀？企业还要不要持续的改善管理：在企业与市场的关系上,如果通过企业可以消除某些成本。那为什么还会有市场交易？反之亦然,如果价值体系能够决定资源分配。为什么需要企业来承担建立和运转这种行政机构的成本呢;在互联网时代,互联网思维被热捧,并归之于创新、想象力、极致、颠覆。     

不谈替代,只求平衡

当下有两种比较主流的认识:一是风口论,认为只要处在风口,任何人都会飞起来,持有这一类认识的多是互联网企业;另一种认识是悲观论,万念俱灰,觉得最好是逃离,觉得被颠覆被淘汰,持有这一类认识的多是传统企业.     

探究新形势下传统企业信息化转型的重要性

信息革命将重新颠覆产业格局,产业互联网发展正当时。随着信息化互联网的火热,传统企业最大的危机,不再是当下利润有多少,而是对未来是否有清晰的把握。然而不少企业在变革面前,无所适从,很多传统企业把握不了方向,不知道在互联网时代是否需要改变,及究竟该如何转型,如何适应新型信息化社会的发展变化。本文根据传统企业的生存困境及互联网信息化技术应用重要性进行分析,探讨传统企业未来发展方向。     

抢占社区 赢得未来

<正>移动互联网、大数据、定位引擎等新技术的崛起,在颠覆传统物业服务模式的同时,也在颠覆以往的盈利模式。加速抢占社区高地的开发商们,也开始重估物业的内涵与价值。     

互联网金融对商业银行的挑战与对策分析

近几年,互联网金融风起云涌,迅速发展,不同领域的投资和模式创新层出不穷,冲击着传统金融业的经营模式和运行格局,对商业银行产生很大影响。尽管互联网金融的力量尚未达到颠覆商业银行市场地位的程度,但利率市场化会推动商业银行转型。在互联网背景下,银行会加快发展其金融互联网,会把互联网作为一个手段,会改变银行的主要业务。     

第四屏之战

游戏规则被颠覆的电视行业迎来生态系统之战，供应链成为互联网企业与传统厂商竞争的阿喀琉斯之踵。     

互联网思维与企业管理创新的一些探讨

本文简单介绍了互联网的本质、互联网精神和互联网思维,然后分析了传统企业管理创新中存在管理理念落后、管理模式僵化、组织架构低效、人力资源管理滞后等相关问题,最后从五个方面提出了运用互联网思维进行企业管理创新的策略。互联网思维既是对以前旧思维方式有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,企业应该深刻理解和运用互联网思维,不断创新管理理念与管理方式,不断适应互联网发展变化的需要。     

信息化误区

由于信息化在中国发展时间不长,许多人对于信息化的认识存在许多的误区,从这篇文章看,该企业的决策者对信息化的误区主要集中在以下几点：一、信息化是个看不见摸不着的东西,到底能给企业带来多大的价值。这一点不仅只是在英源这个企业存在,国内大多数人都有这样的顾虑,企业可以花大把的钱投资在硬件,如服务器,MHE等等,因为这些都是看得见的东西,而信息系统为企业带来的价值长期被人忽略淡化。像英源,每次盘库都会     

锤炼变革中的新管理者——站对下一个“风口”!

海尔布局互联网,而亚马逊却开实体店,这给传统企业开启了另一种思路：移动互联时代,将没有纯粹的线上线下企业,只有那些打通线上线下通路,探索属于自己的模式,站对下一个“风口”的企业,才有未来!尽管互联网是大势所趋,是未来、是船票、是一切,但对于传统行业,另一个思考就是要回归主业、回到本质,依然能够赢得未来。     

支持互联网金融发展的财税路径研究

互联网金融是传统金融与互联网"开放、平等、协作、分享"精神相结合的新兴领域,它带来金融创新的同时,也颠覆着传统的金融模式。但因始终缺少国家财税政策作指引,互联网金融市场的问题日益凸显。为了建立健全我国互联网金融市场,切实帮助新兴互联网金融企业发展,政府应借鉴国内外成功经验,从财政支出、财政监督、税收优惠方面对互联网金融行业给予支持,进而促进我国经济多元化发展。     

互联网颠覆不了金融——访中国社会科学院金融研究所所长王国刚

本刊讯记者冯立新/孙勇报道最近,互联网金融与互联网电商异常火爆,这已经从阿里巴巴在资本市场的表现得到印证。于是有一种说法甚嚣尘上,这就是:互联网金融颠覆了传统金融。与资本市场的表现交相辉映,这种说法具有很强的迷惑性,甚至有许多人相信,未来将是互联网金融的天下。互联网真的能颠覆金融而豪取天下吗?为此,本刊记者专程采访了中国社会科学院金融研究所所长王国刚先生。王国刚先生首先表示,互联网金融依托于互联网而展开,有着开放、便捷和快速等特点。现在有些人强调,互     

融360:搜索再造金融

互联网迟早会改变许多东西,金融也不例外. 叶大清始终相信这一点.这个早年担任Paypal中国区市场总经理、美国运通多渠道营销总监的海归派男生,现在是金融产品搜索和智能推荐平台"融360"的创始人. 就像"去哪儿"通过旅游价格在线搜索创造了一片蓝海那样,融360希望将比价搜索引入金融行业,尤其是银行贷款市场.近年来,随着阿里、腾讯的大举进入,互联网金融开始迅速升温,呈现风生水起之势.正如传统零售业受到电商冲击而被颠覆那样,传统信贷业务的转型似乎也近在眼前.     

新时代不可或缺的“老板文化”

互联网世界的企业文化千奇百态，颠覆了人们对于传统企业文化的认识。在互联网思维的世界里，老板文化被赋予了新的含义，企业文化建设的重点在新的时代也应该发生改变。在企业管理中，老板文化不再是避之不及的话题，而焕发了新的生命。     

小坚果如何做出大生意

做传统企业,在创立伊始一切问题都考虑得很清楚,而互联网没有办法去考虑清楚很多问题.互联网不怕做错,就怕不做.错了可以改,不做就没有机会.互联网很多时候是一个时间差,是一个新的竞技体系,新的销售形势和行为.往往对新的东西,比别人更早了解一点,你就抓住了一个机会.