竞争红海是巨大的拷问

我理解的小米盒子,是基于雷军对移动互联网智能手机、客厅电视“两块屏”的。这“两块屏”中的移动互联网正是当下的热点,而客厅的这块屏则是下一个未来。因此,我既赞同又不赞同作者对于小米盒子的观点。     

“互联网电视盒子”全是冷饭热炒

“今天,谁又推出电视盒子？”这句话,在刚刚过去的9月,戍了业内和IT记者见面时的口头禅。这并不是虚言,中国互联网企业仿佛打了鸡血似的,一个个争先恐后地跳进电视行业。     

牛心：装在盒子里的世界

拿破仑给约瑟芬的结婚礼物是一个盒子，盒子里有张字条，写着“命运”。如果你有一个约瑟芬的小盒子，你想好要装什么了吗？在牛心，每个盒子都装着属于盒子主人特有的东西。     

疯果盒子：贩卖灵感，变现创意

疯果盒子店铺只经营空盒子，它将空盒子租给设计师们，设计师可以把自己的创意产品随意摆放在盒子里进行售卖，所得收入的20％归“疯果盒子”，其余80％则归设计师本人。     

基于盒子模型的网页布局方法研究

在使用XHTML＋CSS技术对网页进行布局时，一般是将页面中的各栏目按DIV盒子分块，每个DIV里面的内容也是由多个盒子模型所组成，盒子模型的使用对网页的布局起着决定性的作用。     

电视盒子会成“砖头”吗?

<正>丰富的网络视频资源,强大的节目直播功能,海量功能各异的APP应用,让小小的电视盒子自诞生之日起便受到用户青睐。但今年以来,广电总局连续发文对其进行规范,最近更是发布了极为严格的229号文件,不但屏蔽了81款非法应用,而且还公布了包括"禁止USB安装应用"等4条禁令。那么,新规执行后,盒子还有什么用?真如网友说的变成"砖头"了吗?仔细观察这81款非法应用不难看出,这次围剿的,主要是非法应用在盒子上提     

魔鬼心理实验室为您介绍——一次次失望为何我们还抱有希望

相传，潘多拉收到了一个盒子并被告知不要打开，因为盒子里装满对人类的祝福和诅咒，可惜潘多拉最终没有抵御住好奇心，打开了盒子。一瞬间诅咒被释放到这个世界，而祝福逃跑了、消失了，只剩下一样东西，那就是希望。既然“希望”是我们的唯一希望，可见它对人类是何等重要，因此魔鬼心理实验室今天特地为您介绍希望的心理学研究成果。     

此盒子非彼盒子

只要读过两本以上的管理类图书，当被人问到“盒子”指称什么的时候，我们会毫不犹豫地说：条条框框，惯性思维，成规陋习，自我封闭，等等。“跳出盒子”自然也就成为“创新、革命、开拓”的代名词，我们也习惯性地期待着能从《跳出盒子——领导与自欺的管理寓言》这本书里找到一些金科玉律和实用的手段，     

潘多拉的承诺

潘列立（Pandora，希腊语： ）：根据神话，潘多拉出于好奇而打开了盒子，释放出人世间的所有邪恶——贪婪、虚无、诽谤、嫉妒、痛苦——当她再盖上盒子时．只剩下希望在里面。——维基百科     

智能电视 危险的入侵

三网融合十年,未见真正进展,只能让中国智能电视产业的探索相对于国外,更加缚手缚脚。 对于传统电视厂商,IT和互联网＂入侵者＂引发的是一阵恐慌;对于＂入侵者＂,这同样是一场冒险。在创维、TCL等积极谋划互联网化和智能化之际,联想、小米、腾讯以及乐视网,也试图用IT和互联网的思维改造电视产业链。然而,向右走,并不比＂向左走＂轻松。尽管小米盒子以相对于小米手机十倍低调的方式发布,但是撞上广电总局的铜墙铁壁,也只能是轰轰烈烈的倒下。     

柯达与富士的生死围剿

“黄盒子、绿盒子，打来打去打成破盒子。”这是业界对影像业两家巨头“黄”柯达与“绿”富士多年决斗的一个生动比喻。在传统影像领域打得头破血流之后，遭遇传统影像市场大幅萎缩，一对冤家双双转型至数码领域再次展开决斗，在一场场“快意恩仇”之间，双方不仅共同领略了市场发展的残酷，同时也从彼此那里学到了中国本土化生存之道。     

2006年最时髦的科技产品

据法新社、美国《商业周刊》等媒体报道，步入2006年．全球各个领域的知名厂商都陆续推出时髦的科技产品。 数码类 神奇的索尼“魔盒”想象一下，你可以把电视连接到这个电话本大小的盒子上，然后开始上网浏览；看累了，点击一下就可以玩游戏．之后，你可从网上下载电影观看。接着和远在韩国首尔的对手在游戏中“搏杀”．最后可与美国西雅图的朋友聊天。这就是索尼最新推出的全能游戏机“娱乐站（PlayStation3）”。     

互联网“盒竞赛”

继2012年集体“做手机”后,今年互联网公司又展开了“盒”竞赛。 从小米,到后来的乐视、爱奇异、PPTV、快播、TP—LINK、阿里……目前为止,光正式发布的盒子产品就超过了20款,算上深圳山寨厂商产品则多达上百种,为的就是电视这块传说中的“第四屏”。     

银行业的“乡下祖父”

雷履泰出身经商世家，自幼读书，因父亲早逝，遂弃儒就商。13岁就开始在平遥城内北门口拐角处的“宝房”里“唱盒子”。“唱盒子”是说当赌徒揭开宝盆，露出骰子的点数时，“唱盒子”的人要根据骰子的点数计算出输赢各方银两的数目。当宝盆揭开时，外号“一日清”的雷履泰脱日而出，其报数之准，反应之快，让全场愕然—     

秃鹫蝙蝠

如果你把一只秃鹫放在一个长三米宽两米的大盒子里，盒的顶上没有盖子．这只欧洲猛禽．尽管它有着极强的飞翔能力．这个盒子也肯定会成为它终身的监狱。这是因为秃鹫通常在飞翔之前在陆地上进行四五米的助跑．而在这个盒子里，没有足够的空间．按照秃鹫的习惯，它不会去尝试一下飞翔。而它便只有待在这个小小的没有封顶的监狱里了。     

更正

盛大：决战盒子，中央汇金公司应“透明”，对接班人的联想。     

牛心:装在盒子里的世界

拿破仑给约瑟芬的结婚礼物是一个盒子,盒子里有张字条,写着"命运"。如果你有一个约瑟芬的小盒子,你想好要装什么了吗?在牛心,每个盒子都装着属于盒子主人特有的东西。     

小米隐者王川“我与雷军和而不同”

以坐火箭的速度蹿红的小米,除了站对了台风口,还在于雷军找到了正确的人,看看小米管理层内部怎么协同工作吧有些人就是不太懂谦虚,王川就是。他有次去拜访一家公司时,看到对方办公桌上摆满了各种品牌的(电视)盒子,随口说:你对盒子还挺有研究。对方说,那些和小米盒子比起来,都是垃圾。王川回忆起来还是对人家这个回答很满意,他说:"我其实不关心竞争对手做什么,我只要把我自己产品做好,他们就去抄呗。"他说这话的时候,语气并不张狂。外表看上去也如他自己所说,就是个普通产品经理,有着温和的气质。他间或闪现锋芒,不像一般被采访者谈到竞争者时有意避讳,这并非是由于坦率或单纯,更多是出于自信。在2012年11月,小米收购了王川创     

跳蚤实验的管理启示

有一个著名的实验：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一个盒子里，盖上盒盖，跳蚤一跳起来就会撞到盖子。一段时间后拿掉盖子，发现虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到盒盖的高度，换到一个更矮的盒子里重复实验，发现跳蚤跳的高度又降低了，低于矮盒盖。     

好书消息

此盒子非彼盒子 只要读过两本以上的管理类图书,当被人问到"盒子"指称什么的时候,我们会毫不犹豫地说:条条框框,惯性思维,成规陋习,自我封闭,等等。"跳出盒子"自然也就成为"创新、革命、开拓"的代名词,我们也习惯性地期待着能从《跳出盒子--领导与自欺的管理寓言》这本书里找到一些金科玉律和实用的手段,来丰富思想、开阔眼界。