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<正>梦想从来都是人类前进的源动力之一。对于物业管理行业来说,也是一样。近日,著名导演贾樟柯拍了一部很火的纪录片《我们的时代,十年敢想录》,包括吴晓波在内的不少名人和企业家通过短片表达了对这个时代的思考。做一个设想,如果让贾樟柯从物业管理行业选取一家企业,那恐怕非彩生活莫属。2 014年6月,作为物业管理的第一股,彩生活 相似文献
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有这样一家书店,规模约占好几平方英里,310万种以上图书,顾客达500万人以上。你得开着汽车,才能浏览完它所提供的书目。也许这个数字让人难以置信。当然它是无法在现实中存在的,因为成本太过高昂。但在互联网中,它却变成了现实。 相似文献
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有一家专门制作书架的公司,因为销量上不去,面临倒闭的危险。库存的书架又高又长又大,只适合书店使用。而实际情况是,书店的书架处于饱和状态,所以公司生意惨淡,连员工的工资都发不出来了。 相似文献
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目前有消息称新闻出版总署正与有关部门协商减免实体书店税费。这似乎是给实体书店一次涅巢的机会。但是也有业内人士认为,书店行业必须转型,否则仅仅减免税收是不能救实体书店的 相似文献
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吴晓波一直很想搞清楚,在过去的这130多年里,中国及中国企业的成长脉络到底是什么,是否存在着一种一脉传承下来的传统。如果中国企业要在世界上形成真正的势力,那就必须建立起自己的传统和文化体系,而事实上,还很少有人注意或致力于这项工作。中国企业是否仍将在一条辽阔的大道上飞奔?吴晓波天生是一个乐观与悲观主义的混合体,这种奠名其妙的性格无可救药地渗透在他的新作《激荡三十年——中国企业史1978年-2008年》中。[编者按] 相似文献
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陈年的卓越好像经营着一个大书店,必须在入口处摆放最热门的新书,这里人流密集,能够产生最多的经济收益。
而近一年崛起的豆瓣,则是一种进化的书店。可以说,它是一个按用户需求而变化的地方。走进豆瓣,每个人面对的大堂都放着不一样的书,而且有位神秘的店员会越来越了解你的要求,向你推荐期望中的新书。豆瓣的定位,用长尾理论解释,是想做一个合适的过滤器——帮助发现你喜欢的东西。[编者按] 相似文献
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1932年的一天,纽约一家小书店的橱窗前人群拥挤,人们被橱窗里陈列的一本厚书吸引住了。这个书店的橱窗,平时都精心地陈列着各种畅销书的样本和彩色广告。这天,橱窗里的布置顿然改观,原来陈列的所有书籍和广告都被撤换掉了,在作为背景的田园风景画前,端放着一本深蓝色封面烫金字的厚书,书名《Manu-fa-ct-ure of sode》(《制碱》)和作者Pang HOU(侯德榜)几个英文词跃然于封面 相似文献
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《中外企业文化》2007,(3):73-73
不久前看到这样一个故事:欧洲某书店有三种书积压,就在店准备削价出售时,有位员工献计——将此三种书各送给总统一本。于是,一本书很快就送到了总统手里。过了几天,书店询问总统对书的感受,可总统整天忙于公务,根本无暇看书,只得礼节性地说:“此书还不错。”听到此话,书店如获至宝,马上打出“总统最喜欢看的书”的牌子。人们觉得总统都说好,一定是不可多得的好书,就纷纷购买。不久,这家书店如法炮制,把第二本书给总统送去,总统得知上次被人利用,这次没好气地说,此书糟透啦!不料这次比上次更管用。人们都想看看“总统最讨厌的书”究竟怎么糟糕。而当总统接到书店送来的第三本书时,他接受上两次的教训,一言不发,保持沉默。谁知这又成为书店最成功的广告——“总统懒得看一眼的书!”至此,这家书店积压多时的三种书全部兑成了现钞。 相似文献
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作为一家物流设备零部件的生产制造企业,德马铃木表现出极其强大的技术实力,不仅引领着辊简行业的发展方向,更推动着相关物流设备的技术进步。 相似文献
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图书音像复合商店的生意一般比较稳定。顾客主要定位于学生和白领。这种生意经营往往比较注重店员与顾客之间的沟通,注重店员的服务水准,再配合一些精品生意来吸引顾客是其成功之道。两年前,小林在广州市白云区开了一家书店。后来又加盟了一家音像制品公司,经营正版音像制品的买卖。由于注重与顾客的沟通,打好服务牌,小店的利润颇丰。 相似文献