关于如何加强企业合同管理的几点思考

企业要在错综复杂的市场环境中,避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险,只有重视和加强合同管理,通过建立必要的合同管理机构和合同管理制度,规范企业合同的签订和履行,有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益.才能有效降低交易风险,维护企业合法利益.     

浅谈贸易合同管理与风险防控

市场经济条件下,市场主体(法人企业、自然人、其他组织)之间的经济往来,主要是以文本合同形式进行的.合同能够起到维系市场主体,规范、约束市场交易行为,优化资源配置,维护市场经济秩序的作用.物资贸易企业,频繁的经济行为,风险无处不在,所以合同管理成为物资贸易企业防控风险的重要环节之一.有效的合同管理除了能够防范企业法律风险,维护合法权益,降低企业运营风险,提高经营管理水平,还有助于控制财务风险,提高资金使用效率.     

企业合同风险防范之我见

市场经济就本质而言,就是法制经济.随着我国社会主义市场经济的确立和发展,合同已经成为市场经济中的重要交易手段.与之相应的是,合同纠纷也越来越多,合同风险也越来越大.本文就加强合同风险防范的体系建设、制度建设和实践操作等方面,对防范企业合同风险进行了论述.     

施工企业合同风险防范初探

目前建筑市场的工程施工合同签订和履行方面存在着诸多风险,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同财务风险,已成为每个施工企业的当务之急。本文首先分析了施工企业合同风险的主要表现,其次,从增强施工企业法律意识;合同由企业法定代表人签订;企业应建立合同专用章管理制度,制定合同专用章领用、管理、使用办法;企业应全面履行合同;施工企业应该设置法律顾问室等方面对如何防范施工企业合同提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

施工企业合同风险防范初探

目前建筑市场的工程施工合同签订和履行方面存在着诸多风险,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同财务风险,已成为每个施工企业的当务之急。本文首先分析了施工企业合同风险的主要表现,其次,从增强施工企业法律意识;合同由企业法定代表人签订;企业应建立合同专用章管理制度,制定合同专用章领用、管理、使用办法;企业应全面履行合同;施工企业应该设置法律顾问室等方面对如何防范施工企业合同提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

企业合同法律风险研究

合同是市场经济体制下企业开展交易活动的载体,是决定企业发展的"命门".合同法律风险,作为企业经营活动中面,临的最主要风险,不仅会影响企业经营活动的效果,还易导致企业遭受财产损失,甚至出现破产、解散等极端情况.本文从企业合同法律风险的概念、特征出发,就企业法律风险的分类、形成原因以及企业法律风险防范等进行论述和研究,建议从完善合同管理制度和优化合同业务流程出发防范企业合同法律风险.     

浅析建筑企业工程合同风险管理

<正>随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识。作为建筑企业重要管理内容之一的工程合同风险管理已成为建筑企业最为关心的问题之一,但是,由于现阶段建筑企业工程合同风险管理水平与现实需要有较大差距,如何控制建筑企业工程合同管理风险,防范合同风险带来的损失,对提高建筑企业的竞争实力,提升管理水平将起到越来越重要的作用。     

材料采购合同管理的风险防范与控制

随着当前市场经济的快速发展,各类企业及机构组织在发展中,关于材料采购合同管理中的风险防范与控制,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中,如何有效的控制材料采购合同中的风险事项,并且提升材料采购合同管理质量,则成为当前材料采购合同管理发展中主要面临的问题。文章针对材料采购合同管理的风险防范与控制,进行简要的分析研究。     

电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析

电力是我国国民经济发展中的重要能源，电力企业的发展对于我国其它行业的发展有着重要的作用，因此电力企业的管理也属于企业管理的重要方面。根据法律设立的合同受法律保护，电力企业在近些年利用合同在市场中交易获得了很好的成果。目前，电力企业在合同管理方面的水平逐渐提升，但依然存在很多不足。为了维护电力企业的利益，防范各种法律风险带来的危害，务必要加强合同管理。本文主要通过电力企业合同的管理，论述电力企业管理中法律风险的防范。     

论企业合同管理及其法律风险的防范

企业作为最具活力的市场主体,随着我国市场经济的发展,企业数量不断涌现,合同作为企业之间经济往来的主要载体和合法权益的重要保障,对其管理及其法律风险的防范越来越受到企业的重视。但是在对于合同管理及法律风险的许多的企业的认识程度还是不够,企业合同的管理及其法律风险的防范我们把它当作管理问题,同时也应当把它当作法律问题。     

如何实现合同的规范化管理

一个企业的经营成败和合同管理有密切关系,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力,促进企业稳步发展.本文主要谈谈合同管理与企业稳步发展的关系.     

关于建筑施工项目分包合同管理的几个问题

施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。     

民营企业核心员工职业生涯管理投资决策分析

在民营企业核心员工职业生涯管理中涉及到企业与员工的成本分析问题,需从企业单独出资、企业与员工共同出资和员工之间出资三个角度加以考虑。从净现值模型、企业与员工委托激励合同模型和员工之间出资的博弈模型看,企业要针对员工的不同设定不同的培养计划,员工同时要积极配合企业自我管理,企业同时应给予适当补贴等进行核心员工职业生涯管理。     

优化资本结构的深层次思考

缺乏银行的监督和内部人控制的强化 ,企业治理结构存在的缺陷 ,是企业资本结构不合理的重要原因。优化资本结构应该与治理结构的构建同步 ,即要寻找一种能使代理主体双方的成本和效益达到均衡状态的契约 ,而经理股票期权就是一种符合均衡条件的契约     

加强施工合同管理提高企业经济效益

工程造价管理在工程建设中越来越重要,文幸结合实际情况,从施工合同签订前后两个方面进行了分析,论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项,强调了加强合同管理,以提高施工企业的经济效益.对控制工程造价具有一定借鉴作用.     

浅析企业财务管理目标

目前流行的企业财务管理目标主要有“股东财富最大化”、“企业价值最大化”两种。从美日模式比较看,我国目前的情况更接近于日本模式,应选择“企业价值最大化”作为理财目标。从契约论角度看,“企业价值最大化”目标可以满足各利益相关者的要求。由于理财目标具有层次性,在实践中,以“企业价值最大化”为总目标,将“现金流量最大化”作为具体目标。     

论企业经济合同管理的现状与地位

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表飙．形式,合同的成立必须以市场为前提。企业的经济往来主要通过合同形式进行,所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一。它是一项综合性的工作,涉及企业经营管理的各方面,能否实施有效管理,是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素,完善的合同管理是企业健康运作的重要标志．是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段。     

内部审计外部化的反向思考

近年来,内部审计外部化一直是一个比较热门的话题,很多学者基于多角度分析后都认为企业应该将其内部审计业务进行外包,从而实现企业成本的降低、内部审计质量的提高以及审计独立性的增强,进而提高企业的核心竞争力。本文通过对内部审计的职能定位,从内部审计的评价监督职能和咨询职能两个角度对内部审计外部化现象进行了分析。通过对内审外包可行性的反向思考,笔者认为企业不应该将其内部审计业务进行外包,否则将会弱化内部审计的职能,影响内部审计的效果,降低外部审计的独立性,并且影响公司治理的效率。     

对外承包工程风险问题探讨

进行国外项目的承揽在带来较大经济效益的同时,也会带来一定的风险,本文着重从筹资、资金往来、利率以及税收等方面对国外承揽项目可能存在的经营风险和财务风险进行了分析,并从机构设置、成本控制、资金管理、合同签订等方面对企业如何控制风险方面提出了一些建议.     

民营企业高层管理者心理契约结构维度的探索与验证

基于以民营企业高层管理者为研究对象开展心理契约研究可以避免因“多重代理”而致雇佣关系指向不明的考虑,本文结合以往研究成果利用研制的心理契约调查问卷,通过两个样本的调查,经由探索性因素分析和验证性因素分析对民企高管心理契约的结构维度进行探讨,结果表明,民企高管心理契约是一个包括发展型契约、关系型契约和现实型契约的三维结构,但在企业责任和高管责任两个层面上三个维度的解释力不尽相同。进一步的对比分析说明以往心理契约结构研究中存在的结构分歧,可能与研究对象的特定属性有关。了解高管心理契约结构是进一步分析和应用高管心理契约的基础,也丰富了心理契约的相关理论。