论电力多经企业如何强化财务管理

在激烈的市场竞争中，电力多经企业应如何强化财务管理，提高经济效益，谋求生存发展呢？笔者认为，应当在做好有关工作的进程中，注重：     

浅谈电力多经企业的绩效管理

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,国内外的管理实践证明,绩效管理对提升企业的竞争力有重要意义。电力多经企业在推行绩效管理工作中,取得了一定成绩,但仍存在很多问题。     

电力多经企业可持续发展战略研究

随着电力行业主辅分离变革进程的推进，电力多种经营企业开始面临新的竞争环境，如何在新的征途上实现可持续发展，是摆在电力多经企业面前的一个新课题。只有真正树立市场观念、健全现代法人治理结构、建立市场化的用人机制，电力多经企业的可持续发展才有保障。在此基础上，文章提出通过确定主导产业、组建企业集团、拓展市场领域、推进战略联盟等策略来推动电力多经企业的可持续发展。     

谈电力多经企业的集中财务管理

电力多经企业已成为电力行业的重要经济支柱之一，其原有的财务管理模式随着电力改革的发展而暴露出越来越多的问题，建立与之相适应的财务管理模式显得尤为迫切。本文讨论了一种适合电力多经企业的财务管理模式，即：财务集中管理模式，并提出了实施这种模式时需要注意的问题。     

电力多经企业职工教育培训的初步探讨

职工教育培训是企业开发人力资源的基础,企业要创造良好的经济效益和社会效益,需要各级各类人才的培养和全体职工素质的提高,尤其是电力多经企业,面临严峻的市场竞争和挑战,更需要建立健全教育培训体系,通过加强职工教育培训工作,打造出一流的员工队伍,提高企业的真正实力,以适应企业发展壮大的需求。     

电力多经企业通过税收筹划降低税收负担的途径

电力多经企业创立10多年来,不仅为供电局减员增效起到了重要作用,也为繁荣地方经济做出了自己的贡献。然而在取得这些成绩的同时,也不能回避近几年来其在发展过程中所遇到的前所未有的资金短缺问题。很多企业资金周转困难,导致对外界的贷款依赖程度越来越深,不仅资产负债率骤升,而且利息负担沉重。原因之一,是电力多经企业缺乏对国家日益完善的税收法律制度的研究,企业频繁出现重复纳税等现象,导致税收负担过重、效益下滑、现金流量骤减。因此,有必要在电力多经企业中引入税收筹划机制,合理、合法的降低企业税收负担。     

电力多经企业财务管理存在的问题及对策

电力多经企业是特定历史时期、特殊环境下的产物。随着电网与发电建设的不断发展,电力多经发展的重要性将不断增加。然而,电力多经企业始终伴随着融资困难、财务控制薄弱、投资管理不力等问题,融资租赁、强化资金管理、科学投资、加强财会队伍建设将是解决问题的有效途径。     

电力多经企业管理现状及对策分析

随着社会经济不断发展,原本的电力多经企业亟需调整定位,建立市场化企业制度,整合发展,才能走得更远,发展得更好。本文就此类企业管理中的现状进行了SWOT分析,并提出相应的对策建议。     

电力多经企业全面预算管理有关问题的探讨

<正>预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,都有着积极的作用。一些西方跨国公司及我国的国有大中型企业已普遍推行全面预算管理。国家电网公司从1998年开始在系统内推行预算管理,     

煤炭多经企业党风廉政建设

在企业深化体制改革的大背景下,多经企业正朝着主辅分离、自主经营、自我发展、自我约束的现代企业制度方向发展。在发展的过程中不仅受到社会化、市场化、多元化趋势的影响,同时由于在体制、机制、管理、监督等方面尚不健全,给多经企业的党风廉政建设带来了一些不稳定的因素。因此,加强多经企业党风廉政建设,完善体制、规范管理、强化监督,从源头上预防和遏制多经领域腐败问题发生,不仅是多经企业发展壮大的需要,更是集团公司"以精搏大,锻造百强"核心理念的体现。     

电力安装企业职业生涯管理浅析

组织的职业生涯管理于20世纪70年代始于欧美等国,是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业引进人才、发展人才的重要举措之一。面对日益激烈的市场竞争环境,电力安装多经企业应如何实施职业生涯管理,将组织优势转化为人才优势,达到企业和员工双赢的目的。本文以L公司为例,结合职业生涯管理理论,分析电力安装企业实施职业生涯管理的必要性与实施要点。     

浅谈铁路多经企业成本费用管理

在铁路多经企业的生产经营中,成本费用管理处于极其重要的地位,但成本费用管理在实际工作中还存在诸多问题,就如何加强成本费用管理,控制成本费用的形成,压缩非必须的成本费用支出提出了意见和建议。     

浅谈多经企业的发展

伴随着改革开放的春风,各行各业纷纷建立起自己的多经企业,发电企业也不例外。当前随着国家"上大压小"、"节能减排"政策的大力实施,各地纷纷关停中小型火电厂,使得原本依靠主业为主要经济来源的辅业陷入困境,公司管理者虽竭力采用扩大外部市场份额、争取更多发电量、外派、内退等分流手段解决了部分富余人员带来的压力,但是依然会有部分人员会被安排到辅业公司,从而加重辅业负担,使其经营雪上加霜。     

关于铁路多经企业不实资产的调研报告

文章在实地调研的基础上,针对铁路多经企业存在的不实资产问题,分析了核销不实资产的意义和形成不实资产的主要原因,并最终提出了相应的对策建议。     

论重视和开发铁路多经企业的软资源

传统的经济增长方式注重企业硬资源的投入,是主要依靠消耗物质资源的粗放型的经济增长.党的十七大报告提出要转变经济发展方式,铁路多经企业要从重硬资源的投入转向重软资源的开发,充分发挥软资源在铁路多经企业发展中的作用;要重视企业文化的构建,培植企业的核心竞争力,充分利用好社会资源.同时,要转变经营管理思想,实现以人为本的管理,采用多种激励方式,调动广大员工的积极性、主动性,实现铁路多经企业的跨越式发展.     

多经企业廉政文化建设现状及对策

<正>一、多经企业廉政文化建设现状从中纪委到冀北电力有限公司、承德供电公司纪委,对党风廉政、企业廉政文化建设非常重视,下发文件进行安排布置。承德吴源电力承装有限公司按照上级精神也进行全面贯彻落实。作为吴源公司所管理的多经企业,点多面广,情况复     

多经企业安全管理几点做法的探讨

多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与发展的头等大事,在当前市场竞争十分激烈的环境下,企业如果不能保证安全生产,就很难在市场中站稳脚跟。因此,针对布局分散、不可控因素多、安全管理难度大的实际,应该不断强化制度、机制建设,严抓危险点源隐患治理,夯实安全管理基础,提升安全管控和文化水平,以确保多经企业的持续安全稳定。