浅谈沟通在企业管理中的重要性

企业管理的核心本质就是沟通。企业中,对员工的管理正是以沟通为基础,有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中,通过沟通来改善个人、团队的决策,促使员工协调合作,激励员工工作,建立良好的人际关系与氛围,激励员工工作,加强组织与外部的联系,通过这些方面有效实现企业的管理。本篇论文简单论述了企业管理与沟通的概况,主要论述了沟通对企业管理的重要作用,并为企业建立良好的沟通提出建议,最终保证企业做到有组织和有目标的管理。     

简述加强企业的行政管理

企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调.行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本.因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理.     

管理沟通的三条高速路

在人力资源管理中，越来越多的人认识到：在现代信息社会，管理的本质和核心是沟通，管理的难度和难题也就是沟通的难度和问题。许多大企业和跨国公司，由于沟通的不足和失误，普遍地存在管理沟通的问题，因而使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置，不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业日常正常运行和发展前景。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础，著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。善于与人沟通的管理者，     

如何在企业市场营销管理中建立有效的沟通模式

<正>沟通是为了增进人与人之间的交流,将信息、思想、情感传递给他人,并能够与他人达成共同协议的过程。随着市场竞争的日益加剧,企业内部的管理越来越复杂,对外的联系与合作越来越频繁,使得沟通在企业市场营销管理中的作用逐渐突显出来。本文就对如何在企业市场营销管理中建立有效的沟通模式进行深刻的研究与探讨,以实现企业市场营销管理的长远发展。市场营销是企业运用各种方式将产品和服务的信息有效地传递给目标市场的一个沟通过程,是实现企业与客户之     

简述加强企业的行政管理

企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调。行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本。因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理。     

自主创新需加强校企合作

目前全国有80%以上的大中型企业和大学建立了合作关系.另据悉,日本有2/3的企业与大学开展深入合作,特别是大企业,有90%与大学建立合作关系;     

简述团队管理的过程、 作用及在企业中的影响

团队管理的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力、信任力的交集.好的团队管理可以带领团队共有、奉献、相互支持;遇到困难相互协作,及时沟通;依靠团体智慧;保持高昂的士气和步调一致;通过团队管理的创造性和能动性来增加企业的竞争力,所以好的团队管理过程对企业管理和现代化组织管理具有借鉴意义.     

新思维、新方法、新社区

中央财经大学新传播研究中心(Communication Management Center)是中央财经大学文化与传媒学院与智囊传媒联合成立的研究.服务以及交流机构。新传播研究中心通过建立国内、国际高端传播人士的沟通、学习与创新社区,对前沿的沟通管理理论、方法和工具进行探索和研究,为企业、政府以及非政府组织在利益相关者沟通与传播中探索新的模式和方法,建立新的沟通管理体系,为企业解决沟通管理与传播方面的难题,培养新型沟通与传播人才。     

关于建立和完善内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要手段,也是衡量企业经营管理水平的重要标志,直接影响到企业的长期健康发展.本文从创建内部控制环境、完善内部控制制度、强化监督以及建立信息与沟通系统等四个方面思考了如何建立和完善内部控制.     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

建立以正面沟通为主的员工沟通工作机制

良好的员工沟通是促进企业战略有效执行的基本前提;是员工保持团结向上心理状态的重要保证;是现代企业管理的最佳方式;是促进企业和谐发展、科学发展和基业长青的重要条件。员工沟通是企业内部不同群体相互发生关系的最基本形式,是企业天然就存在的一种运行方式,从企业建立开始就有,它无时不在,无处不在,没有"沟通"的企业可以说是不存在的。作为企业管理的一种基本形式,"员工沟通"一般指企业与员工     

沟通的作用与技巧

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅.有效沟通传递的不仅仅有语言信息,还包括身体动作、表情、态度、观点、思想等. 沟通是实现领导职能的基本途径.管理与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的管理则要通过有效的沟通来实现,管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓,是促进企业和谐健康发展的保障.     

谈对现代企业管理的探析

沟通在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程,整个管理工作都与沟通有关.沟通的功能从管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等作用.有效沟通不仅仅能传递意义,还对其加以理解并让各方达到共识.文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性.     

新思维、新方法、新社区

中央财经大学新传播研究中心(Communication Management Center)是中央财经大学文化与传媒学院与智囊传媒联合成立的研究、服务以及交流机构。新传播研究中心通过建立国内、国际高端传播人士的沟通、学习与创新社区,对前沿的沟通管理理论、方法和工具进行探索和研究,为企业、政府以及非政府组织在利益相关者沟通与传播中探索新的模式和方法,建立新的沟通管理体系,为企业解决沟通管理与传播方面的难题,培养新型沟通与传播人才。     

新思维、新方法、新社区

中央财经大学新传播研究中心(Communication Management Center)是中央财经大学文化与传媒学院与智囊传媒联合成立的研究、服务以及交流机构。新传播研究中心通过建立国内、国际高端传播人士的沟通,学习与创新社区,对前沿的沟通管理理论,方法和工具进行探索和研究,为企业,政府以及非政府组织在利益相关者沟通与传播中探索新的模式和方法,建立新的沟通管理体系,为企业解决沟通管理与传播方面的难题,培养新型沟通与传播人才。     

客户关系管理的内容与策略

<正>客户关系管理的内容有多个方面,基础性的工作包括顾 客分析、企业对顾客的承诺、客户信息交流等;主体工作则 包括建立和保持客户关系、客户档案管理、客户反馈管理、 客户服务与教育及企业与顾客的合作等。 1.顾客分析 顾客分析的目的是为了具体了解企业的顾客。要满足顾 客,首先是了解顾客,所以说客户分析是进行客户关系管理 的基础。在顾客分析中主要回答谁是企业的顾客、顾客的基 本类型及个人购买者、中间商和制造商等客户的不同需求特 征和购买行为,并在此基础上分析顾客差异对企业利润的影 响等问题。     

基于平衡计分卡的企业战略

企业战略是企业为了实现长期的整体生的经营目标,在与外部环境相协调的基础上,有效地整合企业内部所有资源,指导企业经营活动的总谋略.而企业战略管理是指企业战略的分析制定、评价选择以及实施控制,使企业战略目标能够实现的动态管理过程.据财富杂志指出,在战略管理实施的过程中,只有不到10%的企业战略能够有效执行,而评论认为,企业竞争的失败至少有70%是因为企业战略执行失败,而不是企业战略本身有问题.因此建立一套能够有效执行企业战略的管理和绩效评价体系势在必行.     

高职院校校企合作关系管理研究

校企合作关系管理是当前某些高职院校借鉴企业客户关系管理理念及方法的管理方式,是职业院校充分挖掘双方合作资源、提升企业合作价值,以实现教学链与产业链、岗位链的深度融合的管理模式;是高职院校逐步走向精细化管理的一个里程碑。管理校企合作关系必然要调整职业院校的组织架构,建立合作企业信息资料库,制定合作企业分级制度,依据企业合作价值区别对待合作企业。     

如何使企业中的沟通更畅通有效

企业管理中的沟通管理,越来越引起人们的重视,成为企业管理的热门话题。本文试图从沟通管理的内涵、作用、企业如何建立畅通有效的沟通机制以及管理者怎样与员工进行有效沟通几方面探讨提升企业沟通管理水平,确保企业沟通畅通有效的措施。     

企业绿色管理相关主体间的博弈分析

企业实施绿色管理是可持续发展的必然要求。在当前条件下,企业的绿色管理进程缓慢,是行业内企业之间以及企业与政府间博弈的结果。文章通过对这两方面的博弈分析,指出企业绿色管理的有效实施必须在环保意识较高,绿色消费需求旺盛的条件下,才有可能达到对社会最优的均衡解;同时鼓励沟通和合作可以促使企业从战略层面考虑社会责任行为;政府需对积极实施绿色管理的企业给予适当补贴,并对污染严重、能源利用率低的非绿色企业收取高额罚款等措施以促进企业绿色管理的实施。