以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设

根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块:计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。然而在供应链建     

基于信息化建设的企业物资仓储管理途径研究

在企业管理中,企业的物资仓储部门是重要组成部分,承担这企业生产和建设的需求。随着企业的不断发展,企业仓储部门任务是越来越重,而且越来越复杂,如果单纯靠人工进行记录就容易导致出错。所以企业为了更好的市场需求,需要加强企业物资仓储信息化建设,更好的满足企业发展的需要。文章主要对信息化建设下企业物资仓储管理途径和提高物资仓储管理水平的可行性措施进行了阐述,以供参考。     

构建应急物资仓储配送体系

仓库既是电力物资物流系统中物流、人流、车流乃至信息流和商务流的集聚点,也是电力应急管理中不可或缺的响应点,在应急管理中具有举足轻重的地位。截至2011年底,广州供电局库物流服务中心管理的仓库数量为25个、根据《广州供电局仓库分级管理推广工作方案》总体要求,2012年广州供电局将建立“一、二级仓库＋急救包”的仓库分级管理模式,依此模式,     

搭建高效的物资管理体系

问题提出随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战.笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购合同管理方面上.     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分,物资管控与使用程度的优劣,直接影响着供电企业的经济效益,甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁,对物资仓储管理提出的要求更高。但是,由于ERP系统物资管理模块应用自身局限,造成库存物资管理存在不少问题,特别是有些物资库存积压或缺货,严重影响了企业效益和工程整体建设。     

试论煤炭企业的物资管理改革

目前，大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上，管理重点是采购和储备；管理手段是手工操作；管理部门是多头化；管理人员是一大批非专业人员；管理效益是相隔2～3年就要产生相当数量的库存积压报废物资。这种现状如不迅速改变，势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进。为此，笔者从现代物流的要求出发，对煤炭企业的物资供应管理工作谈一点个人看法。     

企业物资供应链管理系统的开发和应用

<正>随着全球经济一体化进程的加快,推进了国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就管理现状与经营水平,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。如何有效的运用企业物资供应链管理系统来改善和提升企业整     

煤化工企业仓储管理的现状与对策

煤炭是中国重要能源之一,在中国经济发展中起到不可替代的作用。在化工类企业的管理中,仓储的管理是重中之重,各个管理部门对化工类企业的仓储管理重视程度逐渐提高。文章主要针对煤化工企业仓储的管理现状进行分析,并针对在管理中出现的问题提出相关建议,在仓储库存的维护和保养、物资的采购下发及服务等方面进行整修,提升煤化工企业仓储的管理现状,进一步促进中国煤化工企业的发展。     

浅谈如何提升物资仓储质量管理水平

随着社会不断地发展和各行业进步,物资仓储作为公司管理的重要组成部分,对公司的经济增长起着重要作用.好的材料储备质量管理,促进了公司产品的有效储备,能有效地降低公司的经营成本,减少不必要的浪费,从而丰富公司的现金流,为公司产品的销售提供良好的基础,提高公司利润.企业是社会发展的产物,原材料储备作为企业管理的一部分,对企业...     

煤矿物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

物资仓储管理是煤矿发展的重要环节,是项目实施的基本条件,完善的煤矿物资仓储管理机制能够为项目稳定研发和顺利生产提供基本保障。煤矿物资仓储管理会严重影响整个物流系统运作,做好此项工作,既是煤矿降低生产成本的需要,又是煤炭资源高效利用的根本途径。煤矿实行科学管理,提高煤矿物资仓储管理的有效性非常必要,应引起各企业高度重视。本文分析煤矿物资仓储管理问题,提出优化措施。     

基于航天全型号物资的供应商知识管理体系建设

供应链管理是指围绕关键企业,运用资金流、物流、信息流等方式将供应商、生产商、中间商、终端用户串联起来,并将企业在产销等环节的相互关系连接成网络的管理方式.供应商是其中的重要一环,其业绩是否优秀关系到整条供应链的效益和效率,而对供应商的管理主要体现在分类、选择及绩效评价三个方面.     

关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

浅淡信息化仓储物资条码系统在炼化企业的安全重要性

仓储物资条码系统是化工型企业生产、采购、销售中的核心环节,传统的仓储的基本功能包括物资的出库、入库、库存盘点等。通过融入现代ERP系统、视频系统等先进的管理理念,对仓存的成本进行精确和及时的信息管理,以满足现代炼化企业信息化仓储的功能。同时,炼化企业一般都拥有大量的机器设备,而且这些机器设备具有大型化、复杂化的特点,一旦投入使用,就很难进行改造。随着全年的设备运行就会由于各种问题而发生事故,有一些事故往往都是在设备出现故障后发生的,甚至一件小小的阀门或垫片之类的而引发,在这里浅谈一下信息化仓储物资条码系统及在炼化企业生产中设备安全的共享。     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

汽车厂商如何玩转“物流仓储”

“仓储”是物流的重要环节,现代“仓储”早已超出传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是当下全球经济一体化、供应链一体化背景下的仓储。先进的物流仓储管理,一方面可以保证供应链上下游企业均能及时、顺利的进行物料流通,     

加强企业物资管理应采取的措施

物资管理是企业管理的重要内容,尤其在当前,钢铁行业面对铁矿石、油电煤等原、燃、辅料普遍涨价,运输受限,产品成本居高不下的不利局面,加强物资的采购、运输、仓储、保管、使用等管理,对降低采购成本,降低运输、仓储、保管费用,节约原燃材料消耗,最终降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。本文在分析了当前企业物资管理存在问题的基础上,从加强物资采购过程管理,加强物资仓储管理,加强物资使用及管理过程控制方面,提出了加强物资管理的措施。措施具体,值得行业同仁借鉴。     

浅谈江苏油田物资资源市场管理

随着社会主义市场经济的发展，生产资料市场已由卖方市场变为买方市场，各生产企业为了企业效益最大化，在采购生产资料时都想方设法在众多供应商中选择资信好、产品质量合格，价格合理，有较强的服务意识和售后服务措施企业。同时企业对产品质量的重视，一些企业开展ISO9000质量体系认证，供应商评价是重要内容之一，因此     

关于仓储规划布局的设想

仓储规划布局对仓储管理工作起着重要的作用。本文从仓储现状和存在的问题入手,提出规划布局的必要性,对仓储规划布局提出目标和设想。     

基于Web的仓储管理的电子化应用

仓储是连接企业产品生产、销售、运输的中转站，对促进企业产品生产、提高效率起着重要的辅助作用。如何应用仓储信息化管理，合理有效地利用仓库空间，以最快速、最正确、最低成本的方式为客户提供最好的服务，实现仓储管理的电子化应用已经成为企业获取最好经营效益服务的目标。