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国内的人才竞争不仅日益激烈,而且出现了国际化竞争背景。加入WTO后,从员工流失的方向和流失员工的年龄结构看,国际化的人才争夺战,将愈演愈烈。国内企业如果不想束手就擒,就必须在人力资源管理中有所作为。其中,培训特别需要研究,因为与国外知名企业相比,有差距,有空白。但如果措施得当,改进的效果也明显,能够 相似文献
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山西焦煤霍州煤电集团公司始终将职工教育培训工作作为安全生产的重要保障和支撑,严格按照国家有关规定要求,建立完善安全培训体系,依法开展各项培训活动,并努力探索安全培训工作的新模式,大力提升培训质量,不断开创安全培训工作新局面。一、完善制度,构建员工培训体系霍州煤电集团公司根据《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等规定的要求,把安全培训制度纳入集团基本安全管理制度,建立 相似文献
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随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司(以下简称公司)结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子. 相似文献
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如何将有限的教育培训资源高效整合,立足现有员工队伍优化人才结构,是安徽天长供电公司人力资源建设面临的重要考题。2008年,该公司结合自身实际反复摸索。走出了一条人力物力低投入、全员素质高“回报”的大培训之路。 相似文献
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郑锦珍 《中国电力企业管理》2011,(20):30
针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部 相似文献
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去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活 相似文献
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21世纪是人力资源激烈竞争的时代,培训是其中非常重要的一个部分。通过做好培训内容的设计,做好培训的工作计划和培训工作的评估,对员工进行分层次有针对性的培训,是企业做好人力资源培训工作的关键。 相似文献
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张云 《石油工业技术监督》2015,(3):10-13
针对质量培训工作遇到的实际问题和培训现状,通过分析和借鉴现代企业管理理念中的教练式管理,总结性地提出"教练式思维模式",并将思维模式中的"缺什么、补什么、干什么、学什么、练什么、考什么"培训原则和注重"位置、动作、次序"的技能提升方式两大核心要素运用到现场施工质量和资料质量的培训工作中去,并采用"体验启发式"的教育模式和"注重能力转化"的对话模式,使其充分发挥目标明确、贴近实际的作用,做到"讲"和"练"有机结合,使质量培训工作"科学化、合理化、规范化",进而提升了队伍的整体质量水平。 相似文献
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探讨现代企业安全培训模式,其根本目的在于提高现代企业的安全管理水平,通过安全文化的渗透,达到促进现代企业可持续发展的目的。结合安全培训工作的实际,笔者认为,环境和氛围具有强烈的暗示性和诱导性。因此,安全培训要从小事抓起,从每一个小的安全意识和安全行为的养成抓起,只有这样,才能达到应有的目的。 相似文献
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陈桂绿 《中国电力企业管理》2014,(1):96-98
在企业发展和员工队伍成长过程中,广东省粤电集团有限公司沙角C电厂(以下简称沙C)坚持以人为本理念,注重规范企业及员工行为,培养员工意识,提高员工技能,不断探索和实践以规范化为基础“两翼”培训模式,取得了良好效果. 相似文献
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随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求。在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的 相似文献
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朱旺友 《中国电力企业管理》2011,(16):70
如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。 相似文献
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“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电 相似文献
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新员工培训的重要性
新员工培训.是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程.同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。 相似文献
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人力资源管理在企业经营发展过程中具有不可替代的作用,强化人力资源管理质量,有助于激发员工的创作力,进而做出创新行为。本文从组织沟通质量、人力资源管理强度、授权管理和竞争强度四个方面,分析人力资源管理强度对员工创新行为的影响机制。 相似文献