季度绩效考核:企业目标实现的推动器

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,设计科学合理的绩效考核体系,能最大限度地激发组织及员工的积极性、主动性,使组织及员工产生使命感,进而发挥创造力,不断提高企业整体效率,推动企业目标的不断实现。绩效考核的对象既可以是组织,也可以是企业的员工,主要是针对组织或员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对组织或员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。按照考核周期来划分,可     

关于施工企业人力资源绩效考核体系的探讨

激烈的企业竞争,促使企业在人力资源管理与开发上,采取有效的、科学的激励机制,吸引人才、留住人才、调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质是企业生存的基础,本文重点对施工企业人力资源管理中关于绩效考核体系建立的相关问题进行分析,有利于施工企业健康持续发展。     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。     

大型石化制造企业的人力资源绩效考核策略

近年来,在社会经济快速发展的背景下,中国石油和化工制造企业逐渐迎来了新的发展空间和发展机遇,但与此同时需要面对的市场竞争也变得越发激烈。通过进一步做好人力资源绩效考核管理工作,能够在较大程度上激励员工,充分挖掘员工潜能,从而达到人力资源持续增值的目的,对于提高企业竞争力可以发挥出重要价值和作用。     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

<正>绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

供电企业人力资源管理中绩效考核的作用分析

人才的竞争成为当前供电企业竞争的关键,因此建立完善的绩效考核制度,全面提升企业管理水平和核心竞争力,促进企业健康发展。供电企业人力资源管理中绩效考核的作用 实现科学奖惩。传统的人力资源管理中,保持着这样一种理念,即“重赏之下必有勇夫”。这一理论在当前的企业管理中,同样具有现实价值。     

绩效考核与企业发展的关系

企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值实现,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到＂公正、公平、客观、准确、全面＂的评价。     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制．形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求．季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式．是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。     

目标管理在供电企业工作绩效考核中的应用

随着投资43亿美元的中海壳牌南海石化大项目落户惠州,大项目带来了巨大的配套,拉动效应,目前就有4个总投资超过600亿元人民币的国家级项目进入全国建设阶段,惠州将建设成为全省乃至全国重要的石化工业和数码信息城市,打造成全国第三大石化工业区和世界知名石化工业区。     

试析企业人力资源管理

人力资源管理本质上是一个系统决策性的工作。人力资源管理的职责是为企业发掘使用优秀 员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使人才工作在最适合的岗位上,做到量才而用, 人尽其才。同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作与生活环境,提高工作效率,促进企 业经济效益和社会效益的快速同步提高。 纵观国内外的一切成功企业,他们在人力资源管理方面有很多值得我们借鉴的经验。据 《财富》杂志等资料的分析显示,成功公司在人力资源管理方面有以下共同点： 1．拥有独特正确的人才观。对待人才的态度直接关系到企业能否得到各方面的人才。 …     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。绩效考核是对日常工作中的员工进行评价,根据事实和岗位工作的要求,考核员工对企业的实际贡献的大小。它强调人的特殊性,并在对员工考核的过程中包含着对员工的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的功能。考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标     

强化绩效考核管理提高企业工作效能

近年来．随着煤矿企业产能规模的扩大提升．管理精细化要求不断加强．如何才能最大限度调动广大干部员工工作的积极性．确保个人、科室和公司的目标完全一致，以最佳状态服务于企业的发展战略．提高公司各科室运行效率和管理能力就显得尤为重要。河南煤化焦煤集团鑫珠春公司为确保公司年度工作目标的实现。结合企业发展实际，通过建立科学、完善的绩效考核体系．引导员工提高工作绩效，客观、公正地评价员工的工作成绩和贡献．确保了企业安全和谐稳定健康发展。     

人力资源对于企业绩效的作用与意义

当前大部分企业的人力资源管理现状仅停留在人事管理层面上。本文分析其弊端,在以人为本、重视绩效考核和改变企业与员工关系等方面探讨现代企业人力资源管理的科学方法,最终达到提高企业绩效的目的。     

能源企业中层管理人员绩效考核体系构建

由于能源企业中层管理人员的特殊身份与地位,构建一个行之有效的绩效考核体系成为当务之急。针对能源企业中层管理人员绩效考核存在的问题,提出多评价主体的评价方式,并赋予不同的权重,使其能够更好地激励中层管理人员绩效的提升,服务于企业经营战略的实现。     

约束与激励并重：突显绩效考核的核心价值

绩效考核是企业管理的重要环节,如何对于企业中最重要、同时也是最复杂的要素——员工进行约束与激励,如何为其设定与企业发展目标相吻合的努力方向,是每一个绩效体系的制定者需要考虑与关注的内容。     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制,形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求,季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式,是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。制定切实可行的季度绩效管理制度制度设计是确保季度绩效考核顺利实施,并保证实施     

基于绩效考核法的煤炭企业人力资源管理优化措施

现阶段我国煤炭行业呈现出整体技术水平低和市场无序竞争严重等问题,煤炭企业的发展受市场等因素的影响遭遇了瓶颈,严重制约我国煤炭行业的发展。绩效考核法是企业人事管理的重要环节,煤炭企业实施绩效考核法可以最大限度为企业留住高素质管理人才和高水平技工人才,提高企业管理水平和效率,进而促使企业健康有序发展。     

提高企业效率和效益的重要途径：日目标管理

沈阳新光华晨汽车发动机有限公司是国家生产“豹牌” 491Ｑ汽油机的定点单位。1 997年初 ,新组建的公司领导班子为改变观念落后、管理松驰、效率低下的状况 ,根据汽车行业专业化大批量的生产特点 ,借鉴日本丰田精益生产方式 ,以消除生产过程中的无效劳动和损失浪费为目标 ,最大限度地为企业谋取经济效益 ,在深化改革、调整管理体制、理顺运行机制、落实分配政策的基础上 ,推行日目标管理。经两年的实践 ,取得了可喜的成效。使 491Ｑ汽油机日产量从不足 40台提高到现在日产量 1 1 0台 ,使公司综合管理逐渐步入高效、低耗、健康的运行轨道。一…     

强化企业绩效考核

企业的整体运营效果,不仅与企业战略规划、目标设定固不可分,更与员工个人的工作绩效息息相关。做好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,从而促进企业的发展。