发电企业子公司的“加减法”

正国有大型发电企业有序开展清理三、四级及以下公司工作,要以结构调整、增强市场竞争实力为目标,对需要处理的三、四级及以下公司制定具体的标准,与三项制度改革相配合,进行市场化的改革。国有大型发电企业因业务发展需要,设立的各级子公司、分公司,总体上对企业的业务发展起到了一定的积极作用。但也有部分企业实际经营管理能力较低,冗员过多,管理成本过高,甚至出现严重亏损等问题。随着宏观经济下行压力增大,国家产业政策调整以及电力市场化改革的推进,国     

突出质量效益 推动转型升级

党的十八届三中全会指出，加快转变经济发展方式，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。当前，世界经济深度调整，能源工业深刻变革，发电行业面临的内外部形势发生重大变化，国有发电企业要主动顺应历史潮流．全面深化改革，加快转型升级．着力提升发展质量和效益。     

戈壁平川 “靖远”生辉

兴建于20世纪末的甘肃靖远第一发电有限责任公司，是一家拥有4台20万千瓦火力发电机组的现代化大型火力发电厂企业。作为连接陕、甘、宁、青四省(区)电网的枢纽，甘肃靖远第一发电有限责任公司年发电量占甘肃电力近20％。截止到2003年4月底，累计发电量为513．35亿千瓦时，成为西北地区重要的电源基地之一，并正在为西部开发建设输送着强有力地电力支撑。     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

基层企业工会工作新思路

近年来．电力企业组织形式、利益关系和分配方式都发生了深刻的变化，这些变化给电力基层企业工会工作带来了诸多困难和挑战。为切实发挥工会在构建和谐企业中的积极作用，基层工会应在以下几方面工作加大力度。     

新的“回归”：大型国企的社会责任

社会责任是企业的本质属性。构建社会主义和谐社会对国有大型企业履行社会责任提出了一系列新要求。建设和谐企业涵盖了国有大型企业的全部社会责任,是政治责任、经济责任和社会责任的统一。国有大型企业既要坚持和深化对社会责任的认同,更要具备履行社会责任的能力,在实现社会责任的同时,促进企业的长远发展,促进和谐社会建设。改革开放以后,我们实现了企业性质的“回归”;2002年以来,我们对企业性质的认识实现了新的“回归”——履行和实践企业社会责任。     

“党工共建”促工会发展

在电力企业改革不断深化的新形势下,发电企业生产经营形式发生了深刻的变化,同时给工会工作提出了严峻的挑战.不少人认为工会无非就是慰问病号、管管文体等,除此以外别无他用.然而,要做好工会工作首先必须争取党政的支持.必须坚持党对工会工作的领导,以党建带工建,才能既发挥党组织的领导作用,又发挥工会组织的桥梁纽带作用.     

车间是抓好班组建设的“主体”

扬州帆碱厂是建设部生产混凝土建设施工机械的国有大型企业。现有职工1700人，主产品J1C系列弪搅拌机年产万元以上，居国内前列，是唯一拥有建设部三块国优银牌产品的厂家．新产品磋砌块成型机系列产品、弪输送泵系列产品已远销美国、蒙古、菲律宾等国．近三年年均销售收入达2亿元。从1978年以来我们厂就把班组建设工作作为提高企业素质的重要工作来抓．     

“靖远二电是国投系统的标杆”——专访国家开发投资公司副总裁冯士栋

2005年8月24日，国投集团年会在兰州召开。作为国家开发投资公司的控股企业。靖远第二发电有限公司承办了此次年会。位列2005年中国企业500强第170位、中国服务企业500强第74位的国投集团旗下拥有众多公司。有关人士表示，作为国内最大的国有控股公司，本次年会的地点选择背景，与靖远第二发电有限公司创造的优秀管理成果——“靖远管理模式”不无关系。如何评价靖远第二发电有限公司的管理模式．如何看待作为《中国电业》本年度推出的重点典型报道——“靖远管理模式”，国投集团的母公司——国家开发投资公司副总裁冯士栋9月13日接受了本刊记者专访。     

创建“双满意”特色工会

近年来,新兴燃机发电企业风生水起,企业定员基本上在150人左右,且绝大多数为家在外地的单身职工,工会组织往往合并在思政党群部门,不单独设立,通常是安排1～2名专职员工负责该项工作,与燃煤发电老企业工会相比,开展工会工作人员少,缺经验,必须探索一条适合新的燃机企业特色的工会工作新模式,真正做到让党政、群众“双满意”.     

国有大型煤矿“转方式、调结构”的思考

当前．加快转变经济发展方式、调整经济结构是我国经济领域的一场深刻变革．关系到改革开放和社会主义现代化建设全局。国有大型煤矿作为煤炭行业发展的主力军。如何在转方式、调结构中发挥领头雁作用．推动经济发展方式转变不断取得成效．是当前需要深刻思考、着重解决的问题。     

弘扬“水文化”创建和谐企业

水是生命之源。水口发电公司因水而立、因水而兴、因水而荣。作为一个以水力发电为主的国家特大型企业，用“水”所具备的特性来诠释水口的企业特性，具有丰富的思想内涵和深刻的现实意义。以“水”为载体来承载水口发展历程中的文化积淀，不但浓缩了水口发电公司从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，     

节能调度：如何解铃最关键

改进发电调度方式的工作从酝酿至今．一年多来一直是各界关注的焦点。此间，国务院领导曾多次给予批示，电力体制改革工作小组第九次会议将其列入“十一五”深化电力体制改革的主要任务之一，国家发展改革委组织了全国调研，起草了相应办法。对节能调度提出明确方向。根据国务院要求，各地方政府、国有大型企业签订了关停小火电机组目标责任书，在电力行业节能降耗、污染减排方面采取了强有力的措施。本栏的报道，从发电节能调度的现实意义、方式选择、区域案例等方面．研讨、介绍了改进发电调度方式在具体执行过程中．所面临的问题及其政策建议，希望能给读者提供更多的启发和思考。     

“永久”再现光明

历经沧桑的“永久” “永久”，对于徐州人来说并不陌生，它是有着近50年历史的国有大型企业徐州灯泡厂的产品商标。上个世纪90年代，徐州灯泡厂年销售收入曾达到1．2亿元，产品80％出口，列徐州市自营出口大户前四强，出口量在国内同行业中排名第三。“永久”商标曾于1992、1994、1998年三届被认定为江苏省著名商标。     

以价值创造为核心的管理模式创新

“价值创造”是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。作为大型火力发电企业，广东红海湾发电有限公司（以下简称红海湾公司）以“简单、长效、实用”的思想为宗旨．在吸收借国内外先进发电企业管理的基础上，基于价值链的管理理论．     

“国务院向国有重点大型企业派出稽察特派员”问答

“国务院向国有重点大型企业派出稽察特派员”问答问：为什么要向国有重点大型企业派出稽察特派员？答：国务院向国有重点大型企业派出稽察特派员，是党的十五届二中全会和第九届全国人大第一次会议通过的《国务院机构改革方案》中规定的，是促进国企改革、加强监督职能的...     

建设"温馨职工之家"服务企业发展——广西柳州供电局创建全国模范职工之家纪实

柳州供电局是国有大型一档企业,隶属于广西电网公司,担负着柳州市、柳江县、柳城县、融安县、鹿寨县及河池市的罗城县的供电任务。现有职工1092人,工会会员1092人;基层分会9个,工会小组76个;近年来,局工会在党委、行政领导下,始终坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,突出和履     

再接再厉发挥“水文化”的优势

水口发电公司十分重视培育“水文化”的管理实践，形成了“滴水穿石，奔流不息”等一系列理念，并把这些理念化成实际行动，取得了很大的成绩。这说明水口发电公司用“水”为载体形成的企业文化模式，是具有深刻的思想性和丰富内涵的，值得企业不断地去挖掘和深化，使之成为管理文化不竭的动力。     

发电企业在公司制运作中亟待解决的几个问题

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”，“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”目前，三河发电有限责任公司已经在进行公司制运作，通过实践还需要进一步规范公司行为。总结前一段工作，我们感到发电企业在公司制运作过程中要解决好以下几个观念性问题：1．发电企业要增强市场意识和竞争意识，全员全方位地转变观念，企业要有忧患意识，职工要有危机感。今年1月6日，国家电力公司的成立，标志着我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变。建…     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…