“煤炭企业深化现代企业制度改革研讨会”即将召开

建立和完善规范的现代企业制度，是煤炭企业改革和发展的正确方向。近几年，大多数煤炭企业按照国家有关政策和法规要求进行了改革改制，逐步建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。随着改革的逐步深化和进一步推进，在原有体制下掩盖的一些深层次矛盾逐渐凸现出来一这些问题的存在，阻碍了煤炭企业的健康发展。     

在现代企业制度下如何搞好财会工作

我国大中型企业已经建立了现代企业制度．现代企业制度主要包括产权清晰、政企分开、权责明确、科学管理四个方面内容，从目前情况看．企业普遍存在财产不清、权责不明、管理混乱、资产流失严重等问题。产生这些问题的原因很多，一是一些企业领导人法制观念淡薄，只习惯于依靠行政手段来处理会计事务，往往置国家利益和社会利益而不顾，从本单位和个人利益出发，     

多体制发电企业出路探寻

在“厂网分开．竟价上网”的电力体制改革中．始于上个世纪80年代的多体制发电企业，由于企业资产划分不彻底．各发电企业的资产交织在一起．童相影响、互相制约．致使其产权及资产管理变得极为复杂和混乱。企业的生产经营受到一定影响。解决“一厂多制”所带来的问题和困难。最终应通过进一步深化电力改革．加大改革和重组力度．借助资产运作和产权结构的优化．打破瓶颈制约。[编者按]     

“一厂两制”发电企业的改组

“一厂两制”（含“一厂多制”）的状况及存在的问题　　目前，河南省电力公司直属的焦作电厂、郑州热电厂、洛阳热电厂、新乡火电厂、开封火电厂、安阳电厂等6个发电企业都存在着“一厂两制”问题。“一厂两制”是改革过程中出现的新情况、新问题。老厂管理体制是计划经济的产物，新厂是依据集资办电的相关规定而产生的，虽已进行公司化改组，但运作尚不规范，在一个企业中新旧体制交织，矛盾突出，关系不顺，问题很多，主要表现为：　　老厂无形资产被侵占。几十年来，电力企业的广大职工发挥其聪明才智积累创造的经验、技术、专利等为企…     

企业预算管理是企业管理的一大创新

一、前言。为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,这里浅议一下如何对企业推行预算管理,笔者认为这将是企业管理的一大创新。     

创建“双满意”特色工会

近年来,新兴燃机发电企业风生水起,企业定员基本上在150人左右,且绝大多数为家在外地的单身职工,工会组织往往合并在思政党群部门,不单独设立,通常是安排1～2名专职员工负责该项工作,与燃煤发电老企业工会相比,开展工会工作人员少,缺经验,必须探索一条适合新的燃机企业特色的工会工作新模式,真正做到让党政、群众“双满意”.     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后，发电行业相继开始实施对标管理，这既是市场竞争的需要，也是发电企业提升内部管理的要求。但是，任何一种管理大多都是“知易行难”，对标管理也是如此。因此，总结实践得失，提出注意事项，弥补管理不足，有利于对标管理的健康运行。     

“玲珑”战略显玲珑

山东玲珑橡胶有限公司位于“中国金都”招远市,交通发达,区位优越。公司始建于1975年,前身是“招远轮胎制修厂”,2001年通过股份制改造,形成了产权清晰、     

打造基层工会“家园文化”

企业工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工合法权益的代表者和维护者,是企业广大职工的＂娘家＂,各级工会干部是职工的＂娘家人＂。怎样发挥好参与、维护、建设和教育四项职能,当好＂娘家人＂？华北油田公司供水供电中心各级工会组织在近几年的工作实践中,精心打造＂人才之家＂、＂活力之家＂、＂文化之家＂、＂和谐之家＂和＂民主之家＂,动员职工在实现企业科学发展的主旋律中,建设＂家园＂文化,打造魅力工会组织,把这支来自油田7个不同矿区服务单位的800多人凝聚在一起,     

发电企业“四级营销”体系建设

随着我国电力体制改革的逐步推进和发电侧同业竞争的不断加剧,营销已成为关系发电企业生存和发展的命脉,营销业绩的好坏很大程度上取决于营销体系的建立与运行.如何构建科学、高效的营销体系成为诸多发电企业研究的课题.     

老发电企业发展的战略和策略选挥

在电力体制改革深入推进的新形势下。老发电企业如何适应竞争条件下的发电市场。电力行业主管部门和国家有关经济决策部门。如何从政策上支持老国有企业的盘活和振兴。已成为电力行业内外关注的焦点。从当前情况分析。应该通过企业改制、设备升级和项目扩建、人力资源合理调配和分流。为传统发电企业注入活力。     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后,发电行业相继开始实施对标管理,这既是市场竞争的需要,也是发电企业提升内部管理的要求。但是,任何一种管理大多都是知易行难,对标管理也是如此。因此,总结实践得失,提出注意事项,弥补管理不足,有利于对标管理的健康运行。     

工会小组是创建企业文化的“基地”

企业文化的出发点和归宿是基层员工。工会小组作为企业工会的基层组织,负责班组工会的日常工作,是企业向职工宣传、推行企业文化的前沿“基地”。     

推进“三型”工会建设的新探索

中国工会十六大明确提出,要“建设学习型服务型创新型工会”（以下简称“三型”工会）。这是新时期加强工会建设的重大课题,也是工会组织践行群众路线、提高工作水平的重要举措。石油企业工会在认真履行组织、引导、服务、维护职能的同时,应紧密围绕企业改革发展稳定实际,以激发自身活力、提升服务水平、完善创新体系为出发点,以改革创新的精神扎实推进“三型”工会建设,努力打造深受信赖的“职工之家”,进一步引导广大职工为推动企业科学发展、和谐发展贡献力量。     

企业并购与实现“两个转变”

企业改革的核心是产权制度改革，其中包括各种不同方式的企业并购。企业并购的逐步发展，不仅能够促进企业改革，而且也是我国以市场为取向的整个经济体制改革的深化，同时也有利于实现我国经济从粗放型增长向集约型经营的转变。（一）目前，在我国的企业并购中，一般存在这样三种发展趋势：第一，从产品方面来看，同类产品向名牌集中。企业并购的过程，就是同类产品向名牌集中的过程。这一点在我国近几年的实践中较为明显。名牌洗衣机、名牌柴油机、名牌内衣等产品，都由名牌产品生产企业并购了不少非名牌产品生产企业。这种并购的结果，扩…     

发电企业管理重点的战略转移与调整

电力体制改革正在把我国的电力企业推向市场，电力企业的管理重点正在从传统的计划生产、安全第一的模式向满足市场需求、经济运行、优化生产、效益第一转变。在这样的战略指导下。绩效管理、资产管理、人员协作等越来越成为电力企业关注的焦点。[编者按]     

浅议发电企业经济活动分析工作

经济活动分析是发电企业生产经营管理工作中必不可少的一项工作。随着电力体制改革不断深入，发电企业所面临的市场竞争压力越来越大，做好发电企业的经济活动分析工作，加强企业的生产经营管理，提升企业自身竞争力显得尤为重要。     

大用户与发电企业直接交易有关问题探讨

开展大用户与发电企业直接交易是"十一五"电力体制改革的重点任务之一.售电侧引入竞争、逐步放开用户选择权是国际电力市场化改革的共同趋势.对我国大范围开展大用户与发电企业直接交易面临的主要问题,如认识问题、输配电价机制问题、交叉补贴问题、交易配套的市场机制问题以及产业政策的新要求等进行了分析,并提出了解决思路和建议.     

发电企业业务计划与预算的协调

随着中国电力体制改革和电力市场建设的推进，对独立发电公司的经营管理和财务管理工作提出了更高的要求。为适应国家政策和市场经济环境，独立发电公司的经营管理也在悄然跟进，经营计划管理和全面预算管理的不断延伸、相互渗透、相互依存，形成不可割裂的管理控制链，为公司全面提升管理水平提供了支撑。