基于“亮点原则”的机关部门绩效考核实践

实践背景机关部门传统绩效考核存在缺陷目前,大中型施工企业大多都设置有总部职能部门,其职能是负责监督、管理所属单位经营情况,审核重大项目,筹划所属单位人力资源配置以及为所属单位提供各种指导和服务等。对这些职能部门人员的绩效考核,不能等同于一般形式的绩效考核,它有许多自身的特点,其考核指标的设计也有别于其他类型考核指标的设计。机关职能部门绩效考核的特点是职能部门人员的工作与直接经济效益的产生相关性不大。作为参谋部门,职     

“亮点原则”的亮点是创新

企业总部机关的绩效考核,是企业管理过程中的一个老大难问题,一是考核指标难以量化,二是考核结果难以与奖惩挂钩。葛洲坝集团公司第一工程公司(以下简称葛洲坝一公司)在这方面做了一些创新性探索,取得了明显的成效,值得关注和借鉴。当然,其中也有一些值得商榷的地方,有待于在实践中逐步改进和完善。在绩效管理这个老大难问题上,很多企业都做过尝试和改进,但是一直难以有颠覆性的突破。葛洲坝一公司     

基于KPI的部门绩效考核管理实践

自改革开放以来,我国军工企业在建立现代企业制度方面进行了一系列的探索和改革.尤其是在内部绩效考核管理上,很多企业引入了适应现代企业转型发展的绩效考核体制.北京卫星制造厂原有的绩效考核方式完全依托于工时定额管理,将部门考核与完成定额工时及加班工时挂钩.但随着企业市场化转型的不断深入,制造型企业的利润空间正在逐渐缩小,若还将工时作为唯一的考核依据,那么一线员工仍会将精力放在完成多少工时上,而不会通过技术革新、缩短无效工作时间等方式来提高工作效率.     

“五型”机关创建活动的实践

企业机关作为工作运转的中枢,在企业改革发展稳定中发挥着重要的主导和示范带头作用。为进一步加强机关建设,大庆石化公司开展了“五型”机关创建活动,通过“五型”赋予企业机关建设新的内涵,努力做到“四个一流”（管理一流、服务一流、效率一流、作风一流）,打造能力强、作风正,求真务实、廉洁高效的公司机关队伍。     

“三级绩效考核”的实践

目前，各级电力公司大力推行卓越绩效管理模式，以进一步实现追求卓越，促进企业持续健康发展的战略目标。那么，供电企业如何建立有企业特点的绩效管理体系呢？银川供电局引入三级绩效考核的实践取得了较大成效，也引发了更深入地思考。     

“亮点原则”的亮点是创新

企业总部机关的绩效考核,是企业管理过程中的一个老大难问题,一是考核指标难以量化．二是考核结果难以与奖惩挂钩。葛洲坝集团公司第一工程公司（以下简称葛洲坝一公司）在这方面做了一些创新性探索,取得了明显的成效,值得关注和借鉴。当然,其中也有一些值得商榷的地疗,有待于在实践中逐步改进和完善。     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制．形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求．季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式．是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。     

“寓管理于服务”在航天企业机关管理工作中的实践

中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部在55年的发展历程中,不断努力践行“科技强军、航天报国”的历史使命,始终围绕“创建国际领先的先进防御总体设计部”的发展战略目标,在“国家利益高于一切”的核心价值观和“全局、奉献,求实、创新,和谐、高效”的总体精神指引下,紧密结合以“强化经营管控能力、助推总体部转型升级”为核心的管理提升专项活动,着力推进“两型四化”总体部的转型升级.在此过程中,机关管理对于组织核心竞争力的提升、竞争优势的保持与扩大都具有不可替代的作用,“寓管理于服务”的管理思想与管理模式在机关管理的组织推进、统筹协调、改革创新等工作中发挥着举足轻重的作用.     

绩效考核的“辽核实践”

核电企业作为资本有机构成较高的装置型产业,其产、供、销一次完成的产业特性及能量转换方式,决定了安全生产必然是其生命线。为使核电企业安全高效地运行,则必须针对企业自身的特殊性加强企业内部的基础管理和考核监督。岗位是核电企业组织架构的细胞,是企业基础管理的基石。岗位任职人员忠实地履行岗位职责,是实现安全生产的可靠保证。加强岗位责任与绩效的考核,通过考核     

人力资源绩效考核的多级模糊综合评价

企业人力资源管理的目的是安排最合适的员工去实现组织的目标,完成企业利益最大化,同时实现对员工的有效配置.客观、公正、合理地对人力资源进行评价,成为现代企业管理的重点.也是企业激励员工奋进的手段.本文采用多级模糊综合评价方法对企业人力资源绩效进行评价,客观地反映员工实际情况,通过实例,分析多级模糊综合评价在企业人力资源绩效考核中的可行性和有效性.     

正确处理“大财务”部门之间关系 提高企业整体效益

<正>随着与国际财会接轨"大财务"理念的确立,资金流的管理领域不断扩展,业务量大幅度增加。为适应新的形势,大部分钢铁企业都相应地增设了一些管理部门和管理人员,甚至引发一些企业对财务管理机制的调整与再造。目前,随着企业转型和"大财务"战略的实施,大部分大中型钢铁企业都对传统的财务机构和管理机制进行了创新与改革。其职能正在     

建立适应现代企业要求的长效激励机制——陈四楼选煤厂“双三”绩效考核的探索与实践

企业的活力大小，最重要的在于内部激励机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力、技术创新能力。河南永城煤电集团公司陈四楼选煤厂不断探索，逐步建立长效激励机制，创造性地实施了“双三”百分制绩效考核。实行近二年来，广大职工的积极性得到很大程度的发挥，劳动效率大大提高，经济效益一年一个台阶。     

新形势下HR管理的“必修课”

在市场经济变革加剧、供求关系和资源配置发生变化的新形势下,施工企业人力资源管理呈现出哪些新特点?有哪些行之有效的应对之策?当前,随着建筑业所占市场份额的不断扩大,施工企业呈现出规模化、集团化的发展趋势,企业间竞争日趋激烈。受金融危机、"后奥运时代"、"后世博时代"、楼市调控、资金紧缩等大环境的影响,导致市场经济变革与区域发展不平衡,造成企业发展规模与人力资源配置不协调、资源紧缺、管理混乱、成本增加、结构转型、供求关系发生变化、人性化诉求进一步增强的现状。     

“过程节点控制法”的创新实践

通过长期的管理实践和探索中可以发现，企业管理实际上是针对组织内不同层次、不同类别、不同周期的过程活动进行管理，管理的核心就是对过程进行有效的控制，使所有的过程都在企业的战略目标导向下，沿着正确的发展路径，最终实现目标。近年来，大唐耒阳发电厂结合火电厂的生产经营特点，认真吸取现代管理中的优秀管理思想和方法。     

统一思想认识 发挥整体优势 努力实施水电施工企业“走出去”战略

十五届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出:“实施‘走出去’战略,努力在利用国内外两种资源,两个市场方面有新的突破”。“继续发展对外承包工程和劳务合作,在竞争中形成一批具有实力的对外承包工程企业。”如何贯彻这一战略要求,加快实施总公司系统“经营国际化”的战略目标,加大力度发展对外经营?我谈几点意见。     

“亲情关爱管理法”的探索和实践

长庆建工作为一个石油地面工程施工企业,员工常年在多个施工项目中频繁辗转流动,工作无边界,吃住无定所,加之部分转岗分流员工的不适应,这对员工思想带来了冲击。针对员工利益诉求多元化等问题,长庆油田建设工程处积极探索、研究和实践,总结形成了行之有效的＂亲情关爱管理法＂,主要包括＂员工愿景诉求沟通法＂、＂新风正气感召法＂、＂多元群体差异化法＂和＂惠及员工激励法＂,这些方法在实际工作中充分发挥了效力。     

企业能否帮助员工“胜任”——学习实践科学发展观随感

从事人力资源工作的同志经常会遇到用人部门提出的3个“质问”：一问“工作量剧增，人手总是不够，招人怎么这么难!”；二问“现有人员不能胜任工作，能力水平急需提高!”；三问“人员积极性不高，业绩提升需要激励!”。无论是在企业下达经营业绩指标或工作任务时，还是进行绩效评估时，各部门大都会抛出如上3个“质问”，潜台词就是“部门业绩不达标或完不成任务，那是因为人的问题”。     

“导师带徒”模式的探索与实践

＂导师带徒＂模式,是大多数企业选择的主要管理模式,本文对企业实践中＂导师带徒＂的模式进行了分析和探讨。     

施工项目自我“滚动”是企业拓展市场搞活经营的有效途径

市场经济的确立与发展和“项目法”施工的普及,构成了企业内靠项目、外靠市场的经营管理新格局。因而,鼓励施工项目直接依赖市场,走自我生存、自我“滚动”之路,则不失为一种明智的选择。 一、施工项目“地位”浅析 对施工项目地位认识问题,至今尚未统一起来,还有相当一部分同志以“临时性”或“一次性”为“依据”,片面的,甚至绝对的认为施工项目是“纯粹的临时的劳务层”。因此主