财务集约化管理之路

浙江省绍兴电力局秉承国家电网公司精益化管理理念，以财务管理为突破口，以“五集中”、“六统一”为主线，积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作，在践行国家电网公司集约化战略管理的进程上迈出了坚实的一步。     

烟台市加强招标代理机构管理的几点做法

招标代理作为一个特殊的中介服务机构，在建设工程招投标过程中起到了促进建筑市场公平竞争与招投标工作健康发展，规范招标程序，提高招标质量，从源头上预防和遏制腐败现象等多方面的作用。然而，由于市场主体不够成熟、竞争亦不规范，加之招标代理作为一个年轻的行业，在其发展过程中存在较多的问题与不足，比如招标代理行业发展过快的问题；     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

关于进一步开展有色金属行业专利工作的探讨

自1985年中国专利法实施以来，有色金属行业专利工作体系已初步形成，并在组织专利申请，宣传普法，干部培训，文献汇编，专利实施，咨询服务和纠纷调解等方面开展了工作。现就进一步开展有色系统专利工作谈几点设想。     

用电业务集约化 城乡服务一体化

供电服务只有更好,没有最好。国家电网公司开展"供电服务提升工程"后,山东省临沂市供电公司从改进自身短板入手,时刻把客户利益放在第一位,努力实现从卓越到超越的嬗变。     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

财务稽核推进管理集约化

财务稽核,是以国家有关财经法规、国家电网公司有关方针政策以及公司内部各项财务管理和会计控制制度为依据,通过对公司会计信息质量、各项规章制度以及管理流程的符合性测试,进而追溯业务操作的合法与合规性,保护公司资产安全,防范经营财务风险,防止欺诈和舞弊,保证公司各项经济活动的有效进行。     

电费管理是财务集约化管理的核心体现

财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分,营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现,而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此,县级供电公司为最终实现财务集约化管理,加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。     

知识产权代理行业呼唤社会责任感

知识产权代理机构作为专门为企业或个人提供知识产权咨询、代理、评估等专业性服务的第三方，是整个知识产权工作的重要组成部分，也是联系国家相关机关与企业、个人的桥梁和纽带。     

人力资源集约化管理

集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点,对管理诸要素进行重组,实现以最小的成本获得最大的投资回报。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。县供电企业曾长期由各网省公司代管,人力资源管理总体上管控能力差、管理水平低,如何开展并实施好县供电企业人力资源集约化管理是一个重要的课题。加快主营业务核心技术进步和管理创新     

绍兴电力：探索财务管理集约化新模式

国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求,是公司实现“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的重要保证。绍兴电力局秉承国网公司精益化管理理念,以财务管理为突破口,以“五集中”、“六统一”为主线,积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作,在践行国网公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。     

中国药企如何应对当前的专利困境

当前,我国的制药企业日益受困于药品专利,一方面,频频受到国外制药企业的专利侵权指控;另一方面,自己的专利申请被大量驳回如何应对这两个方面的困境是我国当前大多数制药企业迫切需要解决的难题、为了应对频频发生的专利侵权指控,我国的制药企业可以采取“外围专利为主、核心专利为辅”的专利战略.要解决专利申请被大量驳回的问题,根本途径还是要由企业培养自己的知识产权专员并合理配置其工作职能。既要使其具备基本的专利常识和申请文件撰写技能,又不能仅仅依靠他们来完成所有的知识产权事务。     

构建人力资源集约化管控体系

近年来,根据深化“两个转变”、加快建设智能电网和“三集五大”体系的总体要求,国家电网公司（以下简称公司）积极深化人力资源集约化管理,构建人力资源集约化管控体系,努力通过管理创新进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益,从而全面提高人力资源管理的集约化和专业化水平。通过2009年以来的实践探索．已经建立起了具有围家电网特色、具备中央企业普适性特征的入力资源集约化管理创新体系。     

企业预算管理的委托代理分析

在以分工为基础的社会中,委托--代理关系是普遍存在的.预算管理作为企业内部一种契约机制,能有效地解决由所有权与控制权分离所引起的委托人与代理人之间的利益冲突.通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析,提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权,促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标,指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法,对我国企业有很大的借鉴意义.     

哈尔滨叫响人力资源集约化管理

2009年底。黑龙江省哈尔滨电业局完成了人力资源集约化管理改革这项意义重大的工作。实现了二级机构由74个减少到56个，一般管理人员由505人减少到201人的重大突破。由于坚持以人为本，注重“四个结合”。在工作原则、工作方法、工作力度和工作节奏上进行科学合理把握。实现了改革平稳过渡，成为了人力资源集约化管理的样本。     

实现管理集约化和精细化

核心提示：既要实现管理的精细化,向精细化要效益;又要实现管理的集约化,通过集约来降低成本。如何有效统一和协调这两个看起来矛盾的主体？充分发挥信息化的优势是解决好这一问题的有效手段。     

成功，源于对梦想的执着——访集佳知识产权代理有限公司合伙人于泽辉

“性格决定命运”,已经成为当下职业规划的至理名言,当各种机遇、挑战以及新的趋势出现时,总是性格,让很多人走向了成功。一个人的性格,同样在很大程度上也决定着企业的发展和命运。作为在知识产权领域从业十余年的专业人士,于泽辉正是凭借着坚守理想、坚韧执着、不断向上的性格,带领集佳不断探索,追求卓越。     

推进县级企业财务集约化管理

自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务     

专业,成就梦想——记北京集佳知识产权代理有限公司

周一的早晨,刚过完周末的人们很难快速投入到工作状态之中,所以一直有这样的说法:如果要看一个公司的真实状态,就选择周一。当笔者如约在周一的早晨出现在建国门赛特广场七层时,却被这里忙碌而有序的工作状态所打动。这就是连续十一年荣膺全国商标代理机构申请量排名第一、年代理商标申请超过3万余件、在业内久负盛名的北京集佳知识产权代理有限公司。