叶莺的新玫瑰

作为一个职业经理人，要么选择归属一家伟大的公司，要么选择归属一个伟大的命题。     

周厚健“破坏”海信

一个做了30多年的电视产业，正在失去越来越多的用户。周厚健别无选择，要么破坏，要么死亡。     

服装品牌的O2O突围

就像有人说在21世纪，要么电子商务，要么无商可务的那样，电子商务已经作为结构性的观念和技术，改变了人类社会的方方面面。     

企业朝EPC模式转型有多难

核心提示：对于我国传统施工总承包企业而言，要实现EPC转型，主要驱动力要么依靠技术，要么依靠综合管理能力，显然朝EPC模式转型并不容易。     

露台、庭院餐厅晚风拂处有清凉

酷暑当道，要如何度过的？想来想去，都是被空调环抱，生活在办公室、住所的屋顶下，出门在外要么窝在冷气车内，要么擦着有凉荫的墙壁溜走。     

向美军学习

每个国家的军队都有自己的战略，但这些战略多数有措施而没有境界，有细节但没有全局，要么不变，要么多变。而美军的战略始终是清晰而坚定的。     

向美军学习

每个国家的军队都有自己的战略，但这些战略多数有措施而没有境界，有细节但没有全局，要么不变，要么多变。而美军的战略始终是清晰而坚定的。     

哈佛商学院 关于领导力的新观点

一般来说，公司出现财务丑闻时，董事会肯定饱受指责。人们认为腐化的首席执行官们对公司财务大动手脚时，董事们要么是串通一气的同谋，要么是无知、自鸣得意的傻瓜。     

房价不可能大降

中国楼市从根本上来说是一个政策市。政府旨在抑制房价而不是打压房价，房价短期可能微跌，但中长期的“理想”状态是，要么维持在高位，要么缓慢上涨。     

技术能帮助零售企业撑过2009年吗

有些美国零售企业非常郁闷，比起之前要么申请破产保护、要么努力度过难关，它们现在只能彻底认输：倒闭、裁员、清算。这是真实发生在这几个月的事情，     

股东新激进运动日隆

金融危机后，由于经济环境严峻艰难，众多企业表现糟糕，董事薪酬的审议工作力度也开始不断加大。5月，博彩公司William Hill就遭遇了股东的反抗，三分之一的股东要么反对给董事加薪要么干脆不投票。     

从世界杯看项目管理

2（）14年的全球世界杯已落下帷幂。世界杯是淘汰赛，32支球队要么晋级，要么回家，由此，想到我们建筑施工企业项目管理要么盈利，要么亏损的问题。如何做到项目精细化管理呢？笔者认为要做到“五要”。要有明确的节点目标。在赛场赢球出线，要有能够破门得分的球队，能够入围32强，再到冲进半决赛、决赛，上场的都是足球精英。从项目中标到人员进场，企业深思熟虑，比对选优，目的是干好活、能盈利。对项目团队而言，控制成本、挖潜增效是目的，在干好活、干完活的前提下，把能降下来的降下去，把该拿回来的拿回来。     

把好整改验收这道关

工作中常见到重检查轻整改的现象。工作检查完了，一些检查者要么根本不再进行整改验收，要么看看整改报告或打个电话一问了事。这不符合精细化管理的精神。     

贸易顺差：吃亏还是占便宜？

单单考虑商品的进出口，一个国家进行国际贸易的结果有三种：出口大于进口，叫顺差，也叫盈余；进口大于出口，形成逆差，也就是贸易赤字；两者相抵，实现贸易平衡。绝对平衡几乎是不可能的，要么是顺差，要么是逆差。     

市场期待闲置商标转让平台

据江都工商局调查发现，该市2000多件注册商标中，有近300件注册商标处于闲置状态，所占比例达15％左右。与此形成对比的是，大量中小企业要么不使用注册商标，要么在长达1至2年的商标注册过程中急切等待。     

张力军的生存法则

不断探底的金融危机让视频行业企业的日子越来越不好过，并由此走向了战略收缩的道路。六间房、土豆网、酷溜网等大家耳熟能详的网络视频企业，要么纷纷大规模裁员，要么用减少网络带宽、降低用户体验来实现节流难关。     

追求“安全GDP”

时下，一谈到发展，大家都一身是劲。抓招商引资，不少干部蹲点沿海城市；发展民营经营，又是放宽政策，又是放宽市场准入；为了工业园区崛起，不少干部一心扑在事业上，忘我精神感人肺腑。这些，固然可贵。然而，一些地方招商得来的要么是地条钢项目，要么是易燃易爆企业；     

“六大讲究”说图标

诸多工商业主命名文字商标似乎胸有成竹，而欲设计一件理想中的商标图形，却显得心有余而力不足，特别是不少新工商业主，可谓用心良苦，可往往门不对路，不懂得其中有诸多讲究，最终要么凑合字母拼音，要么随意拈一个敷衍了事。事实上，设计一件集合法性、独创性和显著性于一体的商标图形     

“无意见”也是“意见”

最近在党的群众路线教育实践活动开展过程中，有的部门在向群众征求意见时，要么意见很少，要么根本“无意见”。难道群众真的“无意见”吗？对于供电企业来说，随着企业的市场化改革不断推进，即使老的问题解决了，新的矛盾也会不断出现。企业走访客户。     

先定位 再推广

营销上讲“先定位、再推广”的顺序，道理非常浅显，也可以理解定位是战略，推广是战术，但实践运用起来，营销人要么定位模糊、不清晰、摇摆不定。要么先推广起来再说，在推广中再找定位。两种非科学的做法，必然导致两种非理想的结果。