班组强则企业强

班组是企业的“细胞”。“细胞”活。则肌体活。国网山东省电力公司把班组建设作为一项战略任务和基础工程,创新思路,构建体系。搭设载体。努力提升班组建设整体水平。国网山东电力在班组建设方面的新做法、新成效引起了本刊编辑部的重点关注,3月7日。本刊采访组来到国网山东省电力公司。该公司工会、人资、营销、安监、科技、检修、企协等部门相关负责人集体接受了采访。     

加强班组建设要做到“三心二意”

班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。     

班组的力量——国网山东电力班组建设工作巡礼

在群众路线教育活动中。国网山东电力叫响两项服务,即对外服务社会、服务群众,对内服务基层、服务一线。实践中,他们把服务班组、减轻班组负担作为服务基层、服务一线的重要内容,作为一项战略性、基础性和长期性工作。与职工技术创新、典型建设等工作有机结合,全心全意服务职工,全心全意依靠职工,全心全意发展职工,并不断完善“调研机制、四大体系和共享平台”的建设,大大激活了班组执行力和创新力,取得了丰硕成果。     

抓好班组建设的几点建议

华北电力集团公司于 1998年 5月下发了《标准化班组建设条例》后,直属各单位都成立了标准化班组建设领导小组,并开展了标准化班组建设工作。经过一年的努力,直属各单位的班组建设工作有了明显的提高和发展,取得了较好的效果。为此,集团公司开展了“标兵班组”的评选工作,并在直属各单位评选出十个标兵班组。 　　为推进各单位的班组建设工作,华北电力工委于 1999年 6月在太原召开了“班组建设现场会”。会上,山西省电力公司介绍开展标准化班组建设的经验,并参观了太原第二热电厂的班组建设和运城供电局的何立森班。会后,直属各单…     

班组建设见成效

宿迁供电公司在江苏省十三个市级供电公司总量和规模都最小。然而,宿迁供电公司经过不断探索和实践,在班组建设方面所形成的理念和经验已经落地生根,形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的宿迁方略。     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

关于“两型班组”创建活动探索与实践

上海市区供电公司通过“共享、和谐、提升”的班组建设实践活动,加强了班组建设,规范了班组管理,发挥了班组作用,使企业始终保持了和谐和健康的发展方向,始终充满希望和活力。     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司（以下简称四川公司）通过积极探索．认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径．构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。     

河北省电力公司全面深入推进班组标准化建设

河北省电力公司(以下简称河北公司)是国家电网公司的全资子公司。职工5.3万人,基层班组2520个。近年来,河北公司把全面加强以标准化为主要特色的班组建设作为管理创新的一项基础性工程,探索形成了电网企业班组建设的有效途径和方法,取得了明显的经济和社会效益。     

扫“四风”务求实效

党的群众路线教育实践活动启动以来,电力行业企业持续深入推进教育实践活动。继上期特别报道了国网四川省电力公司“打造为民服务精品”等具体实践之后,本期聚焦中国华电集团及所属企业践行党的群众路线的思路和实践。中国华电集团公司党组坚决贯彻中央部署,深刻学习领会习近平总书记一系列指示精神,认真学习刘云山同志、赵乐际同志重要讲话精神,全面贯彻“照镜子、     

国华电力公司星级班组建设实践特点

神华集团国华电力公司围绕企业发展定位,建立了班组建设长效机制,强化“细胞工程”,夯实管理基础,做到“关口前移、重心下移”,把管理的重点放在基层班组,开展了星级班组建设活动。     

浅谈“五好”班组建设

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。     

浅谈加强供电企业班组建设与管理

班组是企业生产经营管理活动的根基,它为企业经营决策提供第一手材料。班组活动在生产经营的第一线,建设高水平的班组,对企业的生存与发展有着深远的意义。     

以标准化建设提升班组综合素质

标准化是加强企业管理的基础。班组标准化建设是提升企业管理水平、强化科学管理的重要手段。推行班组标准化建设的根本目的是在于培养具有创新精神综合素质较高的班组群体。近年来,国家电网公司大力推进班组标准化体系建设,取得了丰硕成果。特别是河北省电力公司班组标准化建设得到中央领导、全国总工会的肯定,产生了广泛影响。本期策划重点反映河北省电力公司的班组标准化建设经验,相信对其他行业的班     

创新“四维度”服务模式

自党的群众路线主题教育活动启动以来．国网威海供电公司积极践行山东省电力公司为民服务“风雨彩虹”专项行动．周绕为客户提供全方位、更优质、更方便、更快捷的供电服务,创新思路、创新方法,推出了集电力高参、项目顾问、点子管家、礼区经理为一体,面向社会不同客户群体的“四维度”服务新模式,实现了服务质量的再提升。     

关于电力企业班组建设的探讨

班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议.     

班组建设新思路

施工企业实施项目管理后,班组建设如何搞?这是一个新课题。笔者根据自己的调查总结,对此作点探讨。 一、认清形势,掀开班组建设新的一页 人的因素是第一位的。在市场经济条件下,建设一支高素质的工人队伍,已成为施工企业参与市场角逐的一项重要任务。 建设高素质的工人队伍必须抓好班组     

把握班组建设“211工程”四道关

多年来,中航工业试飞中心牢牢把握班组建设“211工程”（两活动、一论坛、一展示即“创新型班组创建达标活动,优秀班组和班组带头人评比命名活动,班组管理论坛,班组文化展示”四项内容）的“顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动”四个关口,切实增强班组团队的凝聚力、执行力、学习力,