绿色电站基本建设的探索与实践

神华集团对国华电力公司提出了“高品质发展电”的要求,国华电力公司确立了建设“低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站”、“生态文明、美丽电站”的基本建设新目标。神华国华研究院作为煤电企业,以国华电力公司的建设目标为己任,按照基建生产一体化的要求,狠抓基建项目的工程设计、技术应用、设备选型等环节,用创新思维统领全局,优化组织结构、完善管理模式、建设信息化应用平台,进行了有效的创     

用实干圆梦——国华电力高质量发展综述

正作为行业后起之秀,1999年3月成立,迄今成立不到20年的国家能源集团国华电力公司,盯紧高品质发电和高品质发展电的核心业务,15000名员工撸起袖子加油干,在基建、生产、经营管理各项工作中干出了样子,以基建工程质量、机组运行可靠性、发电市场占有率、节能环保、千瓦用人数、盈利能力等业绩指标的行业领先,彰显了"国华质量"和"国华速度"。尤其是创新实践煤电机组近零排放,开创了煤电清洁化新时代,展示了行业领     

国华十年——管理创造价值

基建管理创新--打造质量效益型企业 成立十年来,国华电力基建管理坚持在创新中实践,在实践中创新,塑造出中国发电行业的质量标杆、成本标杆、环保标杆、造价最低与投资控制最好标杆等,并逐渐将其创新实践总结归纳.形成了具有国华特色的基建管理模式和基建管理系统,对国华电力的快速发展壮大起到了决定性的作用.     

赵振宁:节能减排“科技尖刀”

始终扎根一线从事电力基建、生产、科研等工作,凭借自己精湛的专业技术、踏实的工作作风和富有激情的创新成果,成为电站锅炉技术专业的领军人物和行业内权威,在电站锅炉低氮氧化物燃烧技术、节能环保多目标综合优化、锅炉/环保设施一体化运行等多方面成绩突出,为国家节能减排和经济发展作出贡献.他就是国网冀北电科院的赵振宁,被誉为节能减排领域的“科技尖刀”.     

“双碳”目标下工程领域的新趋势

<正>“双碳”目标下工程行业产生了多种新的业务模式、投融资形态。在“双碳”背景下，国际工程及投资业态有了新的发展趋势。传统行业收缩，基建项目类型从高碳向低碳转变，同时各行业将出现独立的碳中和技术和工程种类。低碳减碳基建材料的应用导致短期内建设成本上涨，但会慢慢回落。基建项目出现常规基建伴生低碳减碳项目的伴生效应，绿色金融的广泛应用、碳信用的交易价值催生出的碳金融为项目增加了额外的融资渠道。     

技术人才创新培养探索

“只有高素质能力的人,才能有高品质的企业”.神华国华（北京）电力研究院有限公司（以下简称研究院）用创新思维统领创新,不断进行人才培养探索和实践,在培训模式、培养机制、技术交流、资源利用等方面进行创新和尝试,取得了良好的效果.     

国华电力:以风险预控为核心建设安全生产管理体系

基于风险预控的发电企业安全生产管理体系研究和实施伴随着国华电力公司成立、发展的整个过程,公司针对企业发展每个阶段的特点和实际安全问题,持续地建设、完善基于风险预控的发电企业安全生产管理体系,努力达到"一切意外均可避免、一切风险皆可控制"的安全管控目标。2019年11月,国华电力公司的成果《以风险预控为核心的发电管理体系建设与实践》荣获中电联2019年管理创新大奖。     

全员参与生产管理，实施持续改善，挑战零违章、零事故、零缺陷——TPM设备管理与改善

天津国华盘山发电有限责任公司（简称国华盘电）是国家“八五”期间重点工程建设项目之一,现有两台俄制50万千瓦超临界燃煤发电机组。由于设备采用前苏联70年代技术制造,基建期间又逢苏联解体,因而在1996年投产时,机组设备就面临着诸多原始设计缺陷和设备隐患,国华电力并购盘山电厂时企业负债率达103．23％,累计亏损超过13亿元。     

大基建 构造三位一体管理新模式

在2009年公司“两会”上下发了《公司实施大基建管理方案的报告》，明确了大基建管理的重要意义、基本框架、支撑体系和实施步骤。提出了引入创新的项目管理模式，以资产全寿命周期理念为指导，实施电网建设环节体制和机制创新，促进基建项目管理从条块分割向协同运作转变、     

竹基材料在电网建设中的应用前景

在实现“双碳”目标引领下,工程建设行业积极扩大轻质环保砌块、生态混凝土、木结构等新型建筑材料、技术和装备的应用范围,以绿色建造促进产业低碳绿色发展。在电网工程建设上,电建企业在具体项目上,通过优化项目设计、绿色施工等方式,在降低碳排放和能源消耗上取得明显成效。然而,在新材料应用方面,受传统建筑材料技术限制,工程项目在基建阶段的降碳成效却不明显。     

"六更"打造精品工程

“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保”和“争创国际一流火力发电厂”是在准电工程建设中逐步形成的国华电力建设和运营的管理理念。“六更”的实施使得国华准电项目从建设的运营管理处处敢为人先,极大地推动了精品工程的创建,工程荣获“2004年全国电力行业优质工程”称号。     

国华电力走过第一个十年

<正>中国神华能源股份有限公司国华电力分公司(简称国华电力)是中国神华能源股份有限公司[神华能源(1088.HK)]所属的跨区域性电力公司,其前身为成立于1999年3月11日的北京国华电力有限责任公司[神     

事业单位基建项目财务核算风险控制探讨

近年来,我国事业单位积极进行改革和创新,新业务的开展加大了单位基建项目的开支,对财务核算工作提出了更高的要求。本文主要探讨了当前事业单位基建项目财务核算工作普遍存在的一些问题以及进行财务核算风险控制的有效措施。财务核算是事业单位基建工程项目的重要环节,是投标招标、施工、决算等工作的基础和前提。科学高效的财务核算工作能够对基建项目的建设进行有效的财务预测和计算,控制基建项目过程中的财务风险,确保国有资产得到充分利用。     

乡镇供电所建设工程“六化”管理实践

正在国网公司深化"两个转变",创建"两个一流",推进"三集五大"体系建设的战略要求下,地市级供电企业开展小型基建项目管理创新,统一小型基建项目管理流程、技术规范和建设标准,加强工程项目的专业化管理,提高小型基建工程安全质量和工艺水平,提升小型基建管理效率和效益,是落实国网公司发展战略的迫切需要。     

以“精品”书写电建者的辉煌——安徽电建二公司建设华电宿州电厂1号机组纪实

8个重大节点项目调试，全部一次成功； 12个“亮点”工程，推出火电机组建设“安全质量标准化示范工地”； 等离子点火，实现机组试运燃油零目标，标志中国火电机组节能降耗的技术进步； 重大节点工程监检，由“零缺陷”到“零整改”，标志电力基建安装迈上新台阶。——采访札记[编者按]     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

梧桐庄煤矿成本管理方法初探

峰峰矿业集团梧桐庄煤矿2003年由基建矿井移交为生产矿井。在成本管理上，该矿从零开始，根据新井新制的要求及建设“高产高效矿井”的目标，把工作重点从基建转到生产上来，通过成本预测、成本控制、成本核算与目标成本分析等方法，实现企业的目标利润，促进了企业经济效益和社会效益的双丰收。     

水电工程投资控制管理

水电工程具有投资大、建设周期长的特点。按照项目法人制和“建管一体化”的管理要求，水电开发业主既要承担电站建设任务，还爱负责电站的经营还贷。水电工程项目投资控制，就是在工程建设的设计阶段、     

建设“一横一纵三层次”设备数据库

作为发电企业中的一员，神华北京国华电力有限责任公司（以下简称公司）从成立之初就重视信息化工作。经过12年的建设，信息系统已经全面覆盖企业生产、经营、行政管理等主要业务领域。为了适应企业“科学发展”、“建五型创一流”的新要求，公司建立设备数据库系统项目，以“一横一纵三层次”的建设思路重新构建设备管理数据框架，整合集成设备信息。     

重推“本质安全”新理念

回顾近几年的安全管理,大多数基建企业经历了三个管理阶段：第一阶段,强调“人盯人”的管理模式,要求安全管理人员具有“跑断腿、磨破嘴”的精神,一个项目出了事故,其他项目都要整顿,有人将其形象地说成是“一人感冒,大家吃药”;第二阶段,强调“标准化”的管理模式,推动行政管理、安全监督和技术保证三个体系运作到位,