当“买卖”无处不在

没有什么东西不是用来卖的,只是卖法不同而已。一个谚语说,如果你手里有一把锤子,那么你看很多东西都像是钉子(都可以用自己的锤子砸一下)。意思是说经验和学识会使人产生一些观察和分析问题的定式。最明显的是经济学家,他们善于把任何问题都看作是经济问题,     

牵挂

牵挂姚志清有一天，书记对我说：“你抽空走访一下出国职工的家属，了解一下他们的情况，看有什么困难需要我们帮助解决。”党委书记关心职工生活，帮助她们解决实际困难，这本来就是对职工家属的一种安慰，对出国人员来讲，更是减轻了他们对亲人的思念、牵挂之情，由此使...     

如何选对基金——见仁见智的基金选择

不同的人有不同的偏好和习惯，如果你愿意，试着和你周围的人聊天，分享他们的选基心得，1年后或许你也会是个不错的理财专家。他山之石，可以攻玉。看看下面4位来自不同行业人士的故事，对照一下你的选基视角。[编者按]     

如何做一名“老年人”

如何做一名“老年人”□张建华老年学家认为：老年是一个能够让人生之舟沉没的漩涡。如果你不善于“航行”，或者你不是一个技术过硬的“海员”，你一定会在这个漩涡中沉船。也就是说，在养老、医疗等社会保险条件具备的同时，老年人还要善于做“老年人”，这样才能享尽天...     

网站：让人家注意你什么？

我没研究过“注意力经济”、“眼球经济”理论，年轻时候就读不动大部头的理论书，现在做生意做的又浮躁，最多研究一下几大IT公司最新的电子商务讲座大纲，学习一下“77种网络经济创新模式”，得点启发和收益，所以对注意力经济也谈不出什么。但是，频频看到许多公司吸引注意力的壮举，心里又为他们着急——到底想让人家注意你什么昵?     

数字时代如何与客户更好互动

覆盖更多接触点的更多客户互动正在改变客户的感知。如何利用其中的潜在价值？本文介绍的几个步骤可以提供有益的参考。 进入高度互联的数字时代，消费者和企业客户的行为都在迅速演变。他们按一下键，就可以核查价格，对购买的品牌越来越挑剔。他们随时表达每次体验后的印象，发布令商家难堪的网上评论。这些变化既带来了重大机会，也给企业带来了重大挑战。最大的变化莫过于，我们所有人都成了市场营销人员：企业与客户之间关键的接触点越来越分散在企业的不同部门，与客户互动现成了每爪人的职责。     

班组的工作艺术（一）

如何共赢 一、如何与上级双赢 ◇给足面子，服从他的指挥。在你面前，让他觉得自己是高明的、权威的。放心，他不会因此而看扁你，反而会觉得你很聪明。善于领会和贯彻领导意图。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

如何建立企业长效发展机制（下）

四、把握机遇，不断开创新业绩美国机遇大师卡尔·彼特说：“抓到机遇抓到命，摸到机遇摸到金。”大凡成功的企业家都是抓机遇的高手。他们善于在企业发展的各个时期，敏锐地感悟机遇，捕捉机遇，把握机遇，驾驭机遇。在市场经济条件下，机遇确实是通向成功的桥梁，决定企业成败的关键。从一定意义上讲，机遇就是生命，机遇就是效益，机遇就是挑战。机遇对每个企业都是公开、公正、公平的，机遇就在你的思路中，就在你的行动中，就在你的脚步下。１．在重要历史转折中看发展机遇实践证明，在经济全球化的大环境下，政治、经济往往紧密相联，…     

“李刚班”嫁衣

【编辑留言】班长李刚,单位以他的名字命名了他所在的这个班组,这样做,他好像还不太高兴…… 评论唐陶：＂谁把你的长发盘起,谁给你做了嫁衣……＂到现在我才弄明白,原来是李刚班长做的嫁衣!蓝天：别扯了,好歹你不还弄个名头吗,我呢,干得也不错,可到头来啥也没有,对了,改天我跟主席沟通一下,也弄个＂蓝天班＂咋样？     

给家电名牌一个忠告

我想在这里给家电名牌企业一个忠告，恳请他：们重视一下自己产品的维修服务。 家电出了毛病，不少用户的做法是从网上搜个维修地址，然后打电话联系送修或者请维修人员上门服务，结果是常常上当受骗。有的家电企业有自己的维修队伍，有些是把这种工作外包给了专业的维修公司。找到这样的维修地址，算是运气好。有时候搜到的品牌名字一样的维修公司，实际上和他们标明的名牌家电企业毫无关系，这样的维修公司实际上属于骗子或准骗子，遇到他们算你倒霉。     

故事、惯例、细节与企业文化

<正>无疑,浙江省鄞州供电局的文化建设是富有成效的。你只要打开鄞州供电局的对外网站,浏览到那一排排、一列列全面而又简洁的制度墙,你就不会怀疑他们的文化建设仅仅是做做样子。没有一番苦功,是达不到那个境界的。如果再深入一点,欣赏一下他们各种文化小组     

为“投诉”标价

客户投诉并不会使你银行账户上的数字发生任何变化,“把价格标签贴在‘投诉’上”,这一定是在开玩笑吧?!大多数企业所有者在遭遇客户投诉时,他们也许知道自己要为此付出一些代价,但被具体问到每个投诉会增加多少成本时,他们往往对此毫无概念。我们可以这样分析一下：当客户开始投诉时,你所面临的第一项直接成本支出就是时间损失。这包括你在倾听客户投诉、讨论解决方案以及追踪     

浅谈生产第一线的──思想政治工作

浅谈生产第一线的──思想政治工作赵秀梅当前生产第一线的职工思想比较活跃，他们善于思考，善于比较，善于表露自已的观点和情绪，占比例越来越大的青工具有求知、求新、求美、求乐的心理和好动的特点。所以，讲究思想政治工作的教育内容，改善工作方法，适应职工思想的...     

撤“俩二”

“你傻呀你，他刘庆让你到一线生产你就生产，给我回楼上待着去……”周颖挑了一下昨天花280块纹完的眼眉。技术当然心领神会地上楼了，干活儿，谁愿意干啊。     

明天,你去哪里shopping?

2012年1月4日达雷尔·里格比(Darrell Rigby)在《哈佛商业评论》中发表题为"购物的未来"一文。他告诉你,到2016年你将是这样购物的——坐在家中沙发上,通过视频和实体店为你安排的私人购物助理聊天,让她为你推荐服装,并展示服装穿在你网上替身上的样子。你可在网上查看商品评论、比价,确定好之后再到实体店试穿,刚到店门口手机就会收到店家优惠券。     

下一代IT人的生存法则

这个是不争的事实：你竭力支持员工——为他们确保数据中心正常运转、为他们设立电子邮件账户，可他们不再需要你了。如果你无法立马提供员工需要的服务，他们就会打电话给Salesforce或亚马逊网络服务（AWS），订购相应的云服务。而且他们甚至不告诉你就会这么做。     

丰田：继续“买单”

一面是仍然延续的召回事件在继续打击消费者对丰田产品和品牌的信心，一方面是经销商对促销活动下库存加大的担心，在这种状况下，声称要回到原点的丰田，再次印证了贾新光的评论：“丰田说他们要回到原点，但是没人知道原点是什么，除了他们自己。”     

纺织品会议的另一而——第15届（2013年度）全国纺织新产品开发研讨侧记

“我们做设计的人根本不太理解科技的感觉。在这几年做面料评审的过程中，听到李主任等人跟我讲你看这块面料用了一种新的工艺手法，你感觉一下。     

软件竞标中曾击败IBM 这是一家什么样的风电企业?

一家2007年成立的公司,2008年销售额就到了3个亿,2009年为10亿,而2014年或突破百亿。这家公司就是远景能源。让我们重温一下,乔布斯当年重返苹果后所做的广告——非同凡想:致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们,反对他们,颂扬或是诋毁他们。但惟独不能漠