“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求。在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的     

“超市化培训”注人人力资源新活力

随着“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员,结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已经无法满足公司对人才培养的需求,在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正行之有效的培训模式,是摆在管理者面前的一道难题。     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

供电企业的培训策略

<正>子公司模式加速了供电企业在输电、变电、配电、营销等各个领域的发展步伐,对于企业整体素质提出了更高的要求,特别是对管理人才、专业技术带头人、熟练工人的素质和数量提出了更高的标准。这就要求公司形成多层次、多渠道、大规模的员工教育培训的工作格局,依靠智力资本的运作和扩张,支撑公司做强做优。在     

阳煤集团物资超市化经营的实践与成效

近年来,阳泉煤业集团(以下简称"阳煤集团")供应处作为承担企业物资供应的部门,从2003年开始不断在物流管理模式和物资供应上探索和创新,并取得了良好成效.     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

创新培训模式 提升员工安全教育培训效果

山西焦煤霍州煤电集团公司始终将职工教育培训工作作为安全生产的重要保障和支撑,严格按照国家有关规定要求,建立完善安全培训体系,依法开展各项培训活动,并努力探索安全培训工作的新模式,大力提升培训质量,不断开创安全培训工作新局面。一、完善制度,构建员工培训体系霍州煤电集团公司根据《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等规定的要求,把安全培训制度纳入集团基本安全管理制度,建立     

农电培训应重实效

<正>造就一支高素质、高技能的农电员工队伍,是农电发展面临的一项重大而紧迫的任务,也是农电企业增强核心竞争力和可持续发展的重要课题。内蒙古包头市土右电力公司通过健全四大保障体系、着力完善三项激励机制,积极尝     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

现代企业员工培训的思考

越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法，但目前的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。本文就此谈一些个人的看法。     

创新“四维度”服务模式

自党的群众路线主题教育活动启动以来．国网威海供电公司积极践行山东省电力公司为民服务“风雨彩虹”专项行动．周绕为客户提供全方位、更优质、更方便、更快捷的供电服务,创新思路、创新方法,推出了集电力高参、项目顾问、点子管家、礼区经理为一体,面向社会不同客户群体的“四维度”服务新模式,实现了服务质量的再提升。     

创建以规范化为基础的“两翼”培训模式

在企业发展和员工队伍成长过程中,广东省粤电集团有限公司沙角C电厂（以下简称沙C）坚持以人为本理念,注重规范企业及员工行为,培养员工意识,提高员工技能,不断探索和实践以规范化为基础“两翼”培训模式,取得了良好效果.     

企业“职业导师制”培训新模式

人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力。如何提升员工的生产力一直是企业所关注的重要课题,因此,企业越来越重视在员工教育培训上的投入与发展。同时,现代企业员工在组织中也越来越关注自身成长与发展的机会,并     

“超市化”供应提升神东物资管理水平

物资供应管理在推进神东煤炭集团建设中有着举足轻重的作用。面对大神东格局形成后的新要求和新目标。物资供应管理只有从思想上进行提升,从作风上进行转变,从体制机制上进行变革,才能适应日益繁多、日益精细的物资供应要求。神东物资管理通过推行“五经常、五践行”“五转变、五确立”,实现了24小时“超市化”供应。     

全面构建教育培训体系——浙江省电力公司干部教育培训工作经验谈

浙江省电力公司紧紧围绕“构筑终身教育体系、创建学习型企业”的目标，近年来，从干部教育培训工作实际出发，通过开展多形式、多层次、多渠道的教育培训，积极探索构建领导干部终身教育体系，从而有效地促进了干部队伍整体素质的提高，为全公司各项事业的持续、快速、健康发展提供了强有力的人才保证和智力支持。[编者按]     

构建培训教育管理模型

山西省电力公司紧紧抓住培训教育的本质,通过构建内涵深刻、层级清晰、路径可行的培训教育四层级管理模型,提升了员工能力,提高了人才培养开发能效,具有很强的实践意义。     

培训:企业持续发展的“发动机”

"十年树木,百年树人",企业员工的成长成才需要一个过程。作为企业人力资源的重要组成部分,员工培训工作在企业管理过程中,发挥着极其重要的作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并妥善加以解决,才能保证员工     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

好员工的“另类”培训法

讲课、讨论、拓展训练……你的企业是不是正在对员工进行各种培训？不过,国机却有一种与众不同的方式,好员工就这样炼成了,而且,这还是无心插柳的结果。国机,究竟做了什么？